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• 토스뱅크 흑자전환과 성장 놓고 보면 이은미 연임 따논 당상인데, 내부통제 이슈는 걸린다

  이은미 토스뱅크 대표이사 행장이 2025년 4월16일 서울 여의도 페어몬트호텔에서 열린 '토스뱅크 2025 미디어데이' 간담회에서 토스뱅크의 중장기 성장전략을 발표하고 있다. <토스뱅크> 토스뱅크는 2021년 출범 이후 홍민택 전 대표, 이은미 대표 등 두 명의 행장을 겪었다. 이 가운데 홍민택 대표는 3년의 임기를 마친 이후 연임 없이 자리에서 내려왔다. 이은미 토스뱅크 대표이사가 내년 3월 임기 만료를 앞두고 첫 연임 심사대에 올랐다. 한쪽에서는 토스뱅크에서 첫 연임 CEO가 나올지도 모른다는 가능성이 고개를 들고 있다. 토스뱅크는 2024년 기준 당기순이익 457억 원을 내면서 설립 이후 첫 연간 흑자를 달성했다. 2023년 175억 원 적자에서 단숨에 흑자로 돌아선 것이다. 이은미 대표는 2024년 3월28일 취임사에서 "2024년을 토스뱅크 첫 연간 흑자 달성의 원년으로 만들겠다"고 말했는데 이를 실현한 것이다. 흑자 전환은 일회성에 그치지 않았다. 2025년 상반기 순이익은 404억 원으로 전년 동기 대비 65% 증가했고, 2025년 3분기까지 누적 순이익은 884억 원 수준으로 8~9개 분기 연속 흑자를 이어가고 있다. 다만 한쪽에서는 올해 불거진 내부통제 이슈가 이은미 대표의 연임에 변수로 작용할 수 있다는 이야기도 나온다. ◆ 업계 최고 수준 NIM·비이자수익 성장, '이자 장사' 넘어선 수익구조 만든다 이은미 대표가 토스뱅크에 불러온 가장 두드러진 변화는 수익구조 자체의 질적 개선이다. 토스뱅크의 명목 순이자마진(NIM)은 2023년 상반기 1.92%, 2024년 2.47%를 거쳐 2025년 상반기 2.57%까지 상승했다. 순이자마진은 금융기관이 자산 운용으로 얻는 수익에서 조달 비용을 뺀 나머지를 운용자산 총액으로 나눈 비율이다. 예대마진(대출금리-예금금리)뿐 아니라 채권 등 유가증권에서 발생한 이자수익까지 포함하는 것으로 금융기관의 수익성을 나타내는 핵심 지표다. 토스뱅크의 2025년 상반기 NIM인 2.57%는 같은 기간 기준 카카오뱅크(1.92%), 케이뱅크(1.36%) 등 같은 인터넷뱅크 경쟁자들 뿐 아니라 4대은행(신한은행, 하나은행, KB국민은행, 우리은행)의 평균 NIM인 1.55%도 큰 격차로 따돌리는 수치다. 비이자수익 역시 빠르게 개선되고 있다. 토스뱅크의 2025년 상반기 기준 수수료 이익은 763억 원으로 지난해 같은 기간보다 41.3% 증가했다. 수수료비용을 포함한 순수수료손익은 여전히 285억 원 적자에 머물러있지만 적자 규모 자체는 2024년 상반기보다 4.2% 줄었다. 토스뱅크는 고객 맞춤형 체크카드, 무료 환전 외화통장, 보험·투자 중개, '지금 이자받기' 등 토스 플랫폼과 연계된 수수료 기반 상품을 확대하면서 대출 이자 수익모델 중심의 은행에서 플랫폼 기반 수익 모델을 갖춘 은행으로 체질을 전환하고 있다. 금융권의 한 관계자는 "이자이익에 더해 비이자·운용수익 비중이 빠르게 커지며 분기 최대 실적을 경신하고 있다"라며 "비이자수익 성장 속도를 감안하면 토스뱅크가 수년 내 플랫폼 기반 BEP(손익분기점)을 넘길 수 있다"고 말했다. ◆ 수익성 개선과 맞물린 토스뱅크의 외형성장, 포용금융과도 함께 컸다 외형 성장 역시 이은미 대표의 연임 관련 이야기에서 빠질 수 없는 요소다. 토스뱅크는 출범 2년 7개월 만인 2024년 4월 고객 수 1천만 명을 돌파했다. 토스뱅크의 고객 수는 2024년 말에는 1178만 명, 2025년 10월 기준으로는 1375만 명까지 늘어났다. 고객 수의 성장과 함께 여신·수신도 증가했다. 2025년 2분기 기준 토스뱅크의 여신 잔액은 15조1300억 원, 수신 잔액은 30조500억 원을 기록했고 총자산은 2024년 2분기 말 31조 원에서 2025년 2분기 말 33조 원으로 확대됐다. 외형 성장의 배경에는 '포용금융' 전략이 자리하고 있다는 평가도 나온다. 토스뱅크는 출범 이후 4년 동안 중저신용자 35만 명에게 9조5천억 원 규모의 대출을 공급했으며, 인터넷은행 최초로 국내 거주 외국인 대상 비대면 계좌 개설, 시각장애인을 위한 점자 체크카드, 미성년자 대상 계좌 등 금융 소외 계층을 겨냥한 서비스를 연이어 내놓았다. ◆ 미국 IPO 앞둔 모회사, 토스뱅크의 실적과 건전성이 더 중요한 이유 한쪽에서는 토스뱅크의 모회사인 비바리퍼블리카가 미국 나스닥 상장을 검토하고 있는 상황에서 좋은 실적을 내고 있는 이은미 대표 굳이 교체할 유인이 없다는 이야기도 나온다. 금융플랫폼 토스를 운영하는 비바리퍼블리카는 올해 10월31일 임시주주총회를 열고 정관개정을 통해 발행예정주식총수를 2억5천만 주에서 20억 주로 확대하고 1주당 의결권을 1개로 명문화하는 등 상장을 준비하는 듯한 모습을 보였다. 영문 상호 'Viva Republica'를 추가하기도 했다. 비바리퍼블리카의 상장 과정에서 그룹 내 은행 계열사의 실적 안정성과 자본 적정성, 리스크 관리 체계는 글로벌 투자자 신뢰와 직결되는 요소다. 토스뱅크의 BIS(자기자본비율)는 2023년 12.8%에서 2024년 15.9%, 2025년 상반기 16.35%로 꾸준히 증가했다. BIS는 은행 총자산 대비 자기자본이 차지하는 비중으로 비율이 높을수록 은행이 예상치 못한 손실을 감당할 수 있는 능력이 크다는 것을 뜻한다. 고정이하여신비율 역시 2024년 상반기 1.23%에서 2025년 상반기 0.98%로 0.25%포인트 하락했다. 고정이하여신비율은 총여신에서 3개월 이상 연체된 고정(회수 의문, 추정손실 포함) 여신이 차지하는 비율로, 은행 건전성을 나타내는 대표적 지표다. 역시 은행의 자산건전성을 나타내는 지표로 높으면 높을수록 좋은 NPL 커버리지 비율(대손충당금 적립률) 역시 같은 기간 199.57%에서 287.83%로 88.26%포인 증가했다. 연체율 역시 같은 기간 1.27%에서 1.2%로 낮아졌다. 다만 이은미 대표에게 여전히 남아있는 과제도 있다. 바로 내부통제다. 토스뱅크에서는 올해 5월30일과 6월13일, 두 차례에 걸쳐 내부 직원이 약 27억8600만 원의 법인계좌 자금을 본인의 계좌로 이체하는 횡령 사고가 발생했다. 이 사건은 인터넷뱅크에서 발생한 첫 횡령 사고로 기록됐다. 토스뱅크는 이사회 내 내부통제위원회를 신설하고 이상거래감지시스템(FDS)을 고도화하는 등 내부통제를 강화하려는 노력을 하고 있지만 실제 운영과 감시 기능이 제대로 작동하고 있는지와 관련해서는 추가 검증이 필요하다는 지적이 나온다. 올해 3월에는 금융거래 실명확인 의무 및 고객확인 의무와 전자금융거래의 안전성 확보 의무 위반으로 금융감독원의 제재(기관주의·과태료)를 받기도 했다. 금융권의 한 관계자는 "금융사고나 금융당국의 제재 이력은 내부통제·지배구조 리스크로 인식돼 미국 감독당국과 투자자 심리에 직접적 악재로 작용할 수 있다"라며 "토스뱅크는 비바리퍼블리카의 핵심 자회사이자 수익 및 사업 성장의 중추인만큼 토스뱅크의 내부통제는 비바리퍼블리카의 상장에서 매우 중요한 요소"라고 말했다. ◆ 인터넷 뱅크 최초의 '여성' 행장에서 토스뱅크 최초의 '연임' 행장으로 이은미 대표는 국내 인터넷전문은행 가운데 첫 여성 행장이자, 국내 은행권 전체 기준 네 번째 여성 은행 CEO다. 강신숙 전 수협은행장이 지난해 11월 물러난 이후, 이은미 대표는 현재 국내 은행권에서 유명순 한국씨티은행장과 함께 단 둘뿐인 여성 행장이기도 하다. 다만 이번 인사가 '연임'과 관련된 인사인만큼, 이은미 대표에게는 '여성 행장'이라는 상징성보다 그가 이뤄놓은 여러 가지 '숫자'들이 훨씬 커다란 역할을 할 것으로 보인다. 이은미 대표가 연임에 성공한다면 이 대표 개인이 갖는 상징성 역시 '인터넷은행의 첫 여성 행장'에서 벗어나 '토스뱅크의 첫 연간 흑자를 이뤄내고 연임에 성공한 첫 번째 행장'으로 변화하게 되는 셈이다. 금융권의 한 관계자는 "이은미 대표 본인이 '여성'이라는 정체성을 내세우는 것을 선호하지 않는 것으로 알고 있다"라며 "이은미 대표 취임 이후 토스뱅크의 실적, 비바리퍼블리카의 상장 움직임 등을 살피면 현재로서는 연임 가능성이 매우 높은 것으로 보인다"고 말했다. 윤휘종 기자

• 게임업계 '싱글 콘솔 대작' 흐름인데 카카오게임즈 신작 방점은 '온라인', 한상우 실적개선 차별화 전략은

  한상우 카카오게임즈 대표(왼쪽)와 김원배 슈퍼캣 대표가 7월1일 프로젝트OQ(가칭)의 글로벌 퍼블리싱 계약을 체결하고 기념 촬영을 하고 있다. <연합뉴스> 카카오게임즈가 4분기 연속 영업적자를 기록하며 실적 부진 국면이 이어지고 있다. 한상우 카카오게임즈 대표이사는 2026년 출시를 목표로 한 대형 MMORPG와 온라인 액션 RPG 4종을 실적 반등의 핵심 카드로 제시했지만, 최근 이어지고 있는 업계 전반의 '싱글 콘솔 대작' 제작 흐름과 어긋난다는 지적이 나온다. 카카오게임즈는 2025년 3분기 연결 기준으로 매출 1275억 원, 영업손실 54억 원을 기록했다. 지난해 같은 기간보다 매출은 21.7% 줄었고 영업이익은 적자로 전환했다. 카카오게임즈의 영업적자는 2024년 4분기부터 이번 3분기까지 4개 분기 연속 이어지고 있다. 다만 매출이 올해 2분기보다 10% 증가했다는 점에서 실적이 바닥을 통과했다는 신호라는 분석도 나온다. 모바일 부문의 둔화를 PC온라인 매출의 급증으로 상쇄하고 있는 모양새다. ◆ 카카오게임즈의 길어지는 실적 부진, 포트폴리오 다변화 실패 탓인가 게임업계에서는 카카오게임즈의 실적 부진이 일시적 이슈가 아니라 구조적 둔화 때문이라는 분석도 나온다. 모바일 MMORPG 중심 매출 구조에 신작 공백이 겹치며 인건비·마케팅비 대비 수익성이 떨어지는 구도가 나타나고 있기 때문이다. MMORPG를 포함한 라이브서비스 게임들은 출시 이후에도 서버·게임 운영, 대규모 업데이트 등으로 지속적으로 비용이 지출된다. 매출과 관계없이 지출되는 비용을 '버닝 코스트'라고 부른다. 결국 라이브서비스 게임이 수익을 내기 위해서는 버닝 코스트를 넘어서는 매출이 꾸준히 발생해야 한다. 게임사들이 종종 개발비가 대규모로 들어간 게임의 '서비스 종료'를 결단하는 이유가 여기에 있다. 대표적 사례가 카카오게임즈의 2025년 하반기 반등 카드로 제시됐던 '가디스오더'다. 가디스오더는 올해 9월24일 출시됐지만 출시 이후 매출과 이용자 수가 꾸준히 감소하며 카카오게임즈의 '아픈 손가락'이 됐다. 개발사 픽셀트라이브는 11월12일 가디스오더의 업데이트 중단 소식을 발표하며 추가 개선과 운영을 지속할 재무 여력을 확보하지 못해 파산 관련 법적 절차를 앞두고 있다는 소식을 전했다. 가디스오더의 유통사인 카카오게임즈는 현재 가디스오더 이용자들의 환불 등 절차를 진행하고 있다. 유통사로서 책임을 지고 이용자들의 환불 문의에 적극적으로 대처하는 등의 자세로 이용자 보호 측면에서 긍정적 평가를 받았지만, 카카오게임즈의 재무적 부담은 가중되고 있다. 물론 여전히 카카오게임즈를 지탱하고 있는 게임들도 있다. 대표적 게임이 바로 '오딘:발할라 라이징'과 배틀그라운드다. 오딘은 올해 6월 4주년 대규모 업데이트 직후 구글 플레이스토어 매출 1위를 기록하는 등 핵심 캐시카우 역할을 이어가고 있으며 11월25일 기준으로도 구글 플레이스토어 매출 순위 11위에 이름을 올리고 있다. 배틀그라운드 퍼블리싱 매출도 대형 컬래버레이션(콜라보) 업데이트에 힘입어 PC게임 매출 확대에 기여했다. 카카오게임즈는 2017년 크래프톤(당시 블루홀)과 배틀그라운드 퍼블리싱 계약을 맺고 현재까지 퍼블리싱을 이어오고 있다. 문제는 현재 실적 구조가 신작 실패로 생긴 공백을 오딘과 배틀그라운드 등 기존 라이브 타이틀이 얼마나 오래 메워주느냐에 크게 의존하는 형태라는 것이다. 만약 이 두 IP의 매출 추세가 꺾인다면 비용 절감만으로는 적자 확대를 막기 어렵다는 리스크를 안고 있는 셈이다. 오딘 역시 서비스 5년 차에 접어든 만큼, 버닝코스트 대비 매출 유지 여부는 시간이 갈수록 더 중요한 관전 포인트가 될 수 있다. ◆ 한상우 대표가 지목한 4대 기대작, 모두 '온라인·MMORPG 축' 한상우 대표는 3분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 프로젝트Q(가칭), 프로젝트OQ(가칭), 크로노 오디세이, 아키에이지 크로니클 등 4개의 게임을 핵심으로 꼽고 2026년 실적 반등을 자신했다. 한 대표는 이 네 가지의 게임을 언급하며 "2026년 출시를 목표로 다양한 타이틀을 준비하고 있고 그 가운데 시장에 반향을 일으킬 게임은 총 4개 정도라고 생각한다"며 "일부 일정이 조정될 수 있으나 현재까지는 계획에서 벗어나지 않는 선에서 개발이 진행되고 있다"고 말했다. 네 타이틀의 공통점은 모두 본질적으로 다중접속온라인(MMO) 구조를 갖춘 MMORPG, 혹은 온라인 액션 RPG라는 것이다. 프로젝트Q와 프로젝트OQ는 MMORPG, 크로노 오디세이와 아키에이지크로니클은 장르 명은 온라인 액션 RPG라고 발표됐지만 PC게임 구매 플랫폼 스팀의 게임 설명에는 'MMORPG'라고 표기돼 있다. 문제는 한동안 국내 게임업계를 주름잡았던 MMORPG 전성시대가 끝나가고 있다는 것이다. 25일 기준 구글 플레이스토어 매출 상위 10개 게임 가운데 MMORPG는 넷마블의 뱀피르와 엔씨소프트의 리니지W 등 두 개뿐이다. 리니지M, 리니지2M, 리니지W, 오딘 등의 MMORPG들이 매출 순위를 1위부터 모두 석권하고 있을 때와 사뭇 달라진 광경이다. 현재 매출 순위 상위권을 차지하고 있는 MMORPG들이 대부분 출시된지 오래된 게임이라는 점도 현재 게임업계 매출 구조의 특징 가운데 하나다. 25일 기준 구글 플레이스토어 게임 매출 순위 20위 안에 위치하고 있는 5개(출시 직후인 아이온2 제외)의 MMORPG 가운데 절반 이상인 3개(리니지W, 리니지M, 오딘)가 2021년 이전 제작된 게임이다. ◆ 업계는 콘솔·서브컬처로 무게 이동, 엔씨소프트마저도 포트폴리오 다변화 속도 국내 주요 게임사들은 최근 콘솔·PC 패키지 게임과 서브컬처 RPG를 중심으로 포트폴리오를 넓혀가며 장르 다변화를 시도하고 있다. 넥슨은 '퍼스트 버서커: 카잔'을 통해 싱글플레이 콘솔 액션 게임으로 포트폴리오를 확대했으며 크래프톤 역시 인생 시뮬레이션 '인조이' 등으로 콘솔·패키지 비중을 늘리고 있다. 시프트업 '스텔라 블레이드', 네오위즈 'P의 거짓' 등 싱글플레이 콘솔 타이틀은 각각 수백만 장 판매고를 올리며 K-콘솔 대표 사례로 자리 잡았으며 2026년 1월에는 펄어비스가 '붉은사막'으로 싱글플레이 콘솔 액션 게임 시장에 출사표를 던질 준비를 하고 있다. 서브컬처 RPG와 수집형·스토리형 타이틀이 글로벌 시장에서 존재감을 키우고 있다는 점 역시 최근 게임업계의 변화를 보여주는 사례다. 넥슨은 '블루아카이브'를 통해 서브컬처 게임의 본산인 일본 시장의 공략에 성공했으며 시프트업의 서브컬처 슈팅 게임 '승리의 여신:니케' 역시 출시 3년이 지난 현재에도 구글플레이 매출 순위 상위권을 지키고 있다. 네오위즈의 '브라운더스트2'는 출시 초기에는 반응이 좋지 않았지만 꾸준한 업데이트를 통해 네오위즈의 핵심 캐시카우로 자리잡았으며 MMORPG의 명가로 불리는 엔씨소프트마저도 '리밋 제로 브레이커스'를 통해 서브컬처 시장에 뛰어들 채비를 하고 있다. ◆ 2026년 MMORPG·온라인 '올인' 구조, 성공해도 실패해도 변곡점 MMORPG 자체가 흥행에 성공한다면 장기 라이브 매출을 통해 매우 오랜 기간 캐시카우 역할을 할 수 있는 장르라는 점에서 카카오게임즈의 전략을 긍정하는 시선도 있다. 실제로 엔씨소프트의 리니지 3형제(M, 2M, W)와 카카오게임즈의 오딘 등은 짧게는 4년, 길게는 8년 동안 캐시카우로서의 역할을 톡톡히 하고 있다. 게임업계의 전체적인 흐름이 IP를 전면에 내세운 싱글플레이 콘솔게임, 혹은 서브컬처 게임으로 나아가고 있지만 동시에 MMORPG 장르도 '리니지식 과금 모델'을 벗어난 작품들은 다시 기회를 잡고 있다는 시선도 나온다. 실제로 올해 출시된 넷마블의 뱀피르, RF온라인넥스트, 세븐나이츠 리버스, 넥슨의 마비노기모바일 등은 흥행에 성공해 현재 넷마블과 넥슨의 '효자 게임'으로서 입지를 다지고 있다. 최근 흥행에 성공한 MMORPG 장르 게임들이 다시 나오기 시작한 것을 두고 한동안 게임 이용자들이 호소하던 'MMORPG 피로감'은 장르 자체의 한계라기보다는 지나친 과금 유도, 유저간 경쟁 중심의 소위 '리니지 라이크'의 한계라는 이야기도 나온다. 게임업계의 한 관계자는 "카카오게임즈는 크로노 오디세이나 아키에이지 크로니클에서 액션, 시간조작, 패키지 방식의 판매 등을 통해 기존의 온라인 게임들과 차별화하겠다고 설명하고 있다"라며 "만약 게임 이용자들이 이러한 차별화 포인트들에 공감한다면 한 대표의 전략이 카카오게임즈의 턴어라운드를 불러올 가능성도 충분하다"고 말했다. 윤휘종 기자

• 류진 풍산 승계 어떻게 하나, 아들 한국 국적 포기해 방산업체 소유와 경영 장벽 높아

  류진 풍산 회장은 미국 국적인 장남의 승계 문제로 고민하고 있다. 외국인의 방위산업체 지분 또는 경영권 취득에는 엄격한 법적 규제가 적용된다. <그래픽 씨저널> 풍산은 크게 봤을 때 신동(구리) 사업과 방산(방위산업) 사업 등 두 가지 사업을 하고 있다. 풍산의 지분구조를 보면 지주회사인 풍산홀딩스가 38.00%로 최대주주다. 이어 전문경영인들인 박우동 부회장, 손신명 부사장, 황세영 부사장, 서정국 부사장 등이 소량(도합 0.02%)을 들고 있다. 최대주주 및 특수관계인 지분율은 38.02%다. 지주회사인 풍산홀딩스는 오너인 류진 회장이 37.61%로 최대주주다. 이어 부인인 헬렌 노(한국명 노혜경)씨 5.41%, 딸인 류성왜씨 3.25%, 아들인 로이스 류(한국명 류성곤) 부사장 2.43% 순이다. 그 외 전문경영인 4명이 소량(도합 약 0.05%)을 들고 있으며, 최대주주 및 특수관계인 지분율은 48.76%다. 류진 회장의 아들인 류 부사장은 풍산의 미국 자회사 PMX 인더스트리(PMX Industries)에서 일하고 있다. 딸 류성왜씨 역시 풍산 미국 자회사인 PMC 애뮤니션(PMC Ammunition)에서 근무한다. 풍산은 오너 3세로의 지분 및 경영권 승계 작업이 매우 더디다고 평가받는다. 오너 2세인 류진 회장(1958년생)의 나이가 60대 후반임을 고려할 때 승계 계획이 빠르게 마련돼야 할 것으로 보인다. 그런데 풍산의 후계 승계에는 다른 기업과는 다른 특별한 문제가 있다. 바로 류 회장 장남의 국적과 관련된 문제다. ◆ 국적 논란으로 류진 아들 승계 가시밭길 류진 회장의 부인인 노씨와 아들인 류 부사장은 각각 2000년, 2010년에 한국 국적을 포기한 것으로 알려졌다. 류 부사장은 1993년생으로, 미국 스탠퍼드대학교에서 경제학과 철학을 전공했다. 이어 스탠퍼드대학교 로스쿨을 졸업한 뒤 미국 로펌인 밀뱅크와 투자은행인 골드만삭스에서 일했다. 2024년 4월 풍산 미국법인인 PMX 인더스트리에 입사했다. 이 회사는 미국에서 구리와 구리합금 가공 사업을 한다. 류 부사장의 국적 포기는 병역기피 때문인 것으로 보인다. 병역법상 복수국적자인 남성이 국적 이탈신고를 할 수 있는 기한은 만 18세가 되는 연도의 3월31일로 정해져 있다. 이 기간이 지나면 병역의무를 이행해야 하며, 국적을 이탈하려면 법무부 장관의 허가를 받아야 한다. 류 부사장은 만 17세에 국적을 포기한 것으로 보인다. 류 부사장의 국적이 문제가 되는 것은 풍산이 방산업체이기 때문이다. 외국인 또는 외국법인이 방위산업체의 지분을 취득하거나 CEO 등 주요 임원에 선임되려면 외국인투자촉진법에 따라 반드시 산업통상자원부 장관의 사전 허가를 받아야 한다. 산업통상자원부 장관은 허가 신청을 받으면 전문위원회 등을 통해 국가안보 위해성 심사 등 심의를 실시하고 국방부 장관과의 협의도 거치는데, 그 결과에 따라 승인을 거부할 수 있다. 방위산업체의 경영권이 바뀌는 지분 매매의 경우에는 방위사업청의 보안측정 심의를 거쳐 산업통상자원부 장관의 승인을 얻어야 한다. 만약 지분 및 경영권 취득에 성공한다고 해도 신규 사업을 추진하는 데 난관이 뒤따른다. 외국인이 경영상 지배권을 가진 업체가 국가 전략무기사업에 참여하려면 방위산업법에 의해 방위사업청장의 승인을 받아야 하기 때문이다. 이처럼 풍산과 같은 방산업체의 경영에 외국인이 참여하는 것은 매우 복잡한 절차를 거쳐야 하고, 승인을 얻는다는 보장이 없다. 따라서 류 부사장이 풍산 경영권을 승계하는 데까지 장애물이 가득하다. 류 부사장이 병역의무가 사라지는 만 38세 이후 한국 국적 회복을 시도할 수도 있다. 하지만 국적 이탈 과정에서 병역기피 의도가 있는 것으로 판단되면 국적 회복이 거부될 가능성이 크다. 법적인 문제를 떠나 사회적인 비난이 만만치 않다. 탄약, 포탄 등 핵심 무기 기술을 가지고 있는 풍산의 경영권을 외국인이 갖게 되는 것에 대한 국민의 반발이 클 것으로 보인다. 다만 외국인의 방위산업체 지배에 관한 법적 규제가 방위산업체의 모회사나 지주회사에는 적용되지 않아 이를 우회할 수 있다는 견해도 존재한다. 이에 대해 방위사업청은 모회사의 지배구조 변화가 방위산업체의 경영 지배권에 실질적인 변화를 미치는지는 개별 사안에 따라 구체적으로 판단해야 한다는 입장을 내놓은 바 있다. 풍산 관계자는 승계 계획에 대한 씨저널의 질문에 "알려진 내용이 없다"고 답했다. ◆ 류진은 누구? 류진 회장은 1958년 경북 안동에서 류찬우 풍산 창업주(1923~1999)의 2남2녀 중 막내로 태어났다. 류찬우 선대회장은 일본에서 무역업으로 벌어들인 돈을 출자해 1968년 풍산을 세웠다. 풍산은 1988년 유가증권시장에 상장됐고, 2008년 인적분할을 통해 지주회사 체제로 전환했다. 류진 회장은 서울대학교 영어영문학과를 졸업하고 미국 다트머스대학교 대학원에서 MBA를 취득했다. 1982년 풍산에 입사해 1997년 대표이사 사장에 올랐다. 1999년 부친이 별세한 후 2000년 대표이사 회장에 취임했다. 2008년 지주회사 설립 후 풍산홀딩스 대표이사 회장에 올랐다가 2025년 3월 대표이사에서 물러났다. 현재 풍산 대표이사 자리만 유지하고 있다. 국내외 정·재계와 스포츠계에서 왕성한 활동을 펼치는 마당발이자 '미국 전문가'라는 평가를 받는다. 전국경제인연합회(전경련) 부회장, 한국비철금속협회 회장, 한국메세나협회 부회장 등을 지냈고, 현재 한국경제인협회(한경협) 회장을 맡고 있다. 이승열 기자

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