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- SK그룹 회장 최태원이 한 달 만에 젠슨 황 또 만난다 : 이번엔 치맥 회동 아니고 엔비디아 기술 컨퍼런스
- 최태원 SK그룹 회장이 조만간 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 다시 만날 것으로 보인다. 그 장소는 엔비디아의 연례 기술 콘퍼런스다.최 회장이 지난달 미국에서 젠슨 황 CEO를 만난지 한 달 만에 재차 미국을 방문하는 것으로 그룹 총수가 직접 고대역폭메모리(HBM) 영업에 발벗고 나서 힘을 싣는 모양새다.이번..
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- CJ올리브영 5월 미국 첫 매장 오픈 앞서 물류거점 설치 완료, 이선정 K뷰티 미국 진출 본격화
- CJ올리브영이 미국 캘리포니아에 현지 첫 물류거점을 설치했다. 5월 현지 매장 오픈을 앞두고 현지 수요에 안정적으로 대응할 수 있는 물류 네트워크를 구축한 것이다.이선정 CJ올리브영 대표이사가 미국 내 K-뷰티 수요에 대응하기 위한 인프라 확장에 본격적으로 나섰다는 평가가 나온다. 5일 CJ올리브영에 따르면 C..
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- 금감원장 이찬진의 '경쟁사 임원 사외이사' 수용한 신한금융지주, 진옥동 남은 과제는 이사회 전문분야 다양성
- 4대 금융지주 가운데 가장 늦게 신한금융지주의 사외이사 후보 추천이 마무리됐다.올해 3월 주주총회에서 연임이 유력하게 점쳐지는 진옥동 신한금융지주 회장의 2기 체제 아래에서 진행된 이번 사외이사진 개편에서 신한금융지주는 경..
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- 한세그룹 지주사·자회사 실적 악화에도 배당 확대, 주주환원 명분 너머 김동녕 회장 일가 승계 자금 마련 포석
- 한세그룹 김동녕 회장과 그 일가가 회사의 실적이 악화됐는데도 배당을 늘렸다.주주환원 정책 확대를 명분으로 내세우지만, 회사의 수익성과 현금흐름이 나빠졌는데도 오너 일가의 부(富) 증식과 오너 2세 삼남매의 증여세 등 승계..
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- LG 회장 구광모가 'AI 대학원' 입학생들에게 축하 편지 보냈다, "기술은 사람의 미소를 설계하는 도구"
- '기술은 그 자체가 목적이 아닌 '사람들의 미소'를 설계하는 따뜻한 도구여야 하고 결국 '사람'을 향해야 한다.'구광모 LG그룹 회장이 인공지능(AI)이 LG를 넘어 산업의 미래로 부각되고 있는 상황 속에서 기술의 본질을 사람에 두고 인간의 가능성을 개척하는 전문가를 양성하겠다고 강조했다. LG AI대학원 입학생들에게 보낸 축하 편지를 통해서다.LG는 4일 서울 강서구 케이스퀘어에서 LG AI대학원 개원식을 열었다고 밝혔다. LG AI대학원은 국내 최초로 교육부 공식 인가를 받아 석·박사 학위 취득이 가능한 사내 대학원으로 출범했다. 구 회장은 이날 입학생들에게 LG의 AI 모델인 엑사원(EXAONE)이 탑재된 최고 사양의 신형 LG그램 노트북을 축하 편지와 함께 선물했다.LG AI대학원은 여러 산업 분야의 학생들이 실무 현장에서 쌓은 지식을 AI와 융합해 산업의 난제 풀어가는 데 도움을 주겠다는 목표를 세우고 있다.구 회장은 '대한민국 최초의 정부 인가 LG AI대학원 1기 석박사 과정이라는 영광스럽고도 뜻깊은 길에 첫발을 내디딘 여러분께 진심으로 축하와 격려의 인사를 전한다'며 AI 개발에 목적이 사람에 존재해야 한다고 강조했다.그는 '앞으로 하루가 다르게 쏟아지는 전 세계의 기술과 논물들, 그리고 풀리지 않는 알고리즘 속에서 수많은 밤을 지새워야 하는 치열한 시간이 기다리고 있을지 모른다'며 '밤낮으로 흘릴 땀방울 하나하나가 우리가 마주한 난제를 해결하고 훗날 누군가에게는 다시 일어설 희망이 되고 사랑하는 가족과 더 많은 시간을 보낼 여유가 될 것'이라고 격려했다.전폭적 지원을 약속하며 인재 육성의 의지를 내비쳤다.구 회장은 '실패는 해답을 찾아가고 있다는 증거이자 혁신으로 향하는 가장 정직한 과정'이라며 '실패에 굴하지 않고 상상력을 마음껏 펼칠 수 있도록, 여기서 만들어질 기술이 세상과 만날 수 있도록 가장 든든한 조력자가 되겠다'고 덧붙였다.구 대표는 지난 2020년 그룹 차원의 AI 싱크탱크인 LG AI연구원을 설립하며 '최고의 인재와 파트너들이 모여 세상의 난제에 마음껏 도전하면서 글로벌 AI 생태계의 중심으로 발전하도록 응원하고 힘을 보태겠다'고 다짐하기도 했다.LG AI대학원은 임직원 대상으로 코딩 시험, AI 모델링 평가, 심층면접 등의 선발 전형을 거쳐 석사과정 11명, 박사과정 6명의 신입생을 맞이한다. 신입생은 LG전자 소속 8명을 비롯해 LG에너지솔루션 3명, LG이노텍 2명, LG디스플레이 2명, LG화학 2명으로 구성된다.LG AI대학원의 교육과정은 연구 인프라와 산업 현장의 데이터를 활용해 학문적 성과를 넘어 산업 현장에서 실질적 가치를 만들기 위한 실전형 코스로 설계됐다고 LG는 설명했다.또 LG는 서울대학교 및 한국과학기술원(KAIST), 대구경북과학기술원(DGIST), 울산과학기술원(UNIST) 등과 협력해 지역인재와 교류를 바탕으로 산학의 경계를 허물고 기술혁신을 이끌 인재를 육성한다는 목표를 세웠다.박동일 산업부 산업정책실장은 개원식에 참석해 'LG AI대학원은 주력 산업의 인공지능 전환을 가속화하고 산업 현장의 난제를 해결하는 고급 인재를 배출하는 핵심 거점으로 성장할 것'이라며 '이곳에서 길러질 인재들이 대한민국 산업의 미래를 이끄는 주역으로 성장하기를 바란다'고 말했다.이홍락 LG AI대학원장은 '기업이 직접 학위 과정을 운영하는 LG AI대학원의 출범은 인재 육성의 새로운 패러다임을 여는 의미 있는 첫걸음'이라며 '학생들이 미래의 혁신을 이끄는 AI 리더가 될 수 있도록 최고 수준의 교율을 제공하는 데 최선을 다하겠다'고 말했다. 장상유 기자
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- '무신사의 매거진 인수' 조만호 대표의 글로벌 확장 전략, 신의 한 수 될까
- 무신사가 브랜드 다큐멘터리 잡지 '매거진B'를 발행하는 비미디어컴퍼니를 인수했다.무신사는 매거진B의 글로벌 미디어 역량을 바탕으로 IP와 라이선스 사업 등 다양한 영역에서 새로운 시너지를 모색할 계획이다.특히 40여 개국에 영문판을 발행해온 매거진B의 글로벌 네트워크는 국내 중소 브랜드의 해외 진출을 돕는 '인큐베이팅' 엔진이 될 전망이다.아울러 성수동 등 무신사의 오프라인 거점에 매거진B의 브랜딩 노하우가 입혀지면서, 소비자들은 단순한 쇼핑을 넘어 깊이 있는 브랜드 문화를 체감하게 될 것으로 보인다.조만호 대표는 무신사의 글로벌 확장에서 미디어 역량을 겸비하는 것이 중요하다고 판단하고 매거진B 인수를 추진했다.무신사는 앞으로도 매거진B가 편집 방향과 미디어 독립성을 그대로 유지한다고 밝힌 만큼, 디지털 패션 공룡과 아날로그 미디어의 이색적인 만남이 가져올 시너지를 취재 기자와 함께 꼬치꼬치 짚어보자. 김원유 PD
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- '배제의 언어' 쏟아내는 트럼프의 우월주의, 우리 한국은 다를까?
- 도널드 트럼프 행정부의 '출생시민권 제한' 시도는 공동체의 경계를 좁히려는 인간의 보편적이고 이기적인 배제 충동을 보여준다.한국 사회 역시 이러한 자국민 우선주의와 배제의 언어에서 결코 자유롭지 않다.장기 정착하여 세금을 내는 재외동포마저 지원금 대상에서 제외하는 등, 복지 정책 내에서 외국인은 여전히 사각지대에 놓여 있다.산업 현장에서도 청년 일자리 보호를 명분으로 외국인 노동자를 내국인으로 대체하려는 움직임이 여론의 호응을 얻고 있다.그러나 '내국인 대 외국인'이라는 단순한 대립 구도는 본질적인 문제를 가리고 소모적인 감정싸움만을 부추겨 정책적 진전을 가로막고 있다.외국인 노동력을 필요로 하면서도 '우리 식구'는 아니라며 쉽게 선을 긋는 한국 사회의 이중적 태도를 이제는 스스로 점검해 봐야 할 때이다.
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[Who Is ?] 김재철 동원그룹 명예회장동원참치로 시작해 식품·물류·금융에 스마트 항만·이차전지까지, HMM 인수 '마지막 도전' [2026년]
- 김재철은 동원그룹의 명예회장이다.1935년 4월7일 전라남도 강진에서 9남매 가운데 장남으로 태어났다.강진농업고등학교를 나와 부산 수산대학교(현 부경대학교)를 졸업했다.한국 최초의 원양어선 ‘지남호’에 승선하며 수산업과 인..
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[Who Is ?] 김재철 동원그룹 명예회장
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[Who Is ?] 고영철 신용협동조합중앙회 회장현장 중심 실행력 강조해온 40년 '신협맨', 건전성 회복 · 내부통제 강화 과제 받아 [2026년]
- 고영철은 신용협동조합중앙회의 회장이다.연체율 관리를 통한 건전성 개선에 주력하고 있다. 1959년 전남 담양군 가사문학면에서 태어났다. 광주상고와 조선대학교 회계학과를 졸업했다. 한일은행에 입행에 사회생활을 시작했다. 신한..
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[Who Is ?] 고영철 신용협동조합중앙회 회장
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[Who Is ?] 신영섭 JW중외제약 대표이사영업·마케팅전문가로 4연임 성공, 신약 파이프라인 강화 · 포트폴리오 확장 주력 [2026년]
- 신영섭은 JW중외제약의 대표이사다.주요 파이프라인의 임상 진전 및 포트폴리오 확장에 주력하면서 연구개발 중심의 사업 구조 전환에 속도를 내고 있다. 1963년 10월5일 태어났다. 중앙대학교 무역학과를 나와 JW중외제약에 ..
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[Who Is ?] 신영섭 JW중외제약 대표이사
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Kim Hoe-kocheonCEO of Korea Hydro & Nuclear Power
- Kim Hoe-kocheon is the CEO of Korea Hydro & Nuclear Power. He is expected to focus on the successful execution of overseas projects already won and on winning orders tailored to the needs of countries seeking to open new markets. He was born on October 20, 1960, in Gangneung, Gangwon Province. He graduated from Daegwang High School in Seoul and from the Department of Public Administration at Kookmin University. He joined Korea Electric Power Corporation and served as head of the South Seoul Regional Headquarters, head of the Management Division, and then Executive Vice President for Management Support. After leaving KEPCO, he was appointed CEO of Korea South-East Power in 2021. He took office as CEO of Korea Hydro & Nuclear Power in March 2026. He led Korea South-East Power’s return to profit and improvement in business performance. As a former KEPCO vice president, he faces the task of restoring relations between the two organizations, which have been at odds over the issue of settling costs for overseas nuclear power projects. #KimHoe-kocheon #KHNP #KoreaHydroNuclearPower #KEPCO #KoreaSouthEastPower #nuclearpower #overseasprojects #energysector #CEOprofile #Koreanexecutive
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Choi Yun-birmChairman of Korea Zinc
- Choi Yun-birm is Chairman of Korea Zinc. He is in charge of “Project Crucible,” a smelter construction project in Tennessee in the United States that will produce 13 types of non-ferrous metals, in line with the trend of global supply chain restructuring. He is defending against the attempt by the MBK Partners-Young Poong alliance to take control of Korea Zinc’s management. He was born on March 17, 1975, as the second son among the two sons and one daughter of the late Choi Chang-geol, honorary chairman of Korea Zinc, and Yoo Jung-keun, former president of the Korean Red Cross. He graduated from St. Paul’s School in the United States and majored in mathematics and English literature at Amherst College. He earned a Juris Doctor degree from Columbia Law School. After working as a lawyer in New York State, he joined Korea Zinc as a director and head of the Management Support Division at the Onsan Smelter. He later served as CEO of Korea Zinc’s local corporation for mine development in Peru and as CEO of Sun Metals Corporation (SMC), an Australian zinc smelter that is a subsidiary of Korea Zinc, before being appointed co-CEO and president of Korea Zinc in 2019. He became chairman in 2022. In the management control dispute, he showed the traits of a tough dealmaker by overcoming a disadvantage in shareholding and using every possible means. #KoreaZinc #ChoiYunbirm #ProjectCrucible #nonferrousmetals #globalsupplychain #Tennessee #MBKPartners #YoungPoong #managementdispute #smelting
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Heo SeongCEO of Kolon Industries
- Heo Seong is the CEO of Kolon Industries. He oversees the manufacturing division and has set "achieving globally competitive OE" as the top priority. He is focusing on a complete transformation into a high-tech IT and mobility materials company. He was born on May 24, 1961. He graduated from the University of British Columbia in Canada with a degree in economics, earned a master's degree in economics from the University of Windsor, and completed the doctoral coursework in economics at Carleton University. He worked as Vice President of Purchasing at U.S.-based Metal Sales and as Managing Director at AkzoNobel in the Netherlands. After returning to Korea, he served as Chief Operating Officer (COO) at Samhwa Paints, Hanwha L&C (now Hyundai L&C), and AirFirst. He was recruited by Kolon as Chief Strategy Officer (CSO) and was appointed CEO of Kolon Plastics in 2022. After serving as CEO of Kolon ENP, he was appointed CEO of Kolon Industries in 2025, just four years after joining the company. He is a rare outside hire at Kolon, which has a strong tradition of promoting insiders. He is regarded as the right person to lead the group's new business control tower. The original Korean uses the term “OE,” but it does not explain what the abbreviation stands for, so the meaning may be unclear to English readers unless the full term is provided in the source. #HeoSeong #KolonIndustries #KolonENP #KolonPlastics #CEOKorea #mobilitymaterials #advancedmaterials #ITmaterials #manufacturingleadership #Koreanbusiness
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Hong Chang-shikChairman and CEO of Miwon Commercial
- Hong Chang-shik is Chairman and CEO of Miwon Commercial. He is focusing on diversifying the company’s business structure around high-value-added electronic materials and making facility investments to secure future growth drivers. He was born on October 10, 1959. He graduated from the Department of Chemical Engineering at Seoul National University. He received a master’s degree and a doctorate in chemical engineering from Seoul National University Graduate School. He began his career as a project engineer at the Central Research Institute of Tongyang Group and worked as head of the technology management department, and was appointed CEO of AATLAB, which makes functional cosmetic ingredients. He joined Miwon Commercial in 2001 and served as plant manager and head of the production technology division before being appointed President and CEO in 2011. He was promoted to chairman in 2020. As an engineer by background, he has a management philosophy centered on processes and technology. He is a representative long-serving professional manager who has led Miwon Commercial for 26 years. He is serving as Vice Chairman of the Korea Chemical Management Association. #MiwonCommercial #HongChangshik #chemicalindustry #electronicmaterials #specialtychemicals #facilityinvestment #businessdiversification #KoreaChemicalManagementAssociation #CEObiography #corporatestrategy
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Park Chang-hunCEO of Shinhan Card
- Park Chang-hun is CEO of Shinhan Card. He is working to improve profitability to help Shinhan Card recover its earnings. He is focusing on strengthening the card company’s core competitiveness by improving payment convenience and taking preemptive action in the next-generation payments market. He was born on May 5, 1968. He graduated from Jinju High School in South Gyeongsang Province and from Yonsei University with a degree in political science and diplomacy. He joined LG Card and worked in positions including head of the Sales Planning Team. After Shinhan Card acquired and merged with LG Card, he worked at Shinhan Card as head of the New Growth Division and head of the Play Business Division. After serving as head of the Payment Group, he was appointed CEO of Shinhan Card in 2025. He is a card business expert who has worked only in the card industry for more than 30 years, and he is the subject of an “unconventional personnel appointment” in which he was promoted from division-head level to CEO. #ShinhanCard #ParkChanghun #creditcard #payments #fintech #KoreaFinance #digitalpayments #cardindustry #profitability #CEO
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Kwak Keun-manCEO of Solus Advanced Materials
- Kwak Keun-man is the CEO of Solus Advanced Materials. He is focusing on securing investment resources through rebalancing while accelerating the expansion of production capacity for battery copper foil used in secondary batteries. He was born on August 20, 1971. He graduated from Korea University with a degree in Computer Science and completed an MBA program at Aalto University School of Business in Finland. He joined Daewoo Information Systems and later worked at Sony Korea, before serving as Deputy Head of Corporate Finance Management at HSBC. He joined Doosan and worked as Head of Finance Management in the holding company division and Head of the Global Finance Center in the Electronics BG business unit. He served as Chief Financial Officer (CFO) of Doosan Solus (now Solus Advanced Materials) and was appointed CEO of Solus Advanced Materials’ European integrated corporation. In 2024, he was appointed CEO of Solus Advanced Materials. He is a finance and strategy expert. He continued to earn the trust of the new largest shareholder that replaced Doosan and was selected as CEO after serving as head of the European corporation. #SolusAdvancedMaterials #KwakKeunman #CEO #batterycopperfoil #secondarybattery #financeexpert #corporatestrategy #Doosan #HSBC #Europeanbusiness
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- 엠바크스튜디오 패트릭 쇠더룬드 CEO, '아크 레이더스'로 넥슨 미래 열고 초대 회장 꿰찼다
- 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO가 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. <그래픽 씨저널> [씨저널] '아크 레이더스'가 실적과 거버넌스 양 측면에서 넥슨의 역사를 새로 쓰고 있다. 글로벌 흥행으로 넥슨의 창사 이래 최대 실적을 이끌어냈고, 개발사 엠바크스튜디오의 최고경영책임자(CEO)인 패트릭 쇠더룬드는 넥슨의 초대 회장이 됐다. 23일 게임업계에 따르면 아크 레이더스의 글로벌 흥행이 넥슨의 변화를 주도하고 있다는 분석이 나온다. 넥슨이 회장직을 신설하고 그 자리에 패트릭 쇠더룬드 엠바크스튜디오 CEO를 앉히겠다고 20일 발표하면서다. 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장 겸 엠바크스튜디오 CEO는 2018년 스웨덴 소재 게임 개발사 엠바크스튜디오를 세운 창립자다. 회사 설립 초기부터 개발되기 시작한 아크 레이더스는 2025년 10월 정식 출시된 후 그야말로 글로벌 흥행 돌풍을 일으켰다. 올해 1월 최고 동시접속자 수만 96만 명을 기록하고 현재까지 판매량 1400만 장을 돌파했다. 이로 인해 지난해 넥슨의 연간 매출은 역대 최대인 4조5072억 원을 기록했다. 특히 지난해 4분기 북미·유럽 매출은 직전 해 같은 기간보다 5배 가까이 불어났다. 지난해 3분기 매출의 8%에 불과했던 북미·유럽 매출은 아크 레이더스 출시 이후인 4분기 매출의 31%를 차지하며 비중이 뛰었다. 패트릭 쇠더룬드 회장(당시 엠바크스튜디오 CEO)은 지난해 11월 열린 실적 콘퍼런스콜에서 "아크 레이더스의 리텐션(이용자 유지율)이 넥슨의 어떤 게임보다 높다"며 게임에 대한 자부심을 드러냈다. 이정헌 넥슨 일본법인 대표이사도 "아크 레이더스는 넥슨 역사상 가장 성공적인 글로벌 게임 출시를 달성했다"고 평가했다. 넥슨은 엠바크스튜디오의 설립 때부터 전략적 투자를 이어왔다. 넥슨 이사회는 2018년 쇠더룬드 회장을 이사회에 합류시켰고, 2019년 넥슨은 엠바크스튜디오 지분 100% 인수 계획을 발표하며 완전 자회사 편입을 결정했다. 초기 멤버 7명으로 시작한 엠바크스튜디오는 넥슨의 투자를 업고 직원 수 1천 명이 넘을 정도로 몸집이 커졌다. 쇠더룬드 회장은 아크 레이더스의 성공을 바탕으로 넥슨 지식재산권(IP)의 큰 그림을 그려나갈 예정이다. 그가 넥슨의 장기 전략, 크리에이티브 방향, 글로벌 게임 개발 방식 등을 지휘하고 이정헌 대표가 그의 전략을 수행하는 역할을 하게 된다. 쇠더룬드 회장은 "넥슨은 폭발적 성장을 위한 모든 자산을 갖추고 있다"며 "저와 이 대표는 회사의 발전을 위한 공감대를 이뤘으며 즉시 과업에 착수할 준비가 돼 있다"고 말했다. 쇠더룬드 회장은 20년 넘게 게임 개발을 해온 인물로 다이스(DICE)의 CEO로 재직하면서 '배틀필드', '미러스 엣지' 같은 성공적 게임 프랜차이즈를 만들었다. 2006년 다이스가 일렉트로닉 아츠(EA)에 인수된 이후에는 EA에서 총괄 부사장을 역임했다. 아크 레이더스는 PvPvE(플레이어 대 플레이어 대 게임환경) 기반 익스트랙션 어드벤처 게임이다. 이용자는 폐허가 된 미래 지구를 배경으로 생존자 '레이더'가 기계 생명체 '아크'와 맞서 싸우거나, 다른 생존자와 협력·경쟁하며 탐험을 이어간다. 김주은 기자
넥슨코리아대표이사 사장이정헌 -
에디터 PICK
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crownCEO UP & DOWN
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[Who is ?] 김재겸 롯데홈쇼핑 대표이사
- 차분하고 합리적인 리더십 강점, 홈쇼핑업계 위기 속 탈출구 찾아 동분서주 [2026년]
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[Who Is ?] 허성 코오롱인더스트리 대표이사 사장
- 입사 4년만에 사업전환 콘트롤타워 키 잡아, '글로벌 수준의 OE 달성' 최우선 목표 [2026년]
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[Who Is ?] 김회천 한국수력원자력 사장
- 한전 출신으로 원전 협력 체계 회복 과제, 수주국 맞춤형 수주 활동 집중 전망 [2026년]
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한화그룹 지배구조 상단 '겸직'의 목적은 무얼까? 경영 효율과 지배력 강화 사이 갈등 가능성
- 한화그룹은 방산과 조선, 신재생에너지 등 여러 방면에 걸쳐 사업을 빠르게 확장하고 있다.이런 빠른 성장의 이면에는 총수 일가인 김동관 부회장과 김동선 부사장의 다수 계열사 '겸직 구조'가 있다.겸직 구조는 시너지 극대화를 위한 통합 리더십으로 볼 수도 있지만, 책임 소재가 불분명해지는 단점도 존재한다.겸직 구조의 핵심 쟁점은 의사결정 권한은 하나로 집중되면서도, 보수는 여러 계열사에서 각각 분산되어 산정된다는 것이다.김동관 부회장과 김동선 부사장은 복수의 계열사로부터 높은 연봉을 중복 수령하고 있는데 이로 인해 권한은 통합되고 보상은 분산되는 구조가 만들어졌다는 분석이다.그렇다 보니 경영 효율보다는 지배력 강화를 위한 겸직 구조일 것이라는 의문이 제기되고 있다.기업 경영에 있어 다수의 직위와 보수가 정당성을 가지려면, 그에 합당하고 명확한 '책임'이 반드시 뒷받침되어야 할 것이다.
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홍해로 돌았지만 안심은 이르다... 우회 항로가 기름값·물가에 미칠 영향
- 호르무즈 해협 봉쇄 이후 처음으로 우리 유조선이 우회로인 홍해를 거쳐 원유를 운송하는 데 성공했다.사우디아라비아 얀부항에서 출발한 이번 선박은 예멘 후티 반군의 위협이 도사리는 홍해를 해양수산부의 실시간 모니터링과 안전 지원 속에 무사히 통과했다.이재명 대통령은 이를 '관계 부처가 원팀으로 움직여 이뤄낸 값진 성과'라고 평가하며 위기 돌파를 위한 정부의 의지를 강조했다.하지만 호르무즈 해협의 긴장이 완전히 해소되지 않은 상황에서 단 한 척의 성공이 곧바로 에너지 수급 안정으로 이어지기에는 아직 한계가 명확해 보인다.우회 항로 이용에 따른 물류비 상승과 보험료 부담이 결국 국내 소비자 물가에 어떤 '청구서'로 돌아올지 우려되는 시점이다.정부가 총력을 다하고 있는 이번 원유 수송 작전의 실질적인 경제적 파장을 취재 기자와 함께 꼬치꼬치 짚어보자. 김원유 PD
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[Who is ?] 이환구 흥아해운 대표이사 사장
- 2019년 첫 선임 후 구조조정 성과로 연임, 물류 안정성 확보와 수익 구조 강화 과제 [2026년]
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[Who Is ?] 최윤범 고려아연 회장
- 변호사에서 전략광물 공급망 핵심 인물로 변신, 미국 제련소 '크루서블' 건립 진두지휘 [2026년]
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[Who Is ?] 이준영 제이에스링크 대표이사 사장
- 외부서 영입한 글로벌 희토류 전문가, 포트폴리오 다각화로 영구자석 사업 역량 강화 과제 [2026년]
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[Who Is ?] 임기철 광주과학기술원(GIST) 총장
- MB정부 수석비서관 출신 과학기술정책통, '실사구시' 과기 중추 연구기관 자리매김 목표 [2026년]
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"국가란 무엇인가" 물었던 12년 전 참사, 하지만 재난 대응은 여전히 미진하다
- 대한민국의 재난 대응 패러다임은 터진 재난을 '관리'하는 수준인 국가 중심의 사후 수습에 갇혀 있다.잇따른 참사를 겪으며 피해자들은 단순한 수혜자로 취급받았고, 진상규명 과정은 비용과 효율성의 논리 속에 번번이 정쟁으로 변질되었다.이제는 사후 관리가 아닌 시민의 생명과 안전을 법적 권리로 보장하는 '생명안전기본법' 제정이 사회적 과제로 떠오르고 있다.생명안전기본법은 안전을 국가의 시혜적 서비스가 아닌 시민의 기본적 '안전권'으로 규정하여, 알 권리와 조사 참여권을 제도적으로 보장하는 법안이다.일각에서는 비용과 행정 비대화를 우려하지만, 참사가 반복될 때마다 치러야 했던 천문학적인 사회적 비용과 갈등이야말로 가장 참혹한 비효율일 것이다.법안에 명시된 예방적 투자와 조사 체계 구축은 결코 낭비가 아니며, 사전에 비극을 막고 피해를 줄이는 가장 확실한 '안전 보험'이라 할 수 있다.국회는 안타깝게 희생된 이들과 현재를 살아가는 모든 시민을 위해 법안 처리가 그 어느 때보다 시급한 시점이라고 강조했다.
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담배 수익부터 부동산 개발까지, KT&G의 ‘100%+α’ 주주환원 전략을 알아보자
- KT&G가 1.85조 원 규모의 자사주 전량 소각을 발표하며 강력한 주주환원 의지를 보였다.발행 주식의 약 10%에 달하는 물량을 한 번에 없애 주당 가치를 끌어올린다는 구상이다.특히 순이익보다 더 많은 금액을 돌려주는 '100% 초과 환원'을 통해 정부의 밸류업 기조에 선제적으로 대응하는 모습이다.비핵심 부동산 매각 등으로 재원을 마련해 자본 효율성을 높이는 선순환 구조를 구축했고, 이는 본업인 담배 사업의 실적 개선세와 맞물려 주주 가치 제고를 극대화하려는 전략으로 보인다.단순한 주가 관리용인지, 실질적인 기업 경쟁력 강화를 위한 것인지 KT&G의 이번 결정은 투자자들에게 어떻게 비춰질까?기업의 배분 방식을 바꾸는 이번 재무 전략의 핵심을 기자와 함께 꼬치꼬치 짚어보자. 김원유 PD
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자영업이 시작해서 대기업이 끝내는 디저트 유행, 왜 대기업 디저트는 맛이 없을까?
- 오픈런부터 대리구매, SNS 구매 인증, 사재기까지 한국의 디저트 사랑은 남다르다.이런 유행이 만들어지는 핵심 요인은 숏폼 중심의 영상이 반복 노출되면서 사람들의 관심을 끌어올리기 때문이라고 분석한다.하지만 플랫폼 알고리즘은 반응이 좋은 새로운 콘텐츠를 우선 노출하기 때문에 유행의 생명주기는 점점 짧아지고 있다.그렇다면 업주 입장에서는 이런 현상을 긍정적으로 보고 있을까? 단기적으로 수익을 끌어올릴 수 있다는 점에서 디저트 유행이 달가울 수 있지만, 언제 끝날지 모른다는 불안과 부담감을 가지고 있다고 말한다.깊이 있는 분석과 다소 황당한 질문이 오가는 이번 '취재중단', 허프포스트코리아 두 기자가 디저트의 맛과 유행 뒤에 숨은 이야기와 취재를 중단할 수밖에 없었던 이유를 밝힌다. 서지영 PD
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