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• 하림 장녀 김주영 아버지 김홍국 돕다 허리 휜다, '더미식' 부진에 망가지는 경영 성과

  김주영 하림지주 전략기획2팀 상무가 아버지 김홍국 하림그룹 회장을 도와 야심차게 준비한 프리미엄 가정 간편식 브랜드 '더미식'의 부진에 고민이 깊어질 것으로 예상된다. <그래픽 씨저널> 김주영 하림지주 전략기획2팀 상무가 프리미엄 가정 간편식 브랜드 '더미식' 부진의 탈출구를 마련할 수 있을까? 아버지 김홍국 하림그룹 회장을 도와 야심차게 준비한 '더미식'이 하림그룹의 성장에 발목을 잡고 있다. 김 상무는 과거 하림펫푸드의 성장을 이끌어 주목을 받기도 했다. ◆ 더미식 브랜드 부진의 연대책임 김 상무는 김홍국 회장의 '종합식품기업의 꿈'을 이루기 위해 2021년부터 더미식 브랜드의 기획부터 마케팅 실무까지 도맡아왔지만 성과는 시원치 않다. 더미식 사업을 주관하는 비상장 기업 하림산업은 해마다 영업손실이 커지고 있다. 하림산업 감사보고서에 따르면 2024년 매출 802억 원, 영업손실 1276억 원을 본 것으로 파악된다. 2023년보다 영업손실은 16.5% 늘었고, 최근 5년 사이 영업손실 규모는 지속적으로 늘어 2024년까지 누적적자가 4123억 원까지 불었다. 2021년 장인라면 출시 이후 즉석밥·유니자장면·만두·갈비탕 등으로 제품군을 확대했으나 실적 개선을 하지는 못하고 있다. 하림그룹 안팎에서는 김홍국 회장의 지나친 더미식 브랜드에 대한 애정이 오히려 성장에 악영향을 미치고 있다는 이야기도 흘러나온다. 김홍국 회장이 자수성가한 기업인인 만큼 브랜드 전개에 독립적 권한을 인정하기보다는 개발 과정에 깊숙이 개입해 출시 흐름을 놓치거나 마케팅 측면에서 영향을 미친다는 것이다. 더구나 프리미엄을 강조한 김 회장의 지침은 고물가 시대에 품질 대비 저렴한 제품을 찾는 소비자들에게 호소력이 적다는 평가를 받고 있다. 특히 최근 이재명 대통령의 '라면 한 개 2천 원 지적'에 더미식의 프리미엄 라면 제품은 고물가의 상징으로 세간의 입방아에 오르기도 했다. 더미식 봉지라면 개당 가격이 2200원이었던 것이 주목받았던 것이다. 하림산업은 최근 1천 원 가격대 제품도 내놓았지만 여전히 비싸다는 의견을 극복하지는 못하고 있다. 더미식 브랜드의 부진은 하림산업의 재무구조에도 영향을 미치고 있다. 하림산업은 최근 부채 증가와 자본 감소를 동시에 만나고 있다. 하림산업의 부채총계는 2020년 2502억 원에서 2024년 7257억 원으로 4755억 원 증가했다. 같은 기간 자본총계는 5529억 원에서 3201억 원으로 절반 가까이 줄었다. 결과적으로 브랜드 확장이 정체되면서 김홍국 회장과 함께 브랜드를 준비한 것으로 알려진 김주영 상무는 경영부진의 연대책임을 고스란히 지게 됐다. ◆ 김주영, 하림펫푸드 일으켜 세운 공 날아가나 김주영 상무는 하림그룹의 반려동물 사업을 궤도에 올렸다는 평가를 받아왔다. 김 상무는 하림그룹의 반려동물 식품업체 하림펫푸드 설립 초기부터 마케팅을 총괄하면서 회사 성장에 기여했다. 하림펫푸드는 2017년 펫푸드 사업을 시작한 첫해에는 매출 2억 영업손실 34억 원을 봤지만 김 상무가 등기이사에 오른 2022년부터 그의 주도 아래 본격적으로 실적 성장을 이뤄왔다. 특히 지난해에는 매출 520억 원, 영업이익 31억 원을 거두며 안정적 흐름을 이어가고 있다는 평가를 받는다. 김 상무는 하림펫푸드 마케팅 팀장으로 근무할 때 기능성 펫푸드 '밥이 보약' 브랜드 확장에 공을 들여 성과를 낸 것으로 알려져 있다. 유통업계에서는 소비자들이 강아지나 고양이를 가족으로 여기는 인식 변화를 잘 착안해 해당 브랜드가 성공했다고 바라본다. 김주영 상무는 1988년 김홍국 회장의 장녀로 태어나 미국 에모리대학교를 졸업한 뒤 시카고대학교 비즈니스스쿨에서 경영학 석사학위(MBA)를 받았다. 대학 졸업 뒤에는 외국계 기업인 IBM에서 컨설팅 업무를 맡으며 사회생활을 시작했다. 조장우 기자

• 김홍국 하림 경영권 지분 승계는 아들 김준영 '독식', 경영 참여한 세 딸 아무 일 없을까

  김홍국 하림그룹 회장이 아들 김준영 팬오션 투자기획팀 책임에게 사실상 경영권 승계를 마무리 지으면서 재계에서는 딸들에게 아무것도 물려주지 않는지에 관한 관심이 높아지고 있다. <그래픽 씨저널> 김홍국 하림그룹 회장이 아들 김준영 팬오션 투자기획팀 책임으로 경영권 승계의 막바지 작업을 남겨두고 있다. 김준영 책임은 하림그룹 지배구조 정점에 있는 올품(5.78%)과 그 자회사 한국바이오텍(16.69%) 및 에코캐피탈(0.24%)를 통해 하림지주 지분을 도합 22.71% 확보해 사실상 하림그룹 지배력을 쥐고 있다. 이제 남은 것은 김홍국 회장이 지닌 나머지 하림지주 지분 21.1%를 넘겨받는 작업뿐이다. 김홍국 회장은 김준영 책임 외에도 자녀로 장녀 김주영 하림지주 전략기획2팀장과 차녀 김현영씨, 삼녀 김지영씨를 두고 있다. 재계에서는 김홍국 회장이 딸들에게 하림그룹의 계열사 일부를 전혀 떼어 주지 않고 있다는 점을 들어 추후 경영권 분쟁의 불씨를 남겨두는 것 아니냐는 시선을 보내고 있다. ◆ 김홍국 세 딸의 경영참여와 지분 현황 김홍국 회장의 장녀 김주영 하림지주 전략기획2팀장 상무는 1988년생으로 2015년 하림지주 기획팀에 입사해 현재는 하림펫푸드 등기이사도 겸임하면서 경영참여를 하고 있다. 최근에는 김홍국 회장과 함께 더미식 브랜드에 참여하면서 경영성과를 보여주기 위해 온힘을 다하고 있다. 김주영 상무의 활발한 경영참여와 달리 지분현황은 매우 초라하다. 김 상무는 하림지주 주식을 4381주 들고 있어 전체 지분율로는 0%대로 미미한 영향력을 보여주고 있다. 김홍국 회장의 차녀 김현영씨와 막내딸 김지영씨도 2024년 지주사 하림지주에 입사해 새로운 이커머스 플랫폼을 선보일 준비를 하고 있는 것으로 알려졌다. 하림그룹이 기존 식품기업 이미지를 벗고 디지털 전환과 유통 및 플랫폼 영역으로 사업을 확장하고 있는 국면에서 두 딸이 신규 플랫폼을 맡았다는 점은 의미가 깊다. 하림그룹 안팎에서는 김 회장이 신사업을 두 딸에게 기획부터 운영까지 실질적 총괄 역할을 맡겼다는 이야기가 흘러나오기도 했다. 하지만 아직까지 김현영씨와 김지영씨가 보유한 하림지주 지분은 도드라지지 않는다. 김현영씨는 언니인 김주영 팀장과 마찬가지로 하림지주 주식 4381주를 들고 있고, 막내딸 김지영씨는 하림지주 주식을 보유하고 있지 않은 것으로 파악된다. 유통업계에서는 김준영 책임이 이미 올품을 통해 하림그룹의 지배력을 확보한 만큼 사실상 아들 중심으로 승계를 마친 것으로 바라본다. 하지만 한국 상속법상 특정 자녀에게 과도한 증여 또는 유증이 이뤄져 실제 상속분이 줄어들면 나머지 자녀가 자신의 법정상속분의 절반을 돌려받을 수 있는 유류분 제도가 있어 하림그룹의 미래에 변수로 작용할 수 있다는 시선이 나온다. 김홍국 회장이 1957년생으로 아직 경영일선에서 활발하게 일할 수 있는 나이지만 향후 상속 과정에서 불확실성을 키우고 있다는 것이다. ◆ LG·GC녹십자·BYC 등 재계를 흔드는 유류분 반환 청구소송 유류분 반환 청구 제도로 홍역을 앓은 대기업집단으로는 LG, GC녹십자, BYC가 꼽힌다. LG그룹의 경우 고 구본무 회장의 배우자 김영식씨와 두 딸이 구광모 LG그룹 회장을 상대로 상속회복 청구소송을 제기하고 예비적으로 유류분 반환 청구도 한 것으로 알려져 있다. 예비적 청구는 주된 청구가 그 목적을 달성할 수 없을 때 대비해 2차적으로 준비하는 청구를 말한다. 다시 말해 김영식씨와 두 딸은 상속회복 청구소송이 법원에서 받아들여지지 않으면 예비적으로 유류분 반환 청구를 하겠다는 뜻을 보인 것으로 볼 수 있다. LG그룹의 분쟁사례는 고 구본무 회장이 구광모 회장을 양자로 입적한 뒤, 상속 과정에서 나머지 두 딸과 배우자인 김영식씨가 지분을 적게 물려받게 되자, 유언장이 없었음을 이유로 법정상속분을 주장하는 것이 쟁점인 것으로 알려져 있다. BYC의 경우도 고 한영대 전 BYC 창업회장의 유산을 둘러싸고 유류분 분쟁이 생긴 대표적 사례다. 한 전 회장의 배우자와 장녀는 차남 한석범 회장과 삼남 한기성 한흥물산 대표가 법정상속분보다 많은 상속재산(특별수익)을 받은 만큼 상속법상 보장된 자신들의 몫(1천억 원 규모)을 받아야 한다는 주장을 하고 있는 것으로 알려졌다. 당초 BYC의 경우 재판부가 올해 초 화해를 권고했지만 한석범 회장과 한기성 대표 측이 이의를 제기하면서 현재 송사가 진행되고 있는 것으로 파악된다. 허성수 전 GC녹십자 부사장의 사례는 유류분 반환 청구소송을 통해 상속재산의 일부를 되돌려 받은 사례로 꼽힌다. 허 전 부사장은 아버지 고 허영섭 회장이 자신에게 지분을 넘겨주지 않고 생전에 공익재단과 녹십자홀딩스 등에 주식 30만 주를 기부하자 승계에서 배제됐다고 주장하면서 유류분 반환 청구소송을 제기했다. 결국 일부 승소해 지분을 돌려받았지만 경영권을 회복하지는 못했다. 각 사안별로 구체적 사실관계는 법정에서 다퉈지는 것이지만 특정 자녀나 단체가 상속재산을 많이 받는 구조에서 갈등이 나타났다는 점은 주목할 만한 것으로 보인다. 하림그룹도 앞으로 김홍국 회장과 자녀 사이 재산을 둘러싸고 교통정리가 되지 않는다면 분쟁이 일어날 불씨가 남게 된다는 것이다. 김승현 법무법인 선인 변호사는 씨저널과 통화에서 '법정상속비율과 다르게 한 자녀에게 편중되게 재산을 물려줄 경우 소외된 자녀가 유류분 청구를 하게 되면 가액배상 또는 지분양도 등의 판결을 받을 수 있다'며 '특히 대기업 집단을 꾸려가는 오너일가의 경우 경영권에 영향을 줄 수도 있는 민감한 사안인 만큼 사전에 재산승계와 관련해 합의를 이루는 게 경영안정성 측면에서 필요할 수 있다'고 말했다. 조장우 기자

• 한일시멘트 '생각의 전환'으로 영업이익 증가 압도적, 전근식 불황에도 연구개발비 늘렸다

  전근식 한일시멘트 및 한일현대시멘트 대표이사 사장의 경영능력이 주목받고 있다. 불황 속에서도 경쟁사를 압도하는 실적을 거뒀기 때문이다. <한일시멘트> 전근식 한일시멘트 및 한일현대시멘트 대표이사 사장이 불황에도 경쟁사들을 압도하는 실적을 내고 있다. 올해 64주년을 맞은 한일시멘트는 7~8개 업체들의 과점체제인 시멘트 시장에서 점유율 기준으로 '만년 2위'인 기업이다. 2023년 기준 한일시멘트의 국내 시멘트 시장 점유율은 21.3%로 1위인 쌍용C&E보다 약 4.7%포인트 낮다. 2022년, 2021년에도 상황은 비슷했다. ◆ 불황 속 영업실적으로 업계 1위, 전근식 사장 경영능력 돋보여 하지만 2024년 매출만 놓고 보면 이야기가 달라진다. 한일시멘트는 2024년에 연결기준으로 1조7417억 원의 매출을 냈다. 점유율 기준 1위인 쌍용C&E가 같은 기간 연결기준 매출은 1조6957억 원을 거뒀는데 한일시멘트가 앞선다. 영업이익 역시 쌍용C&E보다 약 800억 원 많은 2714억 원을 냈다. 영업이익 증가율을 보더라도 한일시멘트의 실적은 두드러진다. 쌍용C&E의 연결기준 영업이익은 2024년에 2023년보다 3.25% 증가했지만, 한일시멘트는 같은 기간 10.09% 증가한 영업이익을 냈다. 한일시멘트의 실적 개선에 가장 큰 영향을 미친 요소는 시멘트 평균판매단가(ASP)의 상승이다. 하지만 이 점만 놓고 보면 경쟁사들보다 훨씬 더 좋은 실적을 낸 사실을 모두 설명하기는 어렵다. 전근식 한일시멘트 및 한일현대시멘트 대표이사 사장의 경영능력이 업계에서 주목받고 있는 이유다. 한일시멘트의 2024년 실적은 전방산업인 건설산업의 장기 불황에 따른 시멘트산업의 침체 속에 거둔 성과라는 점에서 더욱 뜻깊다. 한국시멘트협회에 따르면 2024년 시멘트 내수 출하량은 4359만 톤(t)이다. 2023년보다 13.2% 감소한 것이다. 전 사장은 1991년 한일시멘트에 평사원으로 입사했다. 2008년 단양공장 부공장장(상무)을 거쳐 2019년부터 한일시멘트 대표이사 사장, 2020년부터 한일현대시멘트 대표이사 사장을 맡고 있다. 한일시멘트 관계자는 "추진력이 강하고 현장을 제대로 아는 경영자"라며 "평소에 '다르게 생각해보라'며 새로운 시도와 변화를 강조한다"고 말했다. ◆ 최악의 불황 예측에도 연구개발비 꾸준히 증가 한쪽에서는 2025년부터 전 사장의 어깨가 매우 무거워질 수 있다는 이야기도 나온다. 2024년 시작된 시멘트업계의 위기가 2025년에 더욱 심화될 조짐을 보이고 있기 때문이다. 올해 초 시멘트 출하량은 외환위기 수준으로 급감했다. 한국시멘트협회에 따르면 국내 1분기 시멘트 출하량은 812만톤으로 2024년 1분기보다 21.8% 감소했다. 1분기 출하량 감소율이 20%대를 기록한 것은 1998년 23.1%를 기록한 이후 처음 있는 일이다. 전 사장 역시 1월8일 한국시멘트협회 회장 취임사에서 "올해도 반전의 기미가 보이지 않는 상황으로 치닫고 있다"며 "앞으로도 시장은 우리에게 결코 우호적인 방향으로 전개되지 않을 것"이라고 말하기도 했다. 전 사장은 비상경영을 통해 위기를 돌파하겠다는 의지를 보이고 있다. 구체적으로 전기요금을 아끼기 위해 폐열발전 설비를 갖추고 일부 생산설비의 운영 중단 및 개조·보수 등을 통해 생산량 조절에도 나서고 있다. 한일시멘트의 폐열발전 대체율은 20~30% 정도로 업계 최고 수준이다. 전 대표는 6월30일 발표한 '한일 2024 지속가능경영보고서'에서 "과감히 비상경영 체제를 선언하고 수익성 중심의 경영 기조로 전환했다"며 "꼭 필요한 투자에 집중하고 전사적 원가 절감과 생산성 향상을 통해 위기 극복을 위한 내실을 다지고 있다"고 말했다. 전 대표는 세계적인 탄소절감 추세에 시멘트업계가 도태되지 않도록 하기 위해 '지속가능한 시멘트 산업'을 위한 노력도 계속하고 있다. 한일시멘트는 최근 3년간 연구개발비를 꾸준히 늘렸다. 2022년 17억 원, 2023년 22억 원, 2024년 32억 원을 투자했다. 한일시멘트 관계자는 "연구개발비가 증가한 이유는 CO2 저감을 위한 기술 개발 및 제품 개발의 증가 때문"이라고 말했다. 김주은 기자

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