CEO가 읽고 CEO를 읽는 C-journal

최신기사

C 스토리

현대차그룹 자율주행 완급 조절, 정의선 "안전에 더 포커스를 두려 하고 있다"

정의선 현대자동차그룹 회장이 5일 경기 용인시 비전스퀘어에서 열린 '기아 80주년 기념 행사'에서 발표하고 있는 모습. <현대자동차그룹> 정의선 현대자동차그룹 회장이 자율주행 기술개발의 속도 조절을 직접 언급했다. 정 회장은 5일 경기 용인시 비전스퀘어에서 진행된 '기아 80주년 기념 행사'에서 기자들과 만나 '안전'의 중요성을 강조하며 자율주행 분야에서 서두르지 않겠다는 뜻을 내비쳤다. 기아가 그간의 역사를 되짚는 동시에 미래 콘셉트카인 '비전 메타투리스모'를 처음으로 공개한 이번 행사에서 정 회장을 향해 최근 현대차그룹을 둘러싼 주요 화두 가운데 하나인 자율주행과 관련한 질문이 빠지지 않았다. 불과 2주일여 전인 11월23일 테슬라가 레벨2 수준의 감독형 자율주행(FSD, Full Self Driving) 서비스를 내놓는 등 주요 완성차업체의 자율주행 상용화에 속도가 붙으면서 상대적으로 지지부진한 현대차그룹의 기술개발 현황이 시장의 관심사로 떠올랐기 때문이다. 이 자리에서 정 회장은 "미국에서 모셔널도 열심히 하고 있지만 저희(현대차그룹)가 조금 늦은 편이다"며 현실을 직시하는 발언도 함께 했다. 현대차그룹의 자율주행을 둘러싼 우려 섞인 시선이 커진 이유에는 최근 그룹의 소프트웨어중심차(SDV) 개발을 이끌던 송창현 현대차·기아 첨단차플랫폼(AVP) 본부장 사장 겸 포티투닷 대표이사가 갑작스럽게 사임한 일도 깔려 있다. 2021년 사장 직함으로 현대차그룹에 영입돼 2024년 신설조직인 AVP본부 수장으로도 발탁된 송 전 사장은 최근 자리를 내려놓았다. 정 회장이 경쟁업체의 성과, 내부 임원의 이탈 등과 함께 자율주행 '신중론'을 언급하면서 자동차업계에서는 현대차그룹이 자율주행 전략을 상당 부분 재조정할 것이라는 시선도 나온다. 다만 엔비디아와 협력관계가 더욱 공고해지고 있다는 점은 현대차그룹 자율주행의 미래를 긍정적으로 바라볼 만한 요소로 꼽힌다. 현대차그룹은 10월31일 경북 경주시에서 열린 아시아태평양경제협력체(APEC) 현장에서 엔비디아와 차세대 인공지능(AI)칩 '엔비디아 블랙웰'을 기반으로 한 신규 AI 팩토리를 구축하기로 했다고 발표했다. 이번 협력은 자율주행차, 스마트팩토리, 로보틱스 분야의 혁신을 위한 발판이 될 것으로 예상된다. 정 회장은 10월31일 과학기술정보통신부와 현대차그룹, 엔비디아 사이 '국내 피지털 AI 역량 고도화를 위한 업무협약(MOU)' 체결식에서 "엔비디아와 협력 강화는 AI 기반 모빌리티와 스마트팩토리 시대를 선도하기 위한 도약"이라며 "두 회사는 대한민국 AI 생태계를 공동 구축해 혁신의 속도를 높이고 인재 육성과 글로벌 리더십 확보까지 협력을 이어갈 것"이라고 말했다. 정의선 회장은 1970년생으로 서울 휘문고등학교와 고려대학교 경영학과를 졸업하고 미국 샌프란시스코대학교 경영대학원에서 MBA 과정을 마쳤다. 1999년 현대차 구매실장으로 입사했다. 2018년 현대차그룹 총괄수석부회장을 거쳐 2020년 10월 회장으로 취임했다. 현대차와 현대모비스 대표이사에, 기아 사내이사에 올라 있다. 2005년부터 대한양궁협회 회장을 지내고 있다. 장상유 기자
LG전자 전략가 조주완 미래 전략 짜고 물러나, '기술전문가' 류재철 실행력 높여 '가전 신화' 재현할까

류재철 LG전자 대표이사 사장 내정자. < LG전자 > LG전자가 그리고 있는 사업 방향성은 꽤나 선명하다. 기업간거래(B2B) 사업 중심의 체질개선이다. LG전자는 지난해 10월과 12월, 두 차례에 걸쳐 기업가치 제고계획(밸류업)을 공시한 뒤 지난달 28일 이행현황을 공시했다. 지난해 10월에는 2030년 매출 100조 원과 트리플7(매출성장률·영업이익률 7%, 기업가치 7배) 달성 및 중장기 사업계획을 내놨고 12월에는 인도법인의 현지 상장 추진일정을 발표했다. 이어 올해 이행현황 공시에서 인도 상장을 마치고 구체화된 인도법인의 미래비전을 제외하면 사업계획에 큰 변화가 없었다. 이 가운데 LG전자의 중장기 청사진 중심에는 B2B사업 확대가 있다. LG전자가 집중하는 B2B 사업분야는 대표적으로 냉난방공조(HVAC)사업과 전장사업이 있다. 이런 틀을 갖추게 된 것은 전략가로 통하는 조주완 전 대표이사 사장의 공이 크다는 평가가 나온다. LG전자 대표이사에 내정된 '기술통' 류재철 사장의 핵심 과제는 전략형 사업가가 세워둔 밑그림을 실행에 옮기는 일이 꼽힌다. ◆ LG전자 속 안정과 변화, 사업본부는 유지하고 '가전 신화' 류재철로 리더십은 교체 지난해 LG전자는 생활가전(HS), TV(MS), 전장(VS), 에코솔루션(ES) 사업본부로의 대대적 개편을 단행했다. 기존 비즈니스솔루션(BS) 대신 냉난방공조사업을 본격적 성장을 위해 ES사업본부를 신설하고 별도 해외영업본부에 B2B 컨트롤타워 역할을 새로 부여하는 것이 핵심이었다. 이어 올해는 기존 사업본부 4개 체제를 그대로 유지하며 큰 변화 대신 지금껏 진행해 온 사업에 더욱 속도를 높이는 데 중점을 뒀다. HS사업본부에는 B2B해외영업담당을 신설해 LG전자 전체의 체질개선 방향인 B2B 강화 기조도 유지됐다. 전체 승진 임원인사 수도 지난해 46명에서 올해 34명으로 감소했다. 쇄신보다는 '선택과 집중'으로 해석될 수 있는 조직개편과 임원인사 규모인 셈이다. 변화는 최고 리더십에서 나왔고 수장의 전문성이 바뀐 것이 특징이다. 조주완 전 사장이 LG그룹에서 손꼽히는 전략 전문가로 평가되는 것과 비교해 신임 대표이사로 내정된 류재철 사장은 1989년 LG전자(당시 금성사) 가전연구소에 입사한 뒤 가전부문에서만 36년 동안 일한 기술 전문가로 꼽힌다. LG전자도 류 사장을 '기술형 사업가'라고 강조했다. 류 사장이 LG그룹의 핵심 계열사 LG전자 수장으로서 HS사업본부에서 이룬 글로벌 1위 '가전 신화' 역량을 모든 사업부문에서 발휘할 수 있을지 주목된다. 류 사장은 2021년부터 HS사업본부장으로 일하며 LG전자의 생활가전을 단일 브랜드 기준 글로벌 1등으로 올려놨다. 특히 꾸준한 선도적 연구개발(R&D), '업(UP)가전(구매 뒤 지속적 기능 업그레이드 제공하는 기능)' 제공 이외에도 빌트인 및 부품 솔루션 등 가전사업에서의 B2B 분야를 강화한 점을 인정받고 있다. B2B 사업으로의 체질개선이라는 LG전자 전사 방향성과 부합하는 공이다. ◆ 류재철의 실행력 기반, '전략가' 조주완이 만든 토대 류재철 사장이 B2B 사업 강화라는 전사적 목표에 집중할 수 있는 기반에는 조주완 전 사장이 세워둔 미래계획이 있다는 분석이 나온다. 조 전 사장은 현재와 미래의 LG전자 B2B 사업의 핵심인 전장사업과 냉난방공조사업을 궤도에 올려 놓은 것으로 평가된다. LG전자의 전장사업 수주잔고는 조 전 사장 임기 첫해인 2022년 말 60조 원가량에서 올해 말 100조 원까지 확대된 것으로 예상된다. 데이터센터 시장의 성장이 전망되면서 주목받고 있는 냉난방공조 분야에서도 올해 신규수주를 지난해보다 3배 이상 늘리겠다는 계획이 서 있는 등 일감 확보에 속도를 내고 있다. 조 전 사장이 올해 10월 인도법인 상장을 통해 1조8천억 원의 자금을 확보한 것도 공격적 투자를 가능하게 해 류 사장의 어깨를 가볍게 만드는 요소로 꼽힌다. 조 전 사장은 LG전자에서 임원으로 캐나다법인장, 호주법인장, 미국법인장, 북미지역 대표 등 다양한 글로벌 사업을 경험했다. 조 전 사장은 2020년 말 신설된 LG전자 최고전략책임자(CSO)부문을 이끌었다. LG전자의 CSO부문은 구광모 LG그룹 회장이 강조한 신사업 발굴 및 디지털 전환의 핵심으로 여겨지고 조 전 사장도 구 회장이 그리는 미래 설계의 선봉장이라는 평가를 받았다. 재계 안팎에서는 이번 LG그룹 정기 임원인사를 앞두고 조 전 사장을 유력한 부회장 승진 후보로 바라보기도 했다. LG전자는 "지속가능한 성장의 초석을 다져온 조 사장은 건전한 세대교체를 위해 용퇴하게 됐다"며 "조 사장은 미래성장의 기반을 닦는데 주력했고 글로벌사우스 대표 국가인 인도에서 기업공개(IPO)를 성공적으로 완수하며 현지 도약의 발판을 마련했다"고 평가했다. LG전자 관계자는 "B2B 사업은 B2C보다 업황에 영향을 덜 받아 안정성이 높은 장점이 있다"며 "B2B 양대 축인 전장과 냉난방공조에서 풍부한 일감을 확보했고 이 분야의 성장성도 높은 만큼 지속해서 사업을 꾸준히 키워 나갈 것"이라고 말했다. 장상유 기자
LG화학 1호 외부영입 신학철 용퇴, 김동춘 석유화학 구조조정에 첨단소재사업 반등 절실

김동춘 LG화학 대표이사 사장 내정자. < LG화학 > 자체사업 부진이라는 파고와 함께 LG화학이 7년 만에 리더십 교체라는 커다란 변화를 마주하게 됐다. LG화학은 연결기준으로 매출의 절반가량을 차지하는 자회사 LG에너지솔루션의 배터리사업을 제외하면 석유화학사업과 첨단소재사업을 자체적 사업으로 영위하고 있다. 다만 이 두 사업을 놓고 LG화학이 처한 현실은 녹록지 않은 수준보다 더 열악하다는 평가가 뒤따른다. LG화학의 석유화학 사업부문은 공급과잉 및 수익성 악화에 대응한 정부 주도 구조조정 흐름에 서 있다. 첨단소재 사업부문은 회사의 미래로 점찍었던 양극재 등 배터리소재 분야가 전기자동차 캐즘(일시적 수요 부진) 벽에 막혀 하락세를 면치 못하고 있다. 2018년 11월 LG화학 역대 최초 외부 출신 대표이사인 신학철 부회장의 후임 김동춘 사장의 어깨가 가볍지 않은 이유다. ◆ 11살 젊어진 LG화학 50대 수장, 첨단소재 '한우물' 역량 절박 LG화학 대표이사에 내정된 김동춘 사장은 1968년생으로 1957년생인 신학철 전 부회장보다 10년 이상 젊다. 오랜만에 LG화학에 들어선 50대 리더십이기도 하다. 현재 LG화학이 놓인 상황을 보면 낮아진 대표이사의 나이만큼이나 적지 않은 변화가 필요해 보이는 시점이다. 2021년 4조815억 원에 이르렀던 LG화학 석유화학 사업부문 영업이익은 2023년부터 적자로 전환해 올해까지 매년 1천억 원 이상의 영업손실을 볼 것으로 보인다. 국내 석유화학업계는 정부 주도의 구조조정 작업이 진행되고 있을 만큼 상황이 좋지 않다. LG화학도 여수산업단지 나프타분해시설(NCC)과 관련해 GS칼텍스와 논의하고 있는 사업재편 결과물을 올해 안에 내놓을 것으로 보인다. LG화학은 3분기 석유화학 사업부문에서 스프레드 개선 및 고정비 절감 덕에 5개 분기 만에 흑자전환(290억 원)에 성공하기도 했다. 다만 구조조정이 필수적일 만큼 악화한 업황을 고려하면 이 부문에서 LG화학이 의미 있는 이익을 창출할 것이란 전망은 많지 않다. LG화학이 LG에너지솔루션의 배터리사업 분할 이후 힘을 준 양극재 중심 첨단소재 사업부문도 전기차 캐즘을 이겨내지 못하고 매출과 영업이익 모두 후퇴하고 있다. LG화학 첨단소재 사업부문 매출은 2023년 7조1천억 원 이후 2년 연속 축소가 유력하다. 영업이익은 2022년 9067억 원 이후 매년 쪼그라들어 올해는 3분기까지 누적으로 1959억 원을 올리는 데 그쳤다. 다만 LG화학의 돌파구는 여전히 첨단소재 사업부문이라는 평가가 지배적이다. 석유화학 사업부문의 전망이 밝지 않은 데다 연결기준 매출 비중이 3%가량인 나머지 생명과학 사업부문 역시 실적 측면에서 큰 기여를 바라보기 어렵기 때문이다. 결국 LG화학의 미래가 첨단소재 사업부문에 달린 상황에서 김 사장이 전문성을 발휘하는 것이 무엇보다 중요할 것으로 보인다. 김 사장은 한양대학교에서 공업화학을 전공한 뒤 미국 워싱턴대학교에서 경영학 석사학위를 취득했다. 이후 1996년 LG화학에 입사해 경력의 대부분을 첨단소재 사업부문에서 일한 전문가로 평가된다. 김 사장은 2014년 LG화학 정보전자소재·경영전략·신사업개발담당으로 임원에 오른 뒤 고기능소재사업부장, 첨단소재·신사업인큐베이션센터장, 반도체소재사업담당, IT소재사업부장 전무, 첨단소재사업본부장 부사장을 거쳤다. LG화학은 김 사장이 첨단소재 사업의 사업 경쟁력 강화에 기여했다는 점을 강조하며 "불확실한 경영환경 속에서 사업 포트폴리오를 고도화하고 미래 혁신을 주도할 적임자"라고 설명했다. ◆ 김동춘의 첨단소재 돌파구는? 힌트는 신학철의 밑그림과 밸류업에 올해 용퇴한 신학철 부회장은 1947년 락희화학으로 시작한 LG화학의 긴 역사 속에서도 적지 않은 의미를 지닌 것으로 평가된다. 신 부회장은 3M에서 수석부회장을 지내다 2018년 11월 LG화학 대표이사 부회장으로 영입됐다. 2018년 6월 총수에 오른 구광모 LG그룹 회장이 처음으로 영입한 외부 최고경영자(CEO)이자 LG화학 역사상 첫 외부 출신 CEO다. 신 부회장은 2021년 LG화학의 역대 최대 실적을 이끌기도 했다. LG화학은 2021년 연결기준 매출 42조6547억 원, 영업이익 5조255억 원을 거뒀고 영업이익은 지금까지 최고 기록으로 남아 있다. 신 부회장은 2020년 말 배터리부문(LG에너지솔루션) 분할 이전부터 첨단소재사업에 중요성을 강조해왔다. 그리고 2021년 7월 기자간담회를 통해 발표한 3대 성장동력 △배터리 소재 △친환경 지속가능 소재 △글로벌 혁신 신약은 지금까지 배터리 이외의 LG화학의 굳건한 미래 청사진으로 자리잡아 왔다. 김동춘 사장은 신 부회장의 비우호적 업황에도 공격적 투자와 함께 확대된 양극재 중심 배터리소재를 첨단소재 사업부문의 핵심으로 삼을 것으로 보인다. LG화학의 연간 양극재 생산능력은 2020년 말 4만 톤에서 현재 15만 톤까지 커졌다. 내년부터 연산 6만 톤 규모의 미국 테네시주 공장이 가동되면 전체 규모는 20만 톤 이상으로 늘어난다. 김 사장은 여기에 반도체소재를 첨단소재 사업부문의 중장기 무기로 삼을 준비에 착수할 것으로 예상된다. LG화학은 김 사장이 대표이사로 내정된지 하루 뒤인 지난달 28일 기업가치 제고계획(밸류업) 이행현황을 공시했다. 이번 LG화학의 밸류업 이행현황 공시에서 사업 측면의 핵심은 성장동력을 개편하는 것이다. LG화학은 신 부회장이 그려둔 3대 성장동력에 '석유화학 고부가제품(스페셜티) 전환'을 추가하는 '4대 성장동력'으로의 전환을 선언했다. 특히 이번 발표에서는 기존 배터리소재에 국한돼 있던 첨단소재 사업부문의 성장동력을 반도체소재 등으로 확장하겠다는 내용이 포함됐다. LG화학은 비메모리 및 인공지능(AI) 패키징 소재로 사업을 확장하기 위해 자체 연구개발(R&D) 및 인오가닉(인수합병·지분투자 등) 성장을 병행한다는 방침을 세웠다. LG화학 관계자는 "전자소재, AI용 반도체소재, 모빌리티소재 등 고기능성 신규 소재 수요가 높은 영역을 사업을 확대할 것"이라며 "이를 통해 첨단소재 사업본부의 포트폴리오를 강화하겠다"고 말했다. 장상유 기자
구광모 LG그룹 '안정'과 '쇄신' 갈림길에, 선대 구본무 측근들 용퇴 후에도 뚜렷한 성장세 부재

구광모 회장이 LG그룹에 지속적으로 '쇄신'의 바람을 불어 넣을지 주목된다. <그래픽 씨저널> LG 구광모 회장 체제가 출범한 지 7년을 넘었다. 총수 자리에 오른 게 지난 2018년 6월이다. 이후 LG그룹의 실적이 뚜렷한 성장세를 보이지 못하고 있다. 올해는 반등 가능성을 열어 둔 상황이다. LG에너지솔루션, LG디스플레이 등 지난해 부진한 실적을 거뒀던 계열사들이 회복에 성공했기 때문이다. 그러나 LG전자, LG화학, LG이노텍 등 다른 주요 계열사들은 여전히 실적 정체 구간을 지나고 있다는 분석이 나온다. 2023년 말 권영수 전 부회장을 마지막으로 구본무 선대회장 시절 '유산'으로 꼽히던 LG그룹의 부회장단이 모두 물러난 이후 2년이 흘렀지만 구광모 회장 체제에서 확실한 성장세를 보이지 못하는 셈이다. 올해 정기 임원인사에서 적지 않은 변화를 준 구광모 회장이 앞으로 그룹 경영에서 과거 기조처럼 안정을 택할지, 혁신의 속도를 높여갈지 주목된다. ◆ LG그룹 주요 계열사 실적 엇박자, 에너지솔루션·디스플레이 반등 신호탄-전자·화학은 아쉬워 전기자동차 캐즘(일시적 수요 부진) 탓에 지난해 극심한 실적 부진을 겪었던 LG에너지솔루션은 올해 ESS(에너지저장장치)용 배터리를 앞세워 당장의 실적 개선과 향후 전망을 모두 밝히고 있다. LG에너지솔루션은 지난해 연결기준 매출 25조6196억 원, 영업이익 5754억 원을 거뒀다. 2023년보다 매출은 24.1%, 영업이익은 73.4% 급감한 것이다. 올해도 외형은 후퇴할 것으로 전망되지만 수익성을 크게 회복한 성과를 내고 있다. 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 LG에너지솔루션의 올해 연결기준 영업이익 전망치는 1조4305억 원으로 지난해와 비교해 148.6% 뛰는 것이다. LG에너지솔루션은 ESS용 배터리 수주잔고를 올해 상반기 말 50GWh(기가와트시)에서 3분기 말 120GWh로 크게 확대했을 뿐 아니라 미국에서는 2분기부터 현지에서 ESS용 배터리를 직접 생산하기 시작했다. 테슬라, GM, 현대자동차 등 주요 고객사들의 전기차 판매 상황이 다른 완성차업체와 비교해 양호하다는 장점으로 꼽힌다. 3년 연속 대규모 영업손실을 피하지 못했던 LG디스플레이는 4년 만에 흑자전환을 바라보고 있다. LG디스플레이는 올해 연결기준 영업이익 7766억 원을 낼 것으로 전망되는데 이는 지난해 5천억 원대 적자를 대폭 만회하는 것이다. 중국 기업들의 저가 제품 물량 공세에 불황이 겹치며 부진의 늪에 빠져 있었지만 그간 진행해온 올레드(OLED) 중심의 사업재편이 올해부터 본격적으로 빛을 발하고 있다는 분석이 나온다. 다만 LG그룹은 LG전자와 LG화학이라는 두 축에서는 만족할만한 성과를 얻고 있지 못하다. LG전자는 올해 연결기준 매출 88조9003억 원, 영업이익 2조5695억 원을 올릴 것으로 전망된다. 1년 전보다 매출은 1.3% 늘지만 영업이익은 24.8% 감소하면서 2년 연속 수익성이 후퇴하는 것이다. 3분기까지 확정된 실적을 보면 연결로 잡히는 LG이노텍의 영업이익이 감소했고 특히 TV를 중심으로 하는 미디어엔터테인먼트솔루션(MS) 사업부문이 올해 1~3분기 영업손실 4894억 원으로 7천억 원이 넘는 이익을 깎아먹은 것이 크게 작용한 것으로 분석된다. 증권업계에서는 LG화학 연결기준 영업이익은 지난해 9168억 원에서 올해 1조5303억 원으로 뛸 것이라는 예상이 나온다. 다만 이는 연결실적에 포함되는 LG에너지솔루션의 영향이 절대적으로 자체 사업에서는 부진을 면치 못하고 있다. LG화학 석유화학 사업부문은 올해 1~3분기 영업손실 1178억 원을 냈다. 불황을 이겨내지 못하고 3년 연속 적자를 볼 가능성이 매우 큰 상황이다. 첨단소재 사업부문은 같은 기간 영업이익 1959억 원을 거두는데 그쳤다. 전기차 캐즘을 맞닥뜨리며 2022년(9067억 원), 2023년(5845억 원), 지난해(5102억 원)에 이어 4년 연속으로 영업이익이 축소될 것으로 점쳐진다. ◆ 해체된 부회장단과 변화의 조짐, 구광모 '쇄신' 기조 이어갈까 LG그룹에서는 2023년 말 권영수 부회장을 끝으로 '구광모 체제' 초기 '박진수·조성진·한상범·하현회·차석용·권영수'라는 선대회장을 보좌했던 잔뼈 굵은 전문경영인 부회장단은 모두 일선에서 물러났다. 2년 전 권 부회장이 마지막으로 용퇴한 뒤 구 회장의 '친정체제'가 강화한 셈이다. 그러나 LG그룹의 성장이 만족할 만큼 이뤄지지 않은 만큼 구 회장은 강도 높은 변화를 단행하고 있다는 평가가 나온다. 먼저 LG그룹에서 '부회장단'이 올해를 마지막으로 해체됐다. 앞서 11월 말 이뤄진 LG그룹 2026년 정기 임원인사를 거치며 신학철 LG화학 대표이사 부회장이 용퇴해 LG그룹 부회장으로는 2021년 말 승진한 권봉석 LG 각자대표이사만 남게 됐다. 재계 안팎에 따르면 부회장단의 축소 또는 해체는 빠르게 변화하는 경영환경에 민첩하게 대응하기 위한 조직체계를 갖추고 실행력을 높이기 위한 '변화'의 주요 모습 가운데 하나로 여겨진다. 올해 LG그룹 인사를 뜯어 보면 구 회장은 더욱 '쇄신'으로 방향성을 전환했다는 시각이 나온다. 구 회장은 부회장단 수를 줄여왔음에도 상대적으로 '안정'을 기반으로 한 인적변화를 추구해 온 총수로 꼽힌다. LG디스플레이, LG이노텍, LG에너지솔루션 등 주요 계열사 3곳의 대표이사가 교체된 2023년 말 임원인사에서도 정철동 당시 LG이노텍 대표이사 사장이 LG디스플레이 대표로 자리를 옮기는 등 혁신에 가까운 인사는 아니라는 평가를 받았다. 지난해 말 인사에서는 연구개발(R&D) 임원을 역대 최대인 218명으로 늘렸지만 대부분의 계열사 수장에 변화를 주지 않으면서 안정에 방점을 찍었다. 다만 올해는 변화의 폭이 적지 않았던 것으로 읽힌다. 가장 상징적 세대교체는 신 부회장의 용퇴라는 평가가 많다. 신 부회장은 구 회장 취임 이후 외부에서 영입된 1호 대표이사이자 '믿을맨'으로 꼽혔다. LG화학 첫 외부 출신 대표이사이자 부회장으로 영입된 신 부회장은 '구광모 시대'의 시작을 상징하는 인사로도 여겨졌다. 조주완 LG전자 대표이사 사장의 교체도 예측 밖이었다는 시선이 많다. 주 전 사장은 LG전자의 실적 부진에도 그간 전장사업을 성장 축으로 올려놓은 점, 올해 10월 인도법인의 현지 증권시장 신규 상장 등의 성과를 토대로 부회장 승진 가능성도 점쳐지던 인물이었기 때문이다. 이에 올해 '절박함', '골든타임' 등 위기감의 수위를 높여온 구 회장이 앞으로 쇄신에 강도를 높일 것이라는 관측이 나온다. LG그룹은 '원포인트' 인사 등에 비교적 보수적 태도를 보여왔다. 다만 올해 임원인사를 단행하며 변화와 혁신의 속도를 높이기 위한 시점이라면 '수시 인사'를 실시하는 등 임원인사를 유연하게 운영하겠다는 방침을 내놨다. 구 회장은 3월 진행한 올해 첫 계열사 사장단 회의에서 일부 사업의 지지부진한 성장을 지적하면서 "절박감을 지니고 과거의 관성, 전략 및 실행의 불일치를 떨쳐내자"며 "골든타임이 얼마 남지 않았다"고 강조했다. 장상유 기자
SKC CEO 박동주 자회사 SK넥실리스 재무도 총괄, 화학 업황 부진 따른 현금흐름 악화 복원 과제

'재무통' 박동주 신임 CFO가 SKC와 SK넥실리스의 재무를 동시에 책임진다. < SKC > SK그룹 내에서 '재무통'으로 꼽히는 박동주 PM1담당이 SKC와 SK넥실리스의 새로운 재무부문장(CFO)으로 선임됐다. SKC는 4일 2026년 정기 임원인사를 발표하며 박동주 신임 CFO가 SK넥실리스의 CFO도 겸직한다고 밝혔다. SK넥실리스는 SKC의 100% 자회사다. 박동주 CFO는 1975년생으로 SK그룹이 새로 선임한 임원들의 평균 연령(48.8세)대에 속한다. SK그룹 지주사 SK에서 △투자1센터 팀장 △M&A 지원실장 △포트폴리오 기획실장 △투자분석1담당 △PM1담당을 맡았다. 투자와 M&A, 포트폴리오 매니지먼트(PM) 분야를 차례로 거쳐 사업 전반을 연계해 재무적으로 분석하는 데 능한 것으로 알려졌다. SKC 관계자는 박동주 CFO의 선임 배경에 대해 "박 CFO가 사업의 전반적 가치를 평가하는 조직인 PM에 몸담았을 뿐 아니라 재무 경력이 탄탄해 그룹 내에서 '재무통'으로 알려져 있다"고 말했다. SKC는 CFO뿐 아니라 대표 선임에 있어서도 100% 자회사인 SK넥실리스와 리더십을 일원화했다. 새로 선임된 김종우 SKC 사장 또한 SK넥실리스 대표를 겸임한다. 계열사 임원을 겸직하는 것은 조직을 간소화하려는 SK그룹 전체 임원 인사 흐름과 맞닿은 것으로 풀이된다. SKC 다른 관계자는 "김종우 사장은 SKC와 SK넥실리스 사장을 겸직해 이차전지 소재사업의 경쟁력 강화를 진두지휘하고 박동주 신임 CFO도 같은 계열사 CFO를 겸직해 재무 운영의 효율성을 높인다"고 말했다. SKC는 화학, 2차전지 소재, 반도체 소재 부문으로 사업 포트폴리오를 운영하며 계열사 SK넥실리스가 2차전지 소재 사업을 맡고 있다. 올해 3분기 기준 화학 부문이 SKC 전체 매출의 절반이 넘는 59.8%를 차지하고 있다. 나머지 2차전지 소재, 반도체 소재 부문이 각각 매출의 27.8%, 10.8%를 차지한다. 이에 SKC는 매출 비중을 2차전지 소재와 반도체 소재 위주로 꾸리기 위해 노력하고 있다. 하지만 2022년부터 화학 부문과 비화학 부문 모두 업황이 부진하면서 실적 악화가 지속돼 현금 창출력이 약해진 상황이다. 올해 3분기 기준 현금성자산 및 단기금융상품은 약 1조664억 원으로 차입금 규모(2조8604억 원)를 감당하기 어려운 수준이다. 박동주 CFO는 우선 업황 부진에도 불구하고 SKC와 계열사의 현금 흐름을 안정시킬 방법을 찾아야 할 것으로 보인다. 김호섭 한국신용평가 연구원은 "자금수지 적자 기조가 지속된 결과 재무 부담이 확대됐다"며 "중장기적으로 이익창출력 대비 높은 수준의 재무 부담이 지속될 것"이라고 지적했다. 김주은 기자
BYC 영업이익 80%는 속옷 아닌 임대업에서, 한석범·김대환에게 제기되는 '미래 먹거리 전략' 부재론

김대환 BYC 대표이사(오른쪽)가 2025년 2월3일 영등포구에 소외계층을 위한 1억7600만 원 상당의 성품을 기부하고 최호권 영등포구청장(가운데)과 함께 기념촬영하고 있다. <영등포구> BYC는 속옷 회사로 알려져 있지만 건설분양·임대사업(이하 임대사업), 광고대행업도 함께 영위하고 있다. 2025년 상반기 매출액 기준으로 섬유 사업이 70.02%, 임대사업이 29.78%를 차지한다. 광고대행업 비중은 미미하다. 그런데 영업이익 면에서 보면 임대사업의 비중이 훨씬 높다. 2025년 9월 말 누적 영업이익(152억 원) 중에서 섬유 부문 영업이익은 29억 원(약 19%), 임대사업은 124억 원(약 82%)의 비중을 차지한다. 광고대행업은 1억 원의 영업적자를 냈다. 2024년 영업이익 기준으로도 섬유 부문이 약 24%, 임대사업이 약 75%의 비중을 각각 보였다. 2024년 말 기준 BYC가 보유한 부동산의 장부금액은 4490억 원, 공정가치로 따지면 1조1934억에 달했다. 2023년 3월 트러스톤자산운용이 주주들에게 보낸 공개서한에 따르면 BYC는 전국 39개 핵심상권에 상업용 건물 34곳, 오피스텔 4곳, 지식산업센터 1곳을 소유하고 있다. 반면 섬유 부문 매출액은 2022년 1274억 원에서 2023년 1217억 원, 2024년 1166억 원으로 하락세다. 같은 기간 영업이익도 78억 원에서 83억 원으로 반등했다가 지난해 59억 원으로 감소했다. 이 같은 상황을 요약하면 BYC는 본업인 섬유 부문의 수익구조가 상대적으로 악화된 상황에서 보유 부동산을 통해 낸 이익으로 실적을 메꾸고 있는 것으로 보인다. BYC는 전통적인 내의 비즈니스에 만족하면서 신사업 전환을 위한 투자에는 보수적이라는 평가를 받고 있다. 특히 유보율이 1만3천%에 달하는 등 투자 여력이 큰데도 미래 먹거리 확보에 소극적이라는 비판이 나온다. 결국 오너인 한석범 BYC 회장과 전문경영인인 김대환 대표이사의 적극적인 의지가 관건이지만, 현재 이들이 사업구조 혁신보다는 브랜드 리뉴얼에만 중점을 두고 있다는 지적이 제기된다. 김대환 대표는 1960년생으로, 건국대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 신한방과 BYC에서 일해 왔고, 2021년 BYC 대표이사에 올랐다. BYC 관계사는 씨저널과 통화에서 "기존 섬유와 의류 외에 다른 업종의 사업은 계획하고 있지 않다"면서 "섬유·의류 영역 안에서 투자를 확대하는 방향을 잡고 있다"고 말했다. 이승열 기자
트러스톤자산운용 'BYC 지분 줄매도' 왜? '3% 룰'이 감사위원 확보전 성격 바꿨다

서울 영등포 BYC 본사 전경 < BYC > 주주 행동주의를 표방하는 트러스톤자산운용은 2020년부터 BYC 지분을 사들였다. 2021년 2월 공시한 최초 지분율은 5.79%였지만 같은 해 6월 6.80%, 9월 7.82%로 올랐다. 2022년 12월에는 추가로 8.13%까지 올리며 투자목적을 일반투자에서 경영참여로 변경했다. 2024년 말 트러스톤의 지분율은 9.11%까지 상승했다. 트러스톤은 지분을 매입하면서 BYC의 지배구조와 내부거래에 대해 지속해서 문제를 제기하고 주주환원 확대를 요구하는 등 주주행동을 펼쳤다. 트러스톤은 BYC 감사위원 자리도 노렸다. 2023년 정기주주총회에서 사외이사 겸 감사위원 선임 안건을 제출했다가 이사회 진입에 실패했다. 당시 트러스톤은 기타비상무이사 겸 감사위원 선임 제안을 먼저 BYC 쪽에 냈다. 사외이사가 아닌 감사위원 선임은 '3% 룰'이 적용되기 때문이다. '3% 룰'은 감사위원을 선임할 때 최대주주 및 특수관계인의 의결권을 합산해 3%를 초과하는 부분에 대해서는 의결권을 제한하는 규정이다. 하지만 회사 쪽은 감사위원의 자격을 사외이사로 한정한다고 정관을 변경해 버렸다. 이에 트러스톤은 사외이사 겸 감사위원 선임 안건을 주총에 제출했지만 이마저도 결국 통과되지 못했다. 지난 7월 상법 개정안이 국회 본회의를 통과하면서 상황이 트러스톤에게 좀 더 유리해졌다. 개정 상법은 '3% 룰'을 사내이사 혹은 사외이사 여부를 불문하고 모든 감사위원에게 확대 적용해 감사위원회의 독립성을 높이는 내용을 담았다. 이와 함께 '3% 룰'을 적용해 분리선출하는 감사위원의 수를 1명에서 2명으로 확대하는 내용이 담긴 상법 개정안도 8월 국회 본회의를 통과했다. 이 같은 변화는 최대주주와 관계없는 인물이 감사위원회에 진입할 가능성이 커졌다는 것을 뜻한다. 다만 이번 개정 상법 조항은 공포 후 1년이 지난 날부터 시행되므로, 적용 날짜는 2026년 7월이 된다. 이에 내년 정기주주총회까지는 트러스톤의 이사회 진입이 쉽지 않을 것으로 보인다. ◆ 트러스톤은 왜 BYC 지분 매도하나? 그런데 트러스톤은 2025년 들어 BYC 지분을 상당량 매도했다. 이 때문에 트러스톤의 지분율은 11월21일 현재 7.13%까지 낮아졌다. 향후 주주총회에서 표 대결이 이뤄질 수 있다는 점을 고려하면 다소 의아한 선택으로 보일 수 있다. 트러스톤의 BYC 주식 매도는 일단 올해 주가 상승에 따른 이익을 실현하기 위한 것으로 보인다. 실제로 BYC 주가는 3월 말 2만6천 원대에서 7월 4만2천 원대까지 올랐다. 특히 BYC 오너 일가가 지분을 계속 매입하고 있는 기회를 살린 것으로 추측된다. 실제로 오너 일가는 2021년 이후 계속 지분율을 높여 왔으며, 2025년 들어 더욱 적극적으로 BYC 주식을 사들이고 있다. 2020년 말 61.53%이던 최대주주 및 특수관계인 지분율은 올해 9월 말 기준 72.66%까지 올랐다. 업계에서는 이를 두고 오너 일가가 트러스톤의 주주행동 등 경영권 도전 시도에 대응해 지배력을 강화하려는 의도로 해석하고 있다. 아울러 트러스톤은 내년 7월 이후 감사위원 선임에 재도전하는 경우 '3% 룰'이 적용되기 때문에 굳이 지분율 싸움을 벌일 필요 없이 소액주주들을 결집하는 여론전을 펼치겠다는 계산을 한 것으로 보인다. 트러스톤자산운용 관계자는 씨저널과 통화에서 "BYC와는 과거 대결 국면에 있었지만 최근 BYC가 우리 쪽 대화를 많이 들어주고 있다"면서 "감사위원 선임 재도전 여부는 내년 정기주총 결과를 보고 다시 결정할 계획"이라고 설명했다. 이어 "올해 지분 일부 매도는 포트폴리오 조정 차원에서 이뤄진 것이고 엑시트 의도는 없다"고 덧붙였다. 트러스톤은 다른 행동주의 펀드와 달리 표 대결 전략보다는 대화와 설득에 무게를 둔 '협의형 행동주의'를 표방한다고 알려져 있다. 회사 경영진이 협상에 성실하게 응하지 않을 경우 비로소 주주서한을 보내는 등 행동에 나선다. 이승열 기자
BYC 한석범 일가 가족회사들 지배구조 상단에, '이중 지배' 통해 고액 배당 확보

한석범 BYC 회장과 가족들은 개인 지분과 개인회사 지분으로 이중의 지배력을 누리고 있다. <그래픽 씨저널> 내의 업체인 BYC는 아주 복잡한 지분구조를 가지고 있다. 오너 2세인 한석범 회장과 그의 가족 개개인이 BYC 지분을 들고 있는 데 더해, 그들의 개인회사들이 또 다시 BYC 지분을 보유하면서 지배구조 상단에 자리잡고 있다. 2025년 9월 말 현재 BYC의 최대주주 및 특수관계인은 20인에 달한다. 최대주주 및 특수관계인 지분율(보통주 기준)은 72.66%인데 이는 상장회사로서는 매우 높은 편이다. 한석범 회장은 1960년생으로, 고 한영대 BYC 창업주(1923~2022)의 차남이다. 경동고등학교와 한양대학교 경영학과를 졸업하고 1986년 백양(현 BYC)에 입사했다. 1997년 BYC 대표이사에 올랐다. ◆ BYC의 지배구조 BYC의 지분구조를 자세히 들여다보면, 우선 한석범 회장과 부인 장은숙씨, 아들인 한승우 상무가 각각 BYC 지분(보통주)을 보유하고 있다. 지분율은 각 11.48%, 4.10%, 4.66%다. 한 회장의 딸인 한지원씨와 한서원씨는 보통주는 보유하지 않고 우선주만 각 0.06%, 0.03%를 갖고 있다. 오너 일가의 가족회사들도 BYC 상단에 자리잡고 있다. 최대주주인 신한에디피스(18.56%)과 제원기업(1.64%), 인화상품(2.63%)은 부인 장은숙씨의 회사다. 신한에디피스는 장은숙씨가 지분 83.67%를 갖고 있고, 나머지(16.33%)는 한석범 회장의 것이다. 제원기업과 인화상품은 장은숙씨의 100% 개인회사다. BYC의 2대주주인 한승홀딩스(14.43%)는 한승우 상무의 회사다. 한 상무가 지분 100%를 보유하고 있다. 이밖에 신한방(7.04%)과 일관(3.00%)은 정확한 지분구조가 공개돼 있지 않으나, 한지원씨와 한서원씨의 회사로 알려져 있다. 요컨대 BYC 오너 일가는 개인 지분과 각자가 소유한 회사 지분을 통해 이중의 지배력을 누리고 있다. 다만 향후 유력한 후계자로 꼽히는 한승우 상무에게 지분을 이전하는 작업이 단계적으로 이뤄질 것으로 예상된다. 특히 장은숙씨가 보유한 신한에디피스, 제원기업, 인화상품 지분의 움직임이 주목된다. ◆ 배당과 내부거래로 이익 공유 한석범 회장과 그 가족들은 BYC로부터 받는 배당과 BYC와의 특수관계자 거래를 통해 수익을 늘리고 있다. 우선 배당을 보면, BYC는 해마다 고액의 배당금을 지급하고 있다. 최근 배당금을 보면 2021년 9억 원, 2022년 13억 원, 2023년 25억 원, 2024년 25억 원을 지급했다. 2025년에는 29억 원으로 배당을 더욱 늘렸다. 현재 지분율로 따지면 이 금액 중 70% 이상이 해마다 오너 일가에게 흘러 들어가는 셈이다. 특수관계자 거래도 꾸준하다. BYC는 2023년 147억 원, 2024년에는 141억 원을 종속기업이 아닌 특수관계자에 비용으로 지급했다. 대상은 신한방, 신한에디피스, 제원기업, 백양, 리넥트 등 오너일가가 소유한 기업들이다. 2025년에도 3분기까지 72억 원을 지급했다. 이승열 기자
최주희 티빙 전방위 동맹으로 넷플릭스와 대결 꿈꾸는 중, 자체 제작 콘텐츠로도 겨룰 수 있을까

최주희 티빙 대표이사가 결국 경쟁하려는 상대는 넷플릭스라는 거인이다. < CJENM > OTT 최초 광고요금제 도입, KBO리그(한국프로야구리그) 중계권 계약, 웨이브와 합병 추진. 최주희 티빙 대표이사가 2023년 취임 이후 쉼 없이 달려온 여정이다. 최주희 대표가 단지 국내 여러 OTT 사업자 가운데 하나로 머무는 데 만족했다면 이렇게까지 몸부림치지는 않았을 것이다. 여러 인터뷰에서 밝힌 것처럼 결국 티빙이 경쟁하려는 상대는 넷플릭스라는 거인이다. 티빙의 이 모든 움직임은 넷플릭스로 대표되는 글로벌 OTT 기업과 싸울 수 있는 체력을 만드는 것을 겨냥하고 있다. ◆ 넷플릭스와의 싸움을 위한 첫 번째 관문, 구독자수 1500만 명 확보하기 "한국 콘텐츠가 글로벌에서 반향을 일으키는 지금 타이밍을 실기하면 안되겠다고 판단했다." 올해 2월 컨퍼런스콜에서 최주희 대표가 웨이브와의 합병 추진 배경에 대해 직접 밝힌 내용이다. 티빙의 여러 움직임 가운데 웨이브와의 합병 추진은 넷플릭스와의 경쟁을 직접적으로 염두에 둔 선택임을 보여주는 대목이다. 티빙은 합병을 통해 2027년까지 구독자 수 1500만 명을 확보할 수 있을 것으로 내다보고 있다. 현재 1500만 명 수준인 넷플릭스 월간 활성 이용자수(MAU)를 따라잡겠다는 것이다. 티빙 MAU가 700만 명 수준이므로 합병으로 2배 이상 MAU를 늘려야 한다. 하지만 합병이 예상보다 늦어지면서 넷플릭스를 따라잡겠다는 목표에 난항이 예상되고 있다. 2023년 12월 CJ ENM(티빙)과 SK스퀘어(웨이브) MOU 체결 이후 2년이 흐르는 동안 합병 협상이 아직까지 지지부진하게 이어지고 있기 때문이다. 합병이 늦어지는 이유로 주주 간 협의가 꼽힌다. 주요 주주인 KT가 합병 관련한 입장 발표를 미루면서 협의가 올해를 넘길 것이라는 전망이 나온다. KT는 현재 새 대표이사 선임 절차를 밟고 있어 내년 대표이사 취임 이후에나 주요 안건을 처리할 수 있을 것으로 보인다. 그럼에도 불구하고 합병을 반드시 이뤄내야 하는 이유는 넷플릭스와 체급을 맞출 수 있다면 '규모의 경제' 측면에서 국내에서 넷플릭스를 이기는 것이 아주 불가능한 일은 아니게 되기 때문이다. ◆ 두 번째 관문, 자체 콘텐츠 경쟁력 확보하기 최주희 대표가 넷플릭스라는 거인을 상대로 고군분투하고 있는 것은 구독자수 경쟁뿐만이 아니다. 한쪽에서는 근본적 경쟁력이라고 할 수 있는 자체 콘텐츠 확보가 더 시급한 문제라는 이야기도 나온다. 무작정 콘텐츠의 양을 늘린다고 해서 이용자의 이탈을 막을 수 있는 것은 아니기 때문이다. 업계는 독보적인 콘텐츠가 얼마나 포함되어 있느냐가 새로운 이용자를 유입시킬 수 있는 요인이라고 본다. 실제로 넷플릭스 성장의 초석을 다진 것은 '하우스 오브 카드' 같은 자체 제작 콘텐츠다. 2013년 넷플릭스가 처음 제작한 오리지널 콘텐츠 드라마가 흥행 돌풍을 일으키면서 이용자 외연을 확대할 수 있었다. 티빙 역시 초기에 빠른 성장을 이뤄낼 수 있었던 것도 '환승연애', '술꾼도시여자들' 등의 자체 제작 오리지널 콘텐츠가 성공을 거뒀기 때문이다. 하지만 콘텐츠 투자액 규모가 절대적으로 차이나는 상황에서 오리지널 콘텐츠 경쟁이 아직은 계란으로 바위치기라는 지적도 나온다. 넷플릭스는 지난해 연간 콘텐츠 투자액으로 162억 달러(약 22조 원)을 집행했다. 올해 예상되는 콘텐츠 투자액만 180억 달러(약 25조 원)이다. 한국 콘텐츠 투자액으로 한정해도 2016년 150억 원 수준에서 2020년 3300억 원, 2022년 8천억 원 수준으로 확대됐다. 반면 티빙의 오리지널 콘텐츠 제작 예산은 2021년 1200억 원에서 2022년 2천억 원 수준까지 올라갔다가 지난해 1500억 원 수준으로 내려갔다. 오리지널 콘텐츠 수도 줄어드는 추세다. 2021년 22편, 2022년 24편이었던 것이 2023년 19편, 2024년 14편, 2025년 14편으로 좀처럼 늘 기미가 보이지 않고 있다. 김규연 미래에셋증권 리서치센터 연구원은 '하반기 국내 OTT 시장 전망' 보고서에서 "티빙은 국내 시장만을 대상으로 해 콘텐츠 확보에서 불리할 수밖에 없다"며 "넷플릭스의 독보적인 콘텐츠 투자 예산이 양질의 콘텐츠 공급자를 유인하며 플랫폼 경쟁력을 지속 강화하는 모양새"라고 말했다. 다만 최근 K콘텐츠 열풍이 뜨거운 상황에서 티빙이 갖고 있는 한국적 콘텐츠 경쟁력이 변수가 될 수 있다는 얘기도 나온다. 티빙이 넷플릭스와 가지는 가장 큰 차이점은 콘텐츠 종류와 성격이다. 티빙은 국내 지상파 콘텐츠, 국내 프로야구 방영 등에 기대어 국내 구독자 수를 확보해왔다. 콘텐츠 구성이 기존 국내 TV 프로그램과 차별화되기 힘든 구조지만, 역으로 생각하면 특화된 지역성이 무기가 될 수 있다. 지난해 티빙이 독점 공급한 '선재 업고 튀어'가 선풍적 인기를 끈 것도 가능성을 보여준 사례다. 이 작품으로 티빙은 국내 OTT 업계 가운데 처음으로 넷플릭스 사용 시간을 넘어섰다. K콘텐츠 원산지에서 넷플릭스와 펼치는 경쟁이 티빙을 글로벌 OTT로 성장시키는 중요한 발판으로 작용할 것으로 보인다. 김주은 기자
홍정인 콘텐트리중앙 예능 품으며 콘텐츠 다각화 진력, 메가박스 부담 해소 나선다

홍정인(왼쪽) 콘텐트리중앙 대표이사 사장이 콘텐츠 다각화로 메가박스의 '부담'을 이겨내려는 중이다. 사진은 홍정인 사장이 2022년 5월19일(현지시각) 제75회 칸 국제영화제 비경쟁 부문 미드나잇 스크리닝에 초청된 영화 '헌트' 시사회에 참석한 모습. <뉴스1> 메가박스는 홍정인 콘텐트리중앙 대표이사 사장에게 모래주머니나 다름없었다. 팬데믹 이후 영화관 사업이 휘청거리며 메가박스가 5년 연속 적자를 내자 모회사 콘텐트리중앙도 같이 적자 늪으로 끌려들어간 것처럼 보였다. 하지만 올해부터 상황이 달라지는 흐름이 포착됐다. 콘텐트리중앙이 2분기에 2023년 이후 첫 흑자 전환을 이뤄내고 3분기에는 더 큰 이익을 내며 일어선 것이다. 홍정인 사장이 콘텐츠 다각화에 주력했던 전략이 뒤늦게 효과를 발휘한 것이란 분석이 나온다. ◆ 5년간 지속된 자금 수혈, 콘텐트리중앙 재무부담으로 누적 메가박스중앙은 콘텐트리중앙의 계열사로 메가박스로 대표되는 영화관 사업을 맡고 있다. 지난해 기준 콘텐트리중앙 매출의 약 32% 규모를 차지한다. 메가박스중앙이 팬데믹 이후 5년 연속으로 적자를 벗어나지 못하자 매출의 상당 부분을 의지했던 모회사 콘텐트리중앙이 마찬가지로 적자를 기록한 것은 자연스러운 결과였다. 메가박스중앙의 적자가 누적되면서 모회사인 콘텐트리중앙의 자금 수혈에 의존하는 구조가 고착됐다. 올해 콘텐트리중앙이 메가박스중앙에 단기차입 등의 형식으로 금전 지원을 한 규모는 1800억 원대에 이른다. 2023년 4월에는 콘텐트리중앙이 보유하고 있던 1243억 원 규모의 플레이타임 지분 100%를 현물출자하기도 했다. 최근까지도 메가박스중앙의 콘텐트리중앙 의존도는 높은 수준이다. 올해 3분기 콘텐트리중앙 사업보고서에 따르면 메가박스중앙에 빌려준 대금만 1490억 원으로 전체 기말 대여금액 가운데 63.4%를 차지하고 있다. 이러한 구조는 콘텐트리중앙의 재무건전성에도 악영향을 끼치고 있다. 콘텐트리중앙의 부채비율은 2022년 298.76%에서 2023년 363.16%, 2024년 384.88%로 지속적으로 확대됐다. ◆ 예능 스튜디오 인수가 영화관 적자 이겨낼 신의 한 수 되나 재무건전성이 악화된 상황에도 불구하고 콘텐트리중앙이 올해 2개 분기 연속으로 흑자전환을 이뤄낸 배경에는 홍정인 사장의 콘텐츠 전략이 자리잡고 있다는 분석이 나온다. 홍정인 사장은 2022년 콘텐트리중앙 대표이사 사장으로 취임했다. 그의 취임 이후 가장 두드러진 것은 드라마 중심 포트폴리오에서 탈피해 포트폴리오 다각화를 추진한 것이다. 특히 올해 초 콘텐트리중앙 자회사 SLL중앙이 '흑백요리사'로 유명한 예능 제작사인 스튜디오 슬램 인수를 추진한 것이 대표적이다. 현재 53%인 지분도 2029년까지 100%로 늘린다. 증권업계에서는 스튜디오 슬램이 올해 말 '흑백요리사 시즌2'를 공개를 앞둬 콘텐트리중앙이 드라마뿐만 아니라 예능 명가로도 자리매김할 계기가 될 것이라는 전망이 나온다. 이현지 유진투자증권 연구원은 "스튜디오슬램은 다수의 화제성 높은 예능 제작을 통해 내년 30% 이상의 매출 성장을 기대한다"며 "내년 연간 영업이익 턴어라운드가 가능할 것"이라고 내다봤다. ◆ 메가박스-롯데시네마 합병도 콘텐트리중앙 재무건전성 개선 기회 한쪽에서는 메가박스중앙이 롯데컬처웍스와의 합병을 마무리짓기만 하면 콘텐트리중앙의 재무건전성에 큰 도움을 줄 수 있을 것이라는 전망도 나온다. 올해 5월 메가박스중앙과 롯데컬처웍스가 합병 양해각서(MOU)를 체결하면서 영화관 점유율 업계 2, 3위인 메가박스와 롯데시네마가 합병 후 하나의 법인으로 연내 재탄생할 것이라는 예측이 나왔다. 하지만 사전협의가 올해 말까지 지지부진하게 진행되면서 합병 완료는 내년 이후에나 가능할 것으로 보인다. 현재로서는 합병이후 존속법인이 어느 회사의 연결재무제표에 포함될지 정해진 것은 없다. 하지만 존속법인이 콘텐트리중앙의 연결재무제표에서 빠지게 된다면 콘텐트리중앙의 부채비율은 큰 폭으로 줄어들게 된다. 김주은 기자

기사 더보기

Who Is ?

기사 더보기

채널 Who

기사 더보기