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삼성물산 원전 시공에서 SMR 중심 EPC로 전환 중, 오세철 SMR 선도업체와 협력 구축

국내에서 SMR 사업과 관련해 가장 앞서 있는 곳은 현대건설이지만 건설업계에서는 삼성물산을 주목해야 한다는 이야기가 나온다. 사진은 7월29일 '삼성물산-UAE원자력공사 업무협약 체결식'에 참석한 오세철 삼성물산 대표이사 사장(오른쪽). <삼성물산> 소형모듈듈원전(SMR, Small Modular Reactor)은 기존 대형 원전보다 훨씬 안정성이 높아 세계적으로 '탈원전' 바람이 불어올 때 주목받았던 원전의 한 형태다. 국내에서 SMR 사업과 관련해 가장 앞서 있는 곳은 현대건설이다. 하지만 건설업계에서는 삼성물산을 주목해야 한다는 이야기도 나온다. 오세철 삼성물산 대표이사 사장이 세계 SMR 연구개발을 이끌고 있는 글로벌 주요 업체들과 협력을 강화하고 있기 때문이다. ◆ 삼성물산 주목하는 이유 2025년 삼성물산 지속가능경영보고서에 따르면 삼성물산은 2023년 루마니아 원자력공사, 이인프라, 노바파워앤가스, 뉴스케일, 플루어 등 5개사와 업무협약을 체결한 후 2024년 플루어와 루마니아 뉴스케일 소형모듈원자로 사업의 기본설계(FEED)에 착수했다. 이 가운데 뉴스케일은 세계에서 SMR 개발에 가장 앞서있는 회사로 미국 원자력규제위원회(NRC)로부터 최초로 표준 설계인증을 받았다. 설계인증을 받으면 기술적 안전이 인정돼 설계 그대로 SMR을 제작할 수 있다. 그 외에도 삼성물산은 2024년 12월 스웨덴의 칸풀넥스트, 올해 4월 에스토니아의 페르미 에네르기아와 SMR 개발 관련 협력 협약을 체결했다. KB증권 장문준 연구원은 "삼성물산이 대표적 3.5세대 SMR 개발사인 뉴스케일, GVH와 각각 프로젝트를 추진 중인 점이 인상적"이라고 평가했다. IBK투자증권 조정현 연구원 역시 "삼성물산은 현재 원전과 주택 양축에서 모두 구조적 전환을 시도하고 있다"며 "원전 부문에서는 기존의 시공 중심 역할에서 벗어나, SMR을 중심으로 한 EPC(설계·조달·시공) 비즈니스로 확대하고 있다"고 짚었다. 오세철 삼성물산 대표이사 사장은 3월 한국수력원자력과 '해외 원전사업 개발 관련 전략적 파트너십 구축을 위한 업무협약'을 체결하는 자리에서 "글로벌 원전 시장을 선도하기 위해서는 각국의 에너지 정책과 수요에 맞춘 차별화된 사업모델을 구축하는 것이 필수적"이라며 "양사의 대형 원전 및 소형모듈원자로 분야에서 축적된 기술력과 글로벌 경험을 바탕으로 상호 협력해 혁신적인 시너지를 창출하길 기대한다"고 말했다. ◆ 국내 SMR 개발은 언제부터 한국은 2000년대부터 SMR 기술을 개발하기 시작했다. 한국원자력연구소를 중심으로 SMART라는 SMR을 개발해 2012년 세계 최초로 SMR에 대한 표준설계를 획득했다. 삼성물산을 비롯해 현대건설, DL이앤씨 등이 SMR 사업에 진출해 있다. 대형 원전과 비교해 SMR의 장점은 무엇일까. 먼저 안전성이 높게 평가된다는 것이다. SMR은 기존 원전보다 1만 배 정도 안전성이 높아 도시 주변에도 설치가 가능하다. 경제성 또한 SMR의 장점으로 꼽힌다. 고유 안전 설계를 통해 필요한 설비를 최소화하고 주요 기기를 모듈화해 건설 공기를 단축시킬 수 있어 대형원전의 투자 리스크를 줄일 수 있다는 것이다. 김주은 기자
삼성물산 주택사업 철수설 나오기도 했는데, 오세철 '래미안' 아파트 최강자로 다시 세워

오세철 삼성물산 대표이사 사장이 그 어느 때보다 주택 사업에 적극적으로 뛰어들고 있다. <삼성물산> 오세철 삼성물산 대표이사 사장이 그 어느 때보다 주택 사업에 적극적으로 뛰어들고 있다. 삼성물산이 한동안 국내 재건축·재개발 사업에 소극적이었던 것과 비교하면 180도 달라진 모습이다. ◆ 삼성물산, 올해 최대 수주 기록하나 삼성물산은 올해 들어 도시정비사업에서 국내 건설사 가운데 처음으로 수주액이 6조 원을 넘어서 현대건설(5조5357억 원)을 앞질렀다. 2022년 현대건설이 9조3395억 원의 수주액을 쌓았을 때 삼성물산은 1조8686억 원의 수주액에 그쳤던 것과 대비되는 흐름이다. 오세철 사장이 취임한 2021년 이후 삼성물산의 국내 도시정비사업 수주액은 해마다 늘었다. 2021년 9117억 원, 2022년 1조8686억 원, 2023년 2조951억 원, 2024년 3조6398억 원으로 조 단위 증가했는데 올해는 상반기 수주액만 해도 지난해 규모를 뛰어넘었다. 지금까지 삼성물산의 도시정비사업 수주 최대 기록은 2006년 3조6556억 원이다. 올해 하반기 예상되는 수주까지 합치면 기존 기록을 2배 이상 넘어설 가능성도 있다. 전체 건설사 가운데 도시정비사업 수주 최고 기록은 2022년 현대건설이 세운 9조3395억 원이다. 삼성물산은 12년째 국토교통부 시공능력평가에서 1위를 차지했고 브랜드 '래미안'은 국가고객만족도(NCSI) 조사 아파트 부문에서 조사를 시작한 1998년부터 지난해까지 줄곧 1위를 차지했다. ◆ 삼성물산의 최근 수주 행보 오세훈 대표는 1분기에만 5건의 수주 실적을 쌓았다. 1월 사업비 1조5696억 원 규모의 서울 한남4구역 재개발사업을 시작으로 2월 서울 송파 대림가락아파트 재건축 4544억 원, 3월에는 서울 강서 방화6구역 재건축사업 2416억 원, 서울 송파 한양3차아파트 재건축사업 2595억 원, 서울 서초 신반포4차아파트 재건축사업 1조310억 원을 수주했다. 2분기에도 3건의 수주 실적을 쌓았다. 4월 서울 장위8구역(1조1945억 원), 서울 광나루현대 리모델링(2708억 원), 6월 울산 B-04구역(6982억 원)을 수주했다. 7월에는 서울 신정동 1152번지 재개발사업의 시공사로 최종 선정됐다. 하반기에도 수주 랠리가 이어질 전망이다. ◆ 삼성물산 주택사업 공백기 생겼던 이유 삼성물산이 항상 국내 주택 사업에 열의를 보였던 것은 아니다. 한때 삼성물산 브랜드 '래미안'을 매각한다는 소리가 나올 정도로 수주에 나서지 않았다. 삼성물산은 2013년경부터 주택사업 수주를 급격히 줄여왔다. 이후 2015년 서초구 무지개아파트 재건축 수주전에서 GS건설에 패한 뒤 2020년 신반포15차 사업 수주에 성공할 때까지 약 5년 동안 삼성물산은 한동안 국내 주택 시장에서 사라졌다. 삼성물산이 2013년부터 주택 수주를 줄여온 것을 두고 삼성물산·제일모직 합병과 관련해 의도적으로 실적을 축소해 주가를 떨어뜨리려고 한 것이 아니냐는 의혹이 나오기도 했다. 한쪽에서는 이재용 삼성전자 회장에게 찾아온 사법 리스크와 삼성물산의 소극적 행보를 연관지어 보는 시선도 나온다. 이 회장은 2017년 2월 박근혜 정부 국정농단 사건에 연루돼 구속 기소되고 2021년 1월 징역2년6개월을 선고받았다가 2022년 8월 특별사면을 받았다. 이 기간 이 회장이 대외적 시선에서 자유롭지 못해 삼성물산이 국내 수주 경쟁에도 뛰어들지 못했다는 것이다. 삼성물산이 그룹 계열사 물량에 의존하는 구조를 이유로 꼽는 시각도 있다. 삼성물산은 삼성전자 반도체 공장 등 그룹 공사 수주가 많아 국내 주택 사업에 적극적으로 참여하지 않아도 매출에 큰 타격을 입지 않았다는 것이다. 2023년 기준 삼성물산의 전체 수주액 19조1천억 원 가운데 삼성전자 수주액은 12조2천억 원으로 약 64%를 차지한다. 삼성물산 관계자는 주택 사업 공백기가 생겼던 이유에 대해 "컴플라이언스 등 준법경영을 강조하고 실제 입찰경쟁에서 법을 어기지 않고 실천하기 위해서였다"며 "사업성과 상징성 등 여러 요인을 검토해 선별 수주하기 위한 전략"이라고 설명했다. 김주은 기자
삼성 컨트롤타워 부활 목소리 낳은 반도체 위기, 이재용 선택지에 삼성물산 있을까

이재용 삼성전자 회장이 사법리스크를 털어내면서 삼성에 다시 한 번 그룹 전체의 전략 방향 등을 결정하는 컨트롤타워가 생겨날 수 있다는 목소리가 나오고 있다. 사진은 7월29일 미국 워싱턴으로 출국하는 이 회장. <연합뉴스> 삼성 미래전략실은 2010년부터 2017년까지 존재했던 삼성그룹의 컨트롤타워다. '미전실'이라고 불리며 그룹 전체에 강력한 영향력을 발휘했으며, 해체된 이후에도 '◯◯의 미전실'이라는 표현은 그룹 컨트롤타워의 상징처럼 사용됐다. 이재용 삼성전자 회장이 사법리스크를 털어내면서 삼성에 다시 한 번 그룹 전체의 전략 방향 등을 결정하는 컨트롤타워가 생겨날 수 있다는 목소리가 나오고 있다. 이찬희 삼성 준법감시위원회(준감위) 위원장은 7월23일 준감위 회의가 열리기 전 취재진과 만나 "(이 회장이) 등기임원에 조속히 복귀할 것"을 제언했다. 동시에 "삼성이라는 큰 기업이 국민 경제에 차지하는 위치와 국제 경쟁력 강화 측면을 고려할 때 컨트롤타워가 필요하다"고도 말했다. 컨트롤타워 부활 논의는 삼성 경영의 중요한 갈림길마다 수면 위로 올라왔다. 과거 컨트롤타워였던 미래전략실(미전실)이 2017년 해체된 뒤 2022년 이재용 회장이 사면복권되고 회장에 취임할 때부터 컨트롤타워 부활 논의가 심심찮게 들려왔다. ◆ 삼성 컨트롤타워 부활 시나리오 두 가지 재계에서는 삼성 컨트롤타워의 부활 시나리오가 크게 두 가지 방향으로 펼쳐질 것으로 예상하고 있다. 첫 번재 시나리오는 현재 사실상 미니 컨트롤타워 역할을 하는 '사업지원TF'의 규모를 키워 과거 미전실 만큼의 조직으로 만드는 것이다. 미전실이 해체되고 삼성 컨트롤타워는 '분산형'으로 변했다. 삼성전자(사업지원TF), 삼성물산(EPC경쟁력강화TF), 삼성생명(금융경쟁력제고TF)에 차례로 부문별 태스크포스(TF)가 생겼다. 계열사별로 분리된 TF 형태가 그룹 차원의 통합형 컨트롤타워를 대체했다. 삼성은 각 TF의 규모를 밝힐 수 없다는 입장이지만 사업지원TF는 약 40명, EPC경쟁력강화TF, 금융경쟁력제고TF는 각각 약 10명 규모로 알려졌다. 미전실이 약 250명 규모로 알려졌던 것을 생각하면 전체 TF를 합쳐도 4분의1 수준이다. 재미있는 점은 과거 미전실 출신 인물들이 사업지원TF에 대거 포진해 있다는 것이다. 사업지원TF가 규모만 축소된 채 이전 컨트롤타워의 기능을 일부 수행하고 있다는 평가를 받는 이유다. 사업지원TF의 규모를 키운다면 새로운 조직을 만들지 않고도 컨트롤타워를 부활시킬 수 있다. 다만 이 경우 미전실과 차별화 작업도 병행해야 한다는 지적이 나온다. 미전실은 이재용 당시 부회장이 박근혜 전 대통령에게 433억 원의 뇌물을 건넬 때 실무를 맡았던 조직이기도 하다. 당시 이 회장이 특검 수사를 받을 때 미전실 소속 최지성 실장(부회장)과 장충기 차장(사장)도 불구속 기소됐다. 황용식 세종대 경영학과 교수는 "과거 미전실의 '정경유착' 꼬리표를 끊을 수 있는 명확한 비전 제시가 필요하다"며 "오직 사업을 위한 전략적 컨트롤 타워의 구실만 할 것이라는 약속이 선행돼야 한다"고 말했다. 다음으로 삼성의 지배구조를 활용해 컨트롤타워를 세우는 방법도 있다. 이 회장→삼성물산→삼성생명→삼성전자로 이어지는 삼성 지배구조에서 삼성물산이 사실상 지주사 역할을 하므로 삼성물산에 그룹 차원의 컨트롤타워를 새로 세우는 것이다. 홍기용 인천대 경영학과 교수는 "삼성이 지주회사로 가기 전 과도기적 단계라고 봐도 현재 TF 형태에 의존하는 것은 한계가 있다"며 "지주회사 전환의 중간단계로 삼성물산을 이용할 수 있다"고 말했다. ◆ 컨트롤타워 부활 논의 적절한가 한편으로 지금 나오는 컨트롤타워 부활 논의 자체가 적절하지 않다고 보는 시각도 있다. 박주근 리더스인덱스 대표는 "반도체 위기에 있어 본원적 경쟁력을 회복해야 할 시점에 컨트롤타워 논의는 어불성설"이라며 "사업지원TF가 그동안 삼성의 실질 컨트롤타워 역할을 했다면 오히려 지금 삼성의 위기에 책임을 져야 하는 것이 아닌가"라고 지적했다. 이 회장은 2017년 삼성 경영쇄신안을 발표하며 '삼성그룹' 호칭을 없애고 계열사 자율경영 체제로 전환하겠다고 밝히기도 했다. 그룹 차원의 컨트롤타워를 부활시키면 이전의 약속과 배치되는 행태로 보일 여지도 있다. 근원적 기술 경쟁력 확보가 무엇보다 우선이라는 시각도 있다. 재계에서 공통적으로 꼽는 과제는 반도체 경쟁력 회복, 새 성장동력 확보 등이다. ◆ 삼성 컨트롤타워의 변천사 삼성 컨트롤타워는 1959년 창업주 이병철 선대 회장 시절의 '비서실'로 거슬러 올라간다. 이후 '구조조정본부'(1998∼2006), '전략기획실'(2006∼2008), '미래전략실'(2010~2017)로 이름을 바꿨지만 그룹 전체의 구심점 역할을 했다. 미전실은 박근혜 정부의 국정농단 사건에 휘말리며 2017년 2월 해체되기 전까지 7개 팀(금융지원팀, 기획팀, 전략팀, 법무팀, 경영진단팀, 인사팀, 커뮤니케이션팀)에 250여명의 임직원이 소속돼 있었다. 삼성 서초사옥의 5개 층(28, 38, 40, 41, 42층)을 사용했다고 알려졌다. 김주은 기자
조원영 동덕여대 횡령 논란에도 총장에서 이사장으로, 회전문 자리 지키기 가능한 까닭

조원영 동덕여자대학교 이사장(가운데)이 2025년 5월27일 동덕100주년기념관 대강당에서 열린 '동덕학원 창학 115주년 동덕여자대학교 개교 75주년 기념식'에서 케이크를 자르고 있다. <동덕여대> 조원영 동덕여자대학교 이사장은 2024년 12월17일 여성의당으로부터 배임과 횡령 혐의로 고발당했다. 조 이사장은 학교 수익사업에 가족들을 앉혀 합당한 이유 없이 고액의 연봉과 수당을 지급한 혐의를 받고 있다. 고발인 쪽은 조 이사장이 자녀를 대학 총무처장, 동덕아트갤러리 이사, 학교법인 수익사업장인 '꽃이피움 카페'의 사장으로 두고 고액연봉과 높은 직책수당을 지급하고 있다고 주장했다. 여성의당에 따르면 조 이사장의 아들인 조진완 총무처장의 연봉은 수억 원대에 달하고, 딸인 조진희 동덕아트갤러리 이사도 해마다 수천만 원대의 수당을 지급받고 있는데 수당 인상률도 400%에 이른다. 또한 조 이사장은 가까운 친척들을 교직원으로 채용해 높은 급여를 지급하고 있다는 이유로 비판을 받고 있다. 2015년 교육부 감사에서는 교직원으로 채용된 친인척들에게 어린이집 교육비 명목으로 약 6억 원을 부당 지급한 사실이 적발됐다. 교수로 임용된 친인척에게 1억 원의 포상금을 교비회계로 지급한 사실이 드러나기도 했다. ◆ 횡령 혐의로 총장 사임했다 이사장으로 복귀 조원영 이사장은 과거에도 횡령 혐의로 유죄 판결을 받은 적이 있다. 조 이사장은 총장으로 재임하던 2003년 교육부 감사에서 교비 78억 원을 횡령하고 20억 원을 선물옵션 거래에 사용해 전액 손실을 초래한 사실이 적발돼 횡령 혐의로 고발되는 동시에 해임 처분이 내려졌다. 조 이사장의 어머니인 이은주 당시 이사장도 당시 임원 승인 취소 처분을 받았다. 다만 조 이사장은 해임 조치가 내려지기 직전에 사직서를 제출하고 이사회가 이를 승인해 해임 전 사퇴하는 방식으로 사임했다. 하지만 조 이사장은 2015년에 이사장으로 복귀했다. 교육부가 2015년 1월 법인 개방이사로 복귀를 승인하고 뒤이어 8월 이사회가 조 이사장을 이사장으로 선임하면서다. 당시 조 이사장이 복귀하자 학내 구성원들은 강하게 반발했다. 이에 대해 조 이사장은 "횡령은 사실이 아니며, 실제로 횡령했다면 감옥에 갔어야 했지만 실제 형을 받은 사실이 없다"는 태도를 보였다. 조 이사장이 개방이사로 승인됐다는 점도 문제였다. 개방이사는 학교법인 이사의 20% 이상을 설립자와 관계없는 인물로 선임해 설립자 가문의 전횡을 견제하도록 하는 제도다. 이 때문에 교육부가 제도의 입법 취지까지 훼손해가면서 오너 가문에 속한 비리 인사의 복귀 통로를 열어줬다는 지적이 나왔다. 다만 복귀 시점과 관련해 법적인 문제는 없었던 것으로 보인다. 사립학교법 제22조는 임원 취임 승인이 취소된 후 10년이 지나지 않은 사람은 임원이 될 수 없다고 규정하고 있다. 조 이사장은 10년이 지난 후 복귀했다. ◆ 동덕여대 관련 여러 논란 조원영 이사장과 동덕여대는 오너 일가와 관련된 다양한 논란이 있었다. 조 이사장의 할아버지인 조동식 설립자는 1930년대 후반부터 광복 때까지 각종 친일단체에서 적극적으로 활동하며 일본의 침략전쟁에 협력한 사실이 있다. 2009년 대통령 소속 친일반민족행위 진상규명위원회에서 친일반민족행위자로 지정됐다. 학교 소유의 주택을 오너 일가가 사용한 사실도 2019년 언론 보도로 알려졌다. 동덕여대는 2016년 평창동 고급 주택을 교육시설이라는 명목으로 교비 18억7900만 원을 들여 매입했는데, 이 주택을 조 이사장 가족이 주거 용도로 사용했다는 사실이 드러났다. 이 집은 1983년 조 이사장의 부친인 조용각 전 이사장이 살던 곳이다. 1999년 조 전 이사장이 사망한 이후 아내인 이은주 전 이사장과 조 이사장이 상속받았다. 하지만 조 이사장의 개인채무 때문에 경매에 넘어갔는데, 2016년 동덕여대가 이를 매입하면서 학교가 조 이사장의 개인 빚을 대신 갚아준 것이라는 의혹이 나왔다. 이후 학교 쪽은 이 주택을 갤러리나 문화공간 등 학생들을 위한 교육시설로 활용하겠다고 했으나, 조 이사장의 장남 부부가 살고 있다는 사실이 언론 보도로 밝혀진 것이다. 조 이사장은 학교법인의 수익용 재산인 서울 서초구 방배동 아파트를 사적으로 사용한 의혹도 있다. 조 이사장의 친척들이 무상으로 거주했다는 내용이다. ◆ 조원영은 누구? 조원영 이사장은 조동식 동덕여대 설립자의 손자이며, 조용각 전 이사장과 이은주 전 이사장 부부의 아들이다. 1949년 태어나 서울 경복고등학교와 연세대학교 경영학과를 졸업했다. 동덕여자대학교 강사와 전임강사를 거쳐 1980년 교수로 임용됐다. 1988년 부총장에 올랐고, 1996년부터 2003년까지 3,4대 총장을 역임했다. 2015년 동덕여대 이사장에 선임됐다. 이승열 기자
이승훈 세한대 총장은 오뚝이? '교비 횡령' 복권 뒤 복귀해 다시 등록금 빼돌리기 논란

이승훈 세한대학교 총장 <연합뉴스> 이승훈 세한대학교 총장은 2023년 동티모르 유학생을 유치하는 과정에서 인력 중개업체와 공모해 불법행위를 저질렀다는 의혹을 받고 있다. 동티모르 학생 29명이 납부한 선납 등록금 1억 원 중 선납금 2900만 원이 대학의 공식 계좌가 아닌 'ㄷ유학원' 계좌로 입금된 사실이 2024년 2월 언론보도로 드러난 것이다. ㄷ유학원은 2019년부터 세한대에 입학하는 유학생들의 등록금 수납 창구 노릇을 해 왔다. 세한대는 이 유학원을 놓고 오랫동안 유학생 업무를 함께 한 중국 협력사라고 밝혔다. 하지만 이 유학원은 이 총장의 아들이 대표이사를, 이 총장의 아버지인 이경수 전 총장, 이 총장 본인 등 이 총장 일가가 이사를 각각 맡고 있는 가족회사로 밝혀졌다. 유학원의 주소지는 이 총장의 가족과 이 회사가 공동 소유한 건물로 드러났다. 세한대 교수노조는 ㄷ유학원이 유학생 등록금을 횡령하기 위한 유령회사라고 주장했고, 2024년 3월 한국사립대학교수연합회 등 교수단체와 함께 이 총장을 업무상횡령 혐의로 고발했다. 이와 별도로 이 총장은 중국 유학생들에게 '학위 장사'를 한 의혹에 대해 교육부의 조사를 받기도 했다. 3년치 학비를 일시불로 납부하고 방학 중 1개월씩 연 2회만 입국해 수업을 들으면 학위를 받을 수 있는 조건으로 중국 유학생을 유치한 것으로 알려졌다. ◆ 교비 횡령으로 물러났다가 복귀 이승훈 총장은 과거에도 횡령 혐의로 유죄 판결을 받은 적이 있다. 이 총장은 2008년 교비를 횡령한 혐의로 징역 1년에 집행유예 2년을 선고받고 총장직에서 물러났다. 당시 이 총장은 2001년부터 2007년까지 교비 2억여 원을 법인 직원 급여로 지급하고 19억 원을 목포중앙병원 별관 신축자금으로 불법 전용한 혐의를 받았다. 또 교비 수십억 원을 가족 소유의 토지 매입에 사용한 혐의도 있었다. 하지만 2010년 광복절 특별사면 조치로 사면복권된 후 총장으로 복귀해 지금까지 재직하고 있다. 당시 사립학교법 제54조의3(임명의 제한)은 금고 이상의 형을 선고 받고 집행유예 기간이 끝난 날부터 2년이 지나지 않으면 학교의 장으로 임명될 수 없다고 규정하고 있었다. 하지만 이 총장은 사면복권이 이뤄져 복귀가 가능했던 것으로 보인다. 이 총장의 복귀를 두고 당시 목포경제정의실천시민연합과 사학비리척결전남시민행동 등 시민단체들은 "사학비리로 사법처리까지 받고 물러난 사람이 자숙하기는커녕 다시 총장으로 취임하는 사실에 크게 분노한다"면서 "광복절 특사로 복권돼 겨우 직접적 제한에서 벗어난 상태에서 마치 기다렸다는 듯이 총장 복귀를 서두르는 학교 경영진과 이승훈의 모습에서 최소한의 염치도 찾아볼 수 없다"고 비난했다. 이 총장은 2018년에도 업무상횡령, 사립학교법 위반으로 대법원에서 벌금 1500만 원의 형이 확정됐다. 하지만 벌금형에 그치면서 총장 자리를 유지할 수 있었다. 사립학교 임원의 결격사유에 대해 규정하는 사립학교법 제22조는 금고 이상의 실형을 선고받고 그 집행이 끝나거나 집행이 면제된 날부터 5년이 지나지 않으면 임원으로 임용될 수 없다고 규정하고 있다. ◆ 또다른 횡령·근로기준법 위반 혐의는 무죄 받아 그 밖에도 이승훈 총장은 업무상횡령과 근로기준법 위반으로 재판에 넘겨졌다가 무죄 판결을 받기도 했다. 이 총장은 2010∼2012년 학교법인을 상대로 제기된 소송을 위한 변호사비용 3740만 원과 교직원 전별금 1420만 원을 교비회계에서 지급한 혐의(업무상횡령, 사립학교법 위반), 교수와 교직원 임금 일부를 체불한 혐의(근로기준법 위반)로 재판을 받았다. 하지만 2024년 대법원에서 무죄가 확정됐다. 대법원은 업무상횡령과 관련해서는 이 총장에게 불법영득의사가 없다고 봤다. 대법원은 "공소사실에 기재된 소송의 당사자는 학교법인이므로 변호사비용 지급의무도 학교법인에 있다"며 "피고인의 변호사비용 지출행위로 인해 학교법인에 재산상 손해가 발생했다고 볼 수 없다"고 판단했다. 또한 대법원은 근로기준법 위반 혐의에 대해 "검사가 제출한 증거들만으로는 피고인에게 고의가 있었음을 인정하기에 부족하다"고 판결했다. ◆ 이승훈은 누구? 이승훈 총장은 세한대 설립자인 이경수 명예총장의 아들로, 학교 총장 자리를 물려받았다. 이 때문에 세한대는 '족벌 사학'이라는 비판을 받았다. 이 총장은 1960년생으로, 서울 광성고등학교와 서울대학교 경영학과를 졸업하고 미국 미시간대학교 대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 2006년 세한대(당시 대불대) 제5대 총장으로 취임했다. 2017년 한국사립대학총장협의회 회장으로 선임됐다. 이승열 기자
백석대 횡령으로 복역 뒤 사면받아 총장 복귀한 장종현, 그 뒤에도 비리 논란 이어져

장종현 백석대학교 총장(한국교회총연합 대표회장)이 2024년 11월12일 충남 천안 백석대 국제회의실에서 열린 '한국 기독교 140주년 기념 한국교회 비전대회'에서 발언하고 있다. <백석대학교> 장종현 백석대학교 총장은 학교 소속기관이 아닌 별도의 평생교육기관, 백석대학교평생교육신학원(백석신학원)에 장남을 앉히고 이익을 부당하게 몰아준 혐의로 고발당해 수사를 받고 있다. 이와 관련해 교육부는 2020년 장 총장과 아들을 배임과 사립학교법 위반으로 검찰에 고발했다. 교육부의 감사 내용에 따르면, 백석대는 교육용 기본재산으로 분류되는 서울캠퍼스 건물 일부를 아들이 운영하는 백석신학원에 부당하게 임대했다. 또한 백석대 교수 43명이 백석신학원에서 강의하도록 협약을 체결하고 1억4053만 원의 백석대 교비를 부당하게 강사료로 지출했다. 백석대 교원이 이곳에서 강의하면 강의 시수(時數)를 면제해 주기도 했다. 장 총장은 백석대의 설립자이자 총장이며, 대한예수교장로회 백석 교단의 총회장을 맡고 있는 인물이다. 씨저널은 이 고발건의 진행 상황에 대해 묻고자 교육부 사학감사담당관실에 수차례 문의했으나 답변을 듣지 못했다. ◆ 횡령 유죄로 복역 후 총장 복귀 장종현 총장은 과거에도 횡령 혐의로 유죄 판결을 받은 적이 있다. 장 총장은 공사대금을 부풀리고 리베이트를 받는 방식으로 약 60억 원을 횡령해 비자금을 조성한 혐의(특정경제범죄가중처벌법상 횡령)로 2012년 6월 구속됐고, 2015년 12월 대법원에서 징역 3년형이 확정됐다. 하지만 2016년 광복절 특별사면 대상으로 출소했고, 2017년 백석대 총장으로 복귀했다. 이와 관련해, 비리로 복역했던 대학 총장이 단기간 내에 돌아온 데 대해 사회적인 비난이 일었다. 당시 사립학교법 제22조(임원의 결격사유)에 따르면 학교의 장에서 해임된 지 3년이 지나지 않았거나 임원 취임의 승인이 취소된 지 5년이 지나지 않은 경우 학교법인의 임원이 될 수 없었다. 다만 장 총장은 특별사면을 받았기 때문에 복귀에 장애물이 없었던 것으로 보인다. 사립학교법 제22조가 2020년 개정되면서 지금은 비리 임원의 복귀 기간이 기존보다 두 배(6년, 10년)로 강화됐다. 하지만 아예 비리 임원의 학교 복귀를 원천적으로 차단해야 한다는 목소리도 적지 않다. 학교 경영 관련 범죄를 저지른 경우 해당 인물의 학교법인 임원 자격을 영구적으로 박탈하는 법적 근거를 마련해야 한다는 지적이 나온다. 한국사립대학교수노동조합 관계자는 씨저널과 통화에서 "법적으로 일정 수준 이상의 처벌을 받으면 '원스트라이크 아웃'이 될 수 있도록 사립학교법을 개정할 필요가 있다"고 말했다. ◆ 백석대 관련 여러 논란 백석대와 장종현 총장은 교육부 감사를 통해 여러 건의 부적절한 내부비리 사안이 드러난 바 있다. 백석대는 2018년 임직원의 복리 증진을 명분으로 지정 기부금 9억6천만 원을 사용해 제주도와 천안의 골프장 회원권 6건을 사들인 바 있다. 하지만 실제로 이 골프장 회원권 사용자는 대다수 교직원이 아닌 일부 특정인에게 제한됐다. 또 백석대는 법인 소유의 서울 서초구 아파트를 백석예술대학교의 특정 교직원에게 특혜성으로 임대한 사실이 드러났다. 학교는 2010년 임대차 계약을 체결한 후 2년마다 시장 가격보다 낮은 보증금으로 계약을 갱신해 줬다. 이 교직원은 장 총장의 자녀에게 이 아파트를 전대하기도 했다. 백석대는 2015∼2016년 채용과 임용 과정에서 모든 교원 자격을 기독교인으로 제한한 사실이 드러났다. 이는 고용정책기본법, 고용안정법, 교육공무원법 등을 위반한 것이다. 특히 전임교원 재임용 조건으로 백석대학교회 출석과 온 가족의 천안 이전을 명시하고 이에 대한 각서와 이행을 요구하기도 했다. 실제로 일부 교원들은 대학교회에 출석하지 않아 인사상 불이익을 받았다. ◆ 장종현은 누구? 장종현 총장은 1949년생으로, 천안고등학교와 단국대학교 영어영문학과를 졸업하고 단국대학교 대학원에서 행정학 박사학위를 받았다. 1983년 총신학원(현 백석학원), 1993년 천안외국어전문대학(이후 천안대학교, 현 백석대학교)을 각각 설립하고 총장을 지냈다. 2016년에는 백석문화대학교 총장까지 겸임했다. 2015년 12월 횡령 혐의로 징역 3년형을 받고 복역하다가 2016년 광복절 특사로 출소한 후 2017년 총장으로 복귀했다. 2020년에는 한국교회총연합 대표회장을 맡았다. 이승열 기자
홍석조 결단이 만들어낸 편의점CU 급성장, BGF 블록딜 거래 지분 승계는 '옥에 티'

홍석조 BGF그룹 회장이 두 아들에게 블록딜 방식으로 지분을 승계했다. < BGF그룹 > 홍석조 BGF그룹 회장이 키워온 편의점 브랜드 CU가 장남 홍정국 BGF 부회장과 차남 홍정혁 BGF에코머티리얼즈 대표의 2세 경영의 든든한 울타리가 되고 있다. 다만 홍 회장이 두 아들에게 회사 지분을 승계하는 과정에서 선택한 '블록딜'의 지분거래 방식을 두고 '오너가의 사회적 책임 회피'라는 비판도 나온다. 블록딜은 대량의 주식이나 채권을 거래할 때 가격과 거래량을 사전에 협의한 뒤 시간 외 거래하는 방식이다. 법적으로는 문제없지만 가족 간에 증여가 아닌 매수자·매도자의 입장에서 거래가 이뤄지기 때문에 오너가의 지분 승계에서 '증여세를 피하기 위한 편법'이 아니냐는 시각도 있다. ◆ 홍석조 아들과 '블랙딜' 지분거래, BGF그룹 '증여세' 없는 지분 승계 BGF그룹은 지난해 연결기준 매출 9조6천억 원대의 규모로 성장했지만 2세에게 지분을 물려주는 과정에서는 그에 걸맞는 사회적 책임의식이 부족했다는 평가가 나온다. 지주사 BGF의 지분은 홍석조 회장이 32.40%로 가장 많이 들고 있고 장남 홍정국 부회장과 차남 홍정혁 대표가 각각 20.77%, 10.50%로 뒤를 잇고 있다. 홍 회장은 2022년 들고 있던 BGF 주식 21%(2005만190주)를 블록딜 방식으로 장남 홍정국 부회장과 차남 홍정혁 사장에게 각각 10.5%(1002만5095주)씩 넘겼다. 홍 회장은 2019년에도 블록딜 방식으로 한 차례 지분을 승계한 바 있다. 당시 홍 회장과 배우자 양경희씨가 각각 보유한 BGF 지분의 9%(857만9439주)와 0.51%(48만7578주)를 장남 홍정국 부회장에게 매각했다. 두 아들은 사재로 이 지분을 모두 매입했다고 알려졌다. 이로써 BGF 지분율은 홍석조 회장이 62.53%에서 2019년 53.34%로, 다시 2022년 32.40%로 낮아졌다. 장남 홍정국 부회장은 0.82%에서 2019년 10.29%로, 다시 2022년 20.77%로 높아졌다. 차남 홍정혁 대표는 0.03%에서 2022년 10.50%로 상승했다. 이러한 지분 승계 과정은 '증여세 없는 증여'로 편법적 부의 대물림이라는 비판도 나온다. 2019년과 2022년의 블록딜로 처분한 주식가액은 각각 690억 원, 740억 원에 달한다. 만약 홍석조 회장이 이를 증여했다면 30억 원을 초과하는 수준으로 최고세율 60%가 적용돼 800억 원을 웃도는 금액이 증여세로 부과된다. 국세청 제도에 따르면 최대주주와 그 특수관계에 있는 주주의 주식이나 출자지분은 평가금액의 20%를 더해 세액에 반영하므로 실질 최고세율은 60%에 이른다. ◆ CU 업계 2위까지 몸집 키운 홍석조 "사과나무를 키워 무럭무럭 자라게 하고 열매도 따먹지만 정작 나무는 우리 것이 아니다" 홍 회장이 일본 훼미리마트로부터 CU 브랜드를 독립시키며 임원들에게 했던 말이다. 그는 2012년 일본 훼미리마트와 BGF리테일의 전신 보광그룹이 맺은 라이선스 계약을 종료하고 자체 브랜드 CU를 선보였다. 보광그룹은 1990년 보광훼미리마트라는 법인으로 편의점 사업을 시작했다. CU는 출범한 뒤 지금까지 꾸준히 매출 성장을 하며 국내 편의점 매출 순위 2위의 입지를 굳건히 다졌다. CU를 운영하는 BGF리테일은 지난해에도 편의점 사업부분 매출 8조5921억 원을 내며 2023년 같은 기간보다 5.66% 성장했다. 이 기간 편의점 사업에서 8조6659억 원을 낸 GS25 운영사 GS리테일과는 매출 격차를 700억 원대로 좁혔다. 홍 회장은 범삼성가의 외척으로 알려져 있다. 이건희 삼성전자 회장의 처남이자 홍석현 중앙홀딩스 회장의 친동생이다. 경기고·서울대 법대·하버드대 로스쿨을 졸업하며 이른바 '엘리트 코스'를 밟아왔다고 평가받는다. 그는 법조인 출신 기업가로도 이름을 알렸다. 1976년 사법시험에 합격해 1981년부터 검사로 지냈지만 '삼성 X파일' 사건에 휘말리면서 2006년 검사직을 내려두고 BGF에 몸을 담았다. 이 사건은 2005년 MBC 기자가 국가안전기획부의 녹취록을 입수해 삼성그룹과 정치권, 검찰과의 유착관계를 폭로하며 촉발됐다. 2007년 보광훼미리마트 대표이사 사장에 취임한 뒤 경영을 해오다 '전문경영인 체제'를 내세우며 대표이사에서 물러나 회장직만 유지해왔다. 안수진 기자
BGF 장남 홍정국 CU편의점 해외로, BGF리테일 정체 돌파구 찾아야 미래 열 수 있다

홍정국 BGF그룹 부회장이 해외시장에 보폭을 넓히고 있다. < BGF그룹 > 홍석조 BGF그룹 회장의 장남 홍정국 BGF그룹 부회장이 국내 시장의 한계를 극복하기 위해 해외시장으로 눈을 돌리고 있다. 홍 부회장은 아버지 홍석조 회장(32.0%) 다음으로 많은 BGF 지분(20.77%)을 보유하고 있는데 그룹의 미래를 책임져야 할 위치에 있다. 해외시장 공략은 차세대 BGF그룹을 여는 시작점이자 경영능력을 시험하는 계기가 될 것으로 보인다. ◆ 홍정국 '국내 편의점 포화' 위기 직면, BGF 해외시장 정조준 홍정국 부회장이 5월 하와이에 현지기업 WKF와 CU편의점 프랜차이즈 계약을 맺고 본격적 해외시장 진출의 신호탄을 쐈다. 해외시장에서 새로운 성장동력을 확보하고 그룹의 새로운 기회를 만들어낼지 주목된다. BGF리테일의 핵심 사업인 편의점 부문 매출은 최근 수익성 악화가 현실화됐다. CU편의점을 운영하는 BGF리테일은 올해 1분기 연결기준 매출 2조164억 원, 영업이익 226억 원으로 지난해 같은 기간보다 매출은 2.3% 늘었지만 영업이익은 30.65% 급감했다. 업계에서는 국내 편의점 시장이 과도한 출점 경쟁으로 수익성 악화를 겪고 있다는 분석이 나온다. 한국편의점협회에 따르면 CU를 비롯한 국내 편의점 4대 브랜드의 점포수는 지난해 5만5천 개로 2019년 4만2천여 개 수준에서 29.7% 증가하며 일본 편의점과 비슷한 규모로 성장했다. 일본은 편의점 점포수가 가장 많은 시장으로 꼽힌다. 일본프랜차이즈 협회에 따르면 일본 편의점 점포수도 지난해 국내와 마찬가지인 5만5천 개 수준에 달했다. 편의점 점포수가 늘어난 만큼 시장 내 파이가 쪼개지면서 수익성이 악화되고 있다고 볼 수 있다. 산업통상자원부에 따르면 국내 편의점 매출은 2022년부터 매년 매출 증가폭이 감소하면서 올해 1분기 처음으로 지난해 같은 기간보다 0.4% 역성장했다. BGF는 이런 상황 속에서도 외형 성장을 해왔지만 앞으로는 미래 성장을 위한 전략이 필요한 시점으로 보인다. 홍 부회장이 해외시장 진출을 노리고 있는 것도 같은 맥락이라고 할 수 있다. 올해 하와이에 CU편의점이 들어서면 몽골과 말레이시아, 카자흐스탄에 이어 4번째 해외거점을 마련된다. 업계에서는 하와이가 연간 1천 만 명의 관광객이 몰리는 미국 대표 관광지로 편의점 수요가 꾸준히 있을 것으로 점치고 있다. 특히 미국에서는 불닭볶음면과 김밥 등 'K푸드' 수요가 꾸준히 늘고 있어 하와이에서 유일한 한국 브랜드 편의점인 CU가 경쟁 우위를 점할 수 있을 거라는 분석도 나온다. 이번에 CU편의점이 하와이에 개설되면 일본 브랜드 세븐일레븐을 제외하고는 처음으로 K브랜드 편의점이 들어서는 셈이다. 한국무역통계진흥원에 따르면 K푸드 수출액은 2015년 35억1천만 달러에서 지난해 70억2천만 달러로 증가했다. 수출 품목별로는 라면이 15억6천만 달러로 1위를 차지했고 간편식 9억8천만 달러, 음료 9억4천만 달러가 뒤를 이었다. 모두 국내 편의점에서 판매하고 있는 품목이다. CU편의점 하와이점에서는 이에 발맞춰 K먹거리 상품을 강화할 계획이다. BGF그룹 관계자는 한국 여행의 필수코스로 자리 잡은 즉석 라면 조리기를 도입하고 다양한 K간편식 메뉴를 선보일 예정이라고 전했다. 하와이를 방문하는 한국인 관광객 수도 꾸준히 늘고 있어 CU편의점 브랜드 인지도를 이용한 상품 판매 전략이 가능할 것으로 보인다. 하와이 관광청에 따르면 지난해 1월에서 8월 사이 한국인 여행자 수는 10만 명을 넘어서며 지난해 같은 기간보다 1.9% 늘었다. BGF그룹 관계자는 "BGF리테일은 5월 하와이 현지기업에 CU편의점의 독점적 운영권을 부여하는 마스터프랜차이즈 계약을 맺었다"며 "앞으로도 CU편의점이 진출해있는 해외 국가들을 중심으로 계속 사업을 확장해 나갈 것이다"고 말했다. ◆ BGF 유통사업 매출 90% '편의점'에 집중, 홍정국 매출 다각화 과제 홍정국 부회장은 매출 90% 이상이 편의점 사업에 편중된 BGF리테일의 매출을 다각화해야 하는 숙제를 안고 있다. BGF리테일은 물류 자회사(BGF네트웍스, BGF프로지스)와 식품·유통 자회사(BGF푸드) 등을 운영하고 있지만 이들 매출이 전체의 10%가 안 된다. 국내 편의점 업계의 경쟁 심화는 매출 다각화의 필요성을 더욱 요구하고 있다. 홍 부회장은 지주회사 BGF의 대표이사로 BGF의 BGF리테일 지분 30%를 통해 유통사업을 진두지휘하고 있다. BGF리테일에서는 이사회 의장을 맡고 있다. 홍 부회장은 대표이사 선임 전부터 미래 먹거리 발굴에 힘써왔지만 아직 이렇다 할 성과를 보여주지 못하고 있다. 2013년 처음 BGF리테일 전략기획본부장으로 그룹 경영에 뛰어든 뒤 온라인 신선식품 마켓 '헬로네이처' 인수를 주도했다. 이 과정에서 500억 원가량을 투자했지만 헬로네이처는 매년 영업손실을 내며 사실상 '실패한 사업'이라는 평가가 나오기도 한다. 인수시점인 2018년, 헬로네이처의 영업손실은 81억 원이었지만 2021년 272억까지 늘어났다. 그로부터 1년 뒤 헬로네이처는 새벽배송 경쟁에서 밀려 소비자 온라인 배송사업을 중단했다. 다만 홍 부회장은 CU편의점의 거점을 넓혀 몽골 시장에서도 안정적 점유율을 확보했다는 점에서는 높은 평가를 받는다. 몽골 시장에서는 2018년 현지 업체인 센트럴익스프레스CVS와 손을 잡고 편의점을 시작해 2023년 시장점유율 70%로 업계 1위에 올랐다. BGF의 실질적 경영권을 물려받은 홍 부회장이 시장에서도 경영능력을 인정받기 위해서는 이러한 실패와 성공을 경험삼아 새로운 매출 동력을 찾아내야 할 것으로 보인다. 홍 부회장의 BGF 지분은 20.77%로 아버지 홍석조 회장(32.40%) 다음으로 높다. 홍석조 회장이 장남을 후계자로 염두에 두고 가르마를 탄 셈이다. 그는 2013년 BGF리테일에 입사한 뒤 2년7개월 만에 전무로, 7년 만에 사장으로 승진했다. 안수진 기자
BGF 차남 홍정혁 반도체·2차전지 소재로 영토 확장, 소재기업 계열분리 발판 놓다

홍정혁 BGF에코머티리얼즈 대표가 소재왕국의 영토를 확장하고 있다. <그래픽 씨저널> 홍석조 BGF그룹 회장의 차남 홍정혁 BGF에코머티리얼즈 대표이사가 플라스틱을 만드는 폴리퍼 소재부터 반도체·자동차·2차전지에 필요한 첨단소재까지 소재왕국의 영토를 확장하고 있다. 홍 대표가 유통부문과는 다른 한 축의 사세를 확장하면서 BGF그룹의 소재사업 계열 분리를 점치는 의견도 나온다. 홍석조 BGF 회장의 두 아들이 경영에 뛰어들면서 유통을 중심축으로 성장해 온 BGF의 사업구조가 유통과 소재, 두 축으로 변하고 있는 셈이다. 홍 대표는 BGF그룹이 BGF에코머티리얼즈의 전신인 BGF에코바이오를 인수할 당시 개인자금도 투자했다고 알려졌다. 형인 홍정국 BGF 대표이사 부회장과 다른 길을 가겠다는 의지를 보여주는 대목일 수도 있다. ◆ BGF의 또 다른 중심축 BGF에코머티이얼즈, 홍정혁 계열분리 가능성이 제기되는 이유 일반적으로 국내 대기업들은 경영권을 다음 세대에 승계하는 과정에서 장남에게는 그룹의 핵심사업을, 다른 형제들에게는 그 사업을 제외한 다른 사업을 분리해 물려주는 경우가 많다. 그룹이 두 개로 분리되면서 '집안싸움'을 방지하는 효과가 있기 때문이다. 구자경 LG그룹 명예회장의 셋째 아들이자 구본무 회장의 동생인 구본준 회장도 LG그룹에서 LG상사와 LG하우시스, 실리콘웍스 등을 분리해 LX그룹을 출범시킨 바 있다. 재계에서는 BGF그룹도 계열분리에 나설 가능성이 높다고 보고 있다. 연이은 인수합병으로 BGF그룹의 소재사업이 유통사업에 버금갈 만큼 몸집이 커지고 있어서다. 형제가 갈등 없이 경영권을 나눠 갖기 위해서 그룹을 2개 부문으로 쪼갠 뒤 비슷한 수준으로 사업규모를 키우고 있다는 시나리오다. 다만 아버지의 영향력 아래 순탄한 장자승계가 가능하다면 한 지붕 아래 형제가 사업을 나눠 경영하는 '형제경영'의 형태로 남아있을 가능성도 있다. 현대백화점그룹은 이런 형제경영의 교과서적 형태를 보여주고 있다. 현대백화점 그룹은 2023년 단일 지주사 체제로 지배구조를 개편하면서 백화점·유통 사업은 정지선 회장이, 비유통·식품 사업은 정교선 부회장이 경영을 맡고 있다. 신현한 연세대학교 경영학과 교수는 씨저널과의 통화에서 "기업의 지배구조도 가족관계의 영향이 크다"며 "끈끈한 우애를 바탕으로 형제경영을 이어오는 기업도 있지만 아버지가 먼저 사업의 가르마를 타주거나 형제가 결혼을 해 식구가 늘어나게 되면 따로 떨어지는 경우도 있다"고 말했다. ◆ 홍정혁, 반도체·2차전지 첨단소재 사업으로 영토 확장 홍정혁 대표는 사업 다각화 차원에서 폴리머 뿐 아니라 전자·반도체·2차전지 소재사업에도 발을 들였다. 그는 2023년 반도체 특수가스 판매를 주력으로 하는 케이엔더블유와 자회사 플루오린코리아 인수합병을 주도했다. 그 뒤 케이엔더블유의 자회사이자 핵심 소재 생산을 맡고 있는 플루오린코리아의 회사이름을 BGF에코스페셜티로 변경했다. 이 회사는 반도체 웨이퍼 표면의 불순물을 제거하는 공정단계에서 필수적으로 사용되는 무수분 특수가스 '무수불산'을 생산한다. 홍 대표는 지난해 무수불산 제조시설 확대에 1500억 원가량을 투자하기도 했다. 이 생산공장은 내년 완공을 목표로 울산 온산국가산업단지에 들어서며 생산규모는 연간 5만 톤으로 국내 사용량의 절반 수준에 달한다. 홍 대표는 플라스틱을 포함한 폴리머 소재 사업에서도 적극적으로 영토를 확장해왔다. 2022년에는 플라스틱 소재업체 코프라와 그 자회사 BGF에코바이오를, 2023년에는 재활용 소재업체 신일테크와 제이에코사이클을 합병했다. 지난해에는 폴리머 소재업체 대원케미칼을 합병하기도 했다. 그는 카네기 멜런 대학교에서 결정공학을 전공한 뒤 소재부문 계열사 BGF에코바이어와 플라스틱 제조업체 코프라의 대표이사를 겸임하며 소재 전문가로의 경력을 쌓았다. 이런 경력을 토대로 2021년 플라스틱 소재 계열사 BGF에코머티리얼즈의 대표이사에 올라 종합소재사업으로 영역을 넓히고 있다. 이 같은 행보는 형의 유통왕국과 분리된 자신만의 영토를 확장하려는 의도로 해석된다. 그가 2022년 유통계열사 BGF리테일 지분 전량을 매각한 것도 같은 맥락으로 풀이된다. 자신의 소재왕국이 형의 유통왕국만큼 커진 뒤 BGF가 보유한 BGF에코머티리얼즈 지분 69.95%를 모두 사들인다면 안정적 지배력을 확보할 수 있을 것으로 보인다. BGF에코머티리얼즈 지분은 홍 대표가 1.70%, BGF가 69.95%를 들고 있을 뿐 동일인과 특수관계인은 소유 주식이 없어 BGF 지분만 정리된다면 자연스러운 계열 분리가 가능하다. 이 과정에서 BGF의 매각 지분을 사들이기 위한 자금 마련 계획이 선행되어야 하는데 홍 대표가 가진 BGF에코사이클 지분 24.30%가 자금 마련의 핵심 열쇠라는 의견도 나온다. 국내 대기업 집단 오너들이 비상장 계열사의 지분을 가지고 회사를 키운 뒤 기업공개(IPO)로 자금을 확보하는 방법은 흔히 사용되고 있어서다. BGF에코사이클은 2023년 BGF에코머티리얼즈의 자회사로 편입된 재활용 소재회사로 공격적 사업을 확장하며 규모의 성장을 하고 있다. 연결기준 매출은 2023년 65억에서 지난해 130억까지 두 배로 성장했다. BGF그룹 관계자는 씨저널과의 통화에서 "BGF에코사이클은 지난해 신일테크와 제이에코사이클을 합병하는 과정에서 매출이 늘었다"며 "아직 IPO 계획은 없다"고 말했다. 안수진 기자
김동원 고려대 총장 뒤 글로벌 대학평가 순위 큰 전진, 한국 최고 명문사학은 아직

김동원 고려대학교 총장은 2025년 취임 3년차에 접어들었다. 그리고 2025년은 고려대학교의 개교 120주년이 되는 해이기도 하다. <그래픽 씨저널> "고려대학교의 120년은 대한민국 근현대사 120년과 함께한 역사다. 고려대학교는 이제 인류의 미래 사회에 공헌하는 대학교로 도약할 것이다." 김동원 고려대학교 총장이 취임 3년차에 접어든 2025년 5월, 고려대학교의 120주년 기념식에서 한 이야기다. 고려대학교는 120주년 기념식과 함께 '비전2040'을 발표했다. 비전2040은 △2040년까지 연구경쟁력 세계 20위권 진입 △혁신적 글로벌 교육모델 구현 △인류 사회에 공헌하는 사회적 책무의 완수 등을 주요 내용으로 두고 있다. ◆ 상승하는 세계대학평가 순위, 하지만 계속해서 넘지 못하는 경쟁자 연세대학교 고려대학교는 2022년 THE 대학평가에서 250위라는 충격적 결과를 받아들었다. 서울대(56위), 연세대(78위)는 물론 한국과학기술대(KAIST), 포스텍, 성균관대, 울산과학기술대(UNIST) 등에도 미치지 못하는 결과였다. 김동원 고려대학교 총장은 2022년 결과가 발표된 지 몇 달 지나지 않은 2023년 3월 고려대학교 총장에 취임했다. 그리고 취임 후 보름 만에 열린 내부 간담회 '콘톡'에서 "대학의 평가는 단순 순위가 아니라 사회적 신뢰와 자산"이라며 경쟁력 제고의 필요성을 강조했다. 김 총장의 이 발언은 비전2040의 주요 내용 가운데 하나인 연구경쟁력 강화와도 무관하지 않다. 대학의 연구경쟁력은 세계 대학 평가에 커다란 영향을 미치기 때문이다. 실제로 김 총장은 비전2040의 글로벌 연구경쟁력 20위권 진입 비전을 설명하면서 "단순한 대학 순위의 상승이 아니라 연구와 교육, 사회적 책임 등 모든 면에서 고려대학교가 인류에게 실질적 영향을 주는 대학으로 자리매김하겠다는 선언"이라고 말하기도 했다. 김 총장의 취임 이후 실제로 고려대학교는 세계 대학평가 순위에서 커다란 진전을 이뤄냈다. 구성원 모두에게 충격을 줬던 THE 대학평가 순위는 2023년 220위, 2024년 189위로 상승했다. 2025년에도 189위의 성적을 받았다. 하지만 2025년 기준 이 순위는 여전히 서울대(62위), KAIST(82위), 연세대(102위), 성균관대(102위), 포스텍(151위)에 미치지 못하는 순위다. 또 다른 세계대학평가 순위인 QS세계대학평가에서도 사정은 비슷하다. 고려대학교는 2023년 82위, 2024년 79위, 2025년 67위로 해마다 순위가 상승하고 있지만 2025년 기준 서울대(31위)와 연세대(56위)를 이기지 못했다. 특히 한국 최고의 명문사학 자리를 놓고 경쟁하고 있는 연세대학교를 2022년 이후 THE 세계대학평가에서도, QS세계대학평가에서도 한 번도 이기지 못했다는 점이 뼈아프다. 김 총장의 말처럼 세계대학순위가 단순한 숫자놀음이 아니라 사회적 신뢰와 자산이라는 점을 살피면 대학의 국제화, 융복합 연구성과, 지속가능성 등에서 고려대학교가 가야할 길이 아직 많이 남았다고 해석할 수 있다. ◆ 연구개발과 글로벌의 조화, 고대를 '글로벌 연구 대학' 만들기 위한 김동원의 노력 김 총장은 연구성과의 개선을 위해 '강한 고려대학교'를 기치로 내걸고 있다. 김 총장의 연구 성과 창출 목표와 수단의 방점은 '글로벌'에 찍혀있는 것으로 보인다. 연구경쟁력 강화와 글로벌 대학으로의 전환을 동시에 실행하겠다는 것이다. 김 총장은 2028년까지 자연계 캠퍼스 중앙광장을 중심으로 연구 인프라를 조성하겠다는 계획을 세웠다. 또한 유니버시티칼리지런던(UCL), 싱가포르국립대학(NUS), 베이징대학교, 뉴사우스웨일스대학교(UNSW), 마드라스 인도공과대학(IITM), 시라큐스대학교 등과 함께 국제 공동 연구사업도 운영하고 있다. 앞으로 10년 내에 노벨상·필즈상·튜링상 수상자 배출을 목표로 한 '크림슨 프로젝트도 추진하고 있으며 세계 석학으로 구성된 'K-CLUB'을 통해 국제 연구 협력에도 나서고 있다. K-CLUB은 고려대학교가 전 세계 연구자들과 함께 인류 난제의 해결을 논의하기 위해 만든 국제 콘퍼런스다. 올해 7월3일과 4일 고려대 서울 캠퍼스에서 제 1회 컨퍼런스를 열었다. 제 1회 행사에는 전 세계38개 나라 75개 연구 기관에서 83명의 연구자가 참석했다. 김 총장은 연구분야뿐 아니라 학생사회나 학교의 위상과 관련해서도 '글로벌'을 명확하게 목표로 삼고 있다. 김동원 총장은 취임 이후 '국제 대학'이라는 목표를 명확히 설정하고 KU국제대학(학부/대학원) 운영, 세계 명문대와의 학술 네트워크 강화, 해외 석학 초청 프로그램(NIF), 외국인 학생·교수 유치 확대 등을 통해 고려대학교의 글로벌화를 추진하고 있다. ◆ 지속가능한 대학, 선언을 넘은 실천 김 총장은 환경문제 역시 대학이 선도해야 할 시대적 과제라고 강조하고 있다. 고려대학교는 2022년 국내 대학 최초로 '탄소중립 캠퍼스'를 선언했다. 고려대학교는 2045년까지 완전한 탄소중립 실현을 목표로 세웠으며 한국환경공단, K-water, 에너지공단 등과 협력해 실질적인 감축 프로그램을 가동하고 있다. 또한 올해 7월7일에는 6개 대륙 35개 대학의 학생들이 참여하는 국제 기후 교육프로그램인 '기후행동단 여름학교'를 열기도 했다. 이는 고려대학교가 2024년 결성한 세계 대학 연합체인 '기후행동단'의 첫 번째 공식 프로그램이다. ◆ 김동원의 남은 과제, 그리고 고대의 다음 100년 김동원 총장의 임기는 2027년 3월까지다. 아직 1년 반 정도의 임기가 남아있다. 김 총장은 글로벌 연구중심 대학, 탄소중립 캠퍼스 등 김 총장이 내세운 여러 구호들을 현실로 만들고 개교 120주년을 맞는 고려대학교의 새로운 도약을 이끌어야 한다는 과제를 안고 있다. 학령인구의 대규모 감소에 따른 대학의 위기, 의정갈등과 그에 따른 재정 악화 등 악재가 겹친 상황에서 이 위기를 극복해야 한다는 숙제도 있다. 한쪽에서는 김 총장이 교수출신이면서도 단순히 학문 연구에만 전문성이 있는 것이 아니라 여러 행정분야, 노사관계 등에서 전문가라는 점에서 김 총장이 고려대학교가 맞닥뜨린 문제를 세밀하게 해결할 수 있을 것이라는 기대도 나온다. 김 총장은 총무처장, 기획예산처장 등을 거치며 학교 행정에 대한 경험과 전문성이 높다는 평가를 받는다. 또한 2009년부터 2013년까지 한국노사관계학회 부회장, 2013년부터 2015년까지 고려대학교 노동대학원장 겸 노동문제연구소장, 경제사회발전노사정위원회 업종별위원장, 2014년부터 2015년까지 한국고용노사관계학회 회장을 역임한 노사관계 전문가이기도 하다. 윤휘종 기자

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