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• DB하이텍 12인치 파운드리로 가야 한다고 계속 의지 보이지만, 조기석 돈 없어 갈증만

  조기석 DB하이텍 대표이사 사장(왼쪽)은 취임 첫해부터 12인치 파운드리 진출을 공식화했다. 사진은 올해 3월27일 서울 강남구 한국과학기술회관에서 열린 '모아팹 기능 고도화를 위한 MOU 체결식' 에서 조기석 사장, 김용관 삼성전자 사장, 송현종 SK하이닉스 사장이 기념촬영을 하는 모습. <과학기술정보통신부> DB하이텍은 시스템반도체 파운드리(반도체 위탁생산) 글로벌 10위권으로 DB그룹 제조 계열에서 핵심이다. 올해 공정거래위원회의 공시대상기업집단 지정 결과에 따르면 DB그룹의 제조 계열(비금융보험회사) 매출 1조9470억 원 가운데 DB하이텍의 매출(1조1312억 원)이 차지하는 비중은 58.1%가량이다. ◆ 미국과 갈등에 중국 파운드리 수출 늘어, DB하이텍 전망 밝아 DB하이텍은 한때 실적 부진으로 매각설까지 불거졌지만 최근 들어 파운드리 수요가 늘며 전망이 밝다는 얘기가 나온다. 반기보고서에 따르면 올해 상반기 DB하이텍의 평균 가동률은 92.35%다. 2023년, 2024년 평균 가동률 73.20%, 72.58%에서 20%포인트 가까이 증가한 수치다. 증권업계에 따르면 이는 중국의 수요 증가에 힘입은 바 크다. DB하이텍 매출의 60% 이상이 중국에 의존하고 있기도 하다. 미국의 제재로 중국이 반도체 내재화에 속도를 내면서 미국 기업 대신 한국의 대표 파운드리 기업 DB하이텍에 주문을 맡기는 비율이 늘었다는 것이다. 이수림 DS투자증권 연구원은 "DB하이텍이 중국 내 법인을 보유하고 있을 뿐더러 미국의 제재 리스크로 인해 대만과 미국 파운드리 사용을 축소하는 기조 속에 안정적 생산 업체로 수혜를 받고 있다"고 분석했다. ◆ 조기석, '12인치의 꿈' 이룰 자금 체력 부족하다 그러나 한쪽에서는 DB하이텍의 업황 민감도가 높아 장기적 투자 관점에서 볼 때 사업 포트폴리오를 확장할 필요가 있다는 지적도 나온다. 현재 DB하이텍이 주력하는 지름 8인치(200mm) 파운드리 사업은 레거시(성숙) 공정에 속한다. 삼성전자, TSMC 등 주류 업계가 주로 생산하는 것은 12인치(300mm) 제품이다. 8인치 파운드리 수요가 언제까지 유지될 수 있을지 알 수 없는 상황에서 조기석 DB하이텍 대표이사 사장도 고민도 깊어질 것으로 보인다. 조기석 사장은 2023년 대표이사 임기를 시작하면서 맞은 첫 주주총회에서부터 이 같은 문제의식을 내비쳐왔다. 조기석 사장이 처음 12인치 파운드리 진출을 공식화했던 것은 2023년 3월 주주총회다. 당시 그는 "파운드리 사업부의 가치를 4조 원으로 키우기 위해 사업구조를 개편하겠다"며 "월 2만 장 규모의 12인치 생산능력을 확보하기 위해 2조5천억 원의 대규모 투자가 필요하다"고 말했다. 2년이 지난 뒤 올해 3월 주주총회에서도 비슷한 말이 반복됐다. 조 사장은 "12인치 파운드리 공정노드를 기존 130나노, 90나노뿐 아니라 55나노로 개발하겠다"며 "앞으로 5년간 2조5천억 원을 투자할 예정이며 이를 위해 정부와도 논의하고 있다"고 말했다. 공정 계획이 추가 언급됐을 뿐 구체적 자금 운용 계획에 대한 언급은 없었다. 조 대표의 말에 따르면 연간 최소 5천억 원 가량의 자금이 소요되지만 올해 반기보고서 기준 DB하이텍이 보유하고 있는 현금성자산(현금및현금성자산, 단기금융상품)은 2658억 원에 불과하다. DB하이텍 관계자는 "12인치 공정에 대해서는 아직 투자가 집행된 바가 없다"며 "내부적으로 검토 단계에 있다"고 말했다. DB하이텍은 최근 3년간 연구개발비를 증액해왔다. 2022년 807억 원, 2023년 884억 원, 2024년 939억 원으로 매년 평균 8%가량 증가했다. 매출액에서 차지하는 비중도 4.83%, 7.66%, 8.30%로 매해 늘었다. 다만 이 가운데 12인치 공정과 관련한 연구비는 포함되지 않은 것으로 확인됐다. 김주은 기자

• 한국앤컴퍼니 이사회 제대로 작동하나, 조현범 횡령 혐의 1심 징역형에 책임론 나와

  조현범 한국앤컴퍼니 회장이 1심 실형을 선고받으며 이사회 책임론이 불거지고 있다. <한국앤컴퍼니> 조현범 한국앤컴퍼니 회장이 배임·횡령 혐의로 1심에서 실형을 선고받으면서 이사회의 책임론이 나오고 있다. 한국앤컴퍼니 이사회가 오너 중심의 경영을 뒷받침하는 노릇만 한다는 지적에서 자유롭지 못한 것으로 보인다. ◆ 조현범 'MKT 부당지원' 혐의 1심에서 무죄 받았자민 신양관광개발은 여전히 오너 일가 자금 창구 조현범 회장은 올해 5월 '회삿돈 유용' 일부 혐의로 1심에서 징역 3년을 선고받았지만 '한국프리시전웍스(MKT) 부당지원' 혐의는 일단 무죄 판결을 받았다. 다만 오너 일가의 가족회사인 신양관광개발의 배당정책과 재무구조를 둘러싼 의문은 여전하다. 신양관광개발은 영업활동 현금흐름이 지난해까지 2년 연속 적자를 기록했다. 지난해 영업활동 현금흐름은 1억9500만 원의 적자로 2023년 7억9천만 원의 적자에 이어 개선되지 못했다. 회사는 건물관리 용역와 유·무형자산 투자 사업을 하고 있지만 사실상 모든 매출을 중국 종속회사 대화산기에 의존하고 있다. 대화산기는 타이어와 튜브 제조기계를 생산하며 2023년에 이어 지난해에도 연결기준 매출 221억1026만 원에 100%를 기여했다. 영업이익을 제외한 수익 대부분은 한국앤컴퍼니와 한국타이어앤테크놀로지로부터 받은 배당금에서 발생했다. 지난해에도 두 회사로부터 10억4900만 원을 배당받았고, 이 가운데 6억8155만 원이 다시 주주들에게 배당됐다. 이에 따라 조현식 전 고문은 3004만 원, 조현범 회장은 2223만 원, 조희경 이사장은 1181만 원, 조희원 씨 400만 원가량을 수령한 것으로 계산된다. 지분은 조현식 전 고문 44.12%, 조혐범 회장 32.65%, 조희경 이사장 17.35%, 조희원씨 5.88%로 모두 오너 일가가 보유하고 있다. 영업현금 적자에도 불구하고 배당이 이어지면서 신양관광개발이 사실상 오너 일가의 '자금 통로' 역할을 하고 있다는 지적이 나온다. ◆ 조현범 사법 리스크에도 거액 보수 받아, 이사회 역할에 의문 조현범 회장이 사법 리스크에 휘말린 가운데 이사회의 투명성과 독립성에도 의문이 제기된다. 한국앤컴퍼니는 사외이사 과반 구성과 대표이사·이사회 의장 분리 등 형식적 장치는 갖췄지만 실제로는 조 회장 중심의 운영에 그친다는 지적을 받는다. 이사회에서는 조 회장이 출석하면 다른 사내이사가 불참하는 식으로 운영돼 사실상 '1인 체제'로 돌아가고 있다는 의견도 나온다. 사내이사로는 안종선 대표이사와 조 회장이 올라있다. 조 회장은 1심 재판을 받던 올해 상반기에도 보수로 13억6700만 원을 챙겼다. 올해 9월에는 한국타이어앤테크놀로지의 중간배당으로 76억 원을 받았다. 조 회장은 소송이 진행되고 있던 지난해에도 보수로 105억 원. 배당으로 84억 원 이상을 챙겼다. 보수 수준은 국내 재계 총수와 비교해 10위 권 안에 드는 금액이다. 문제는 조 회장의 집행유예나 실형을 선고받은 뒤에도 보수와 배당을 꾸준히 받으며 이사직을 유지해왔다는 것이다. 이로 인해 감사위원회 등 내부 견제장치가 제 역할을 하지 못했다는 비판도 나온다. 내부거래위원회와 감사위원회, 사외이사후보추천위원회 등 여러 위원회가 설치돼 있지만 내부인사와 복잡한 관계로 얽힌 구성원이 있어 실효성 있는 감시 기능을 기대하기 어렵다는 의견도 있다. 박재완 사외이사는 내부거래위원회와 지속가능위원회 구성원에 올랐다. 그는 이명박 정부시절 고용부 장관과 기재부 장관을 역임한 인물로 박종호 대표와는 서울대학교와 행정고시 선후배 사이로 알려졌다. 민세진 동국대학교 교수와 이호영 연세대 교수는 사외이사로 각각 내부거래위원회와 지속가능위원회 위원장을 맡았다. 2023년 MBK파트너스가 주식 공개매수에 나선 시점에도 이사회 구성원이었다고 알려졌다. 특히 조 회장의 혐의 발생 시점 미등기 임원이었던 박모씨가 업무상 배임과 증거은닉교사 혐의로 1심에서 징역 1년6개월을 선고받았지만 현재 미등기 임원으로 재직하고 있는 상태다. 올해 3월 정기주주총회에서 박재완 사외이사와 조현범 사내이사가 재선임됐고 박종호 이사가 기타비상무이사에서 사내이사로 선임됐다. 이어 5월 감사위원회에서는 이호영 위원이 감사위원장으로 새로 선임됐다. 한국타이어앤테크놀로지 관계자는 씨저널과의 통화에서 '신양관광개발과 한국앤컴퍼니 이사회 관련 질의응답은 지주회사(한국앤컴퍼니) 쪽에서 담당하고 있다'고 말했다. 한국앤컴퍼니 관계자는 통화가 연결되지 않았다. 안수진 기자

• 신동빈 롯데쇼핑 대표 다시 맡아 '본업 경쟁력 강화', 양 손에 '구조조정'과 '글로벌 사업'

  신동빈 롯데그룹 회장(가운데)이 2025년 4월28일 인도네시아 자카르타 랭햄호텔에서 열린 한-인도네시아 비즈니스 라운드테이블에서 김창범 한국경제인협회 부회장(오른쪽), 인도네시아 쪽 인사와 대화를 나누고 있다. <한국경제인협회> 신동빈 롯데그룹 회장은 2025년 3월 롯데쇼핑 사내이사와 대표이사로 선임됐다. 신 회장이 롯데쇼핑 사내이사로 복귀한 것은 2020년 3월 사임한 지 5년 만이다. 롯데그룹은 신 회장의 롯데쇼핑 이사회 복귀를 두고 "그룹의 주요 사업 가운데 하나인 유통 분야 책임경영 차원에서 이뤄진 것"이라고 설명했다. 신 회장은 롯데쇼핑 사내이사 복귀와 동시에 롯데칠성음료 사내이사에서는 물러나면서 롯데지주, 롯데케미칼, 롯데웰푸드, 롯데쇼핑 등 4개 계열사에서 대표이사를 맡게 됐다. 지주회사와 함께 그룹의 주력 사업인 화학, 식품, 유통을 직접 챙기는 것으로 볼 수 있다. 다만 신 회장의 복귀에 대한 비판도 나왔다. 신 회장이 과거 최순실 국정농단 사태에 관련돼 유죄 판결을 받았고, 과도한 등기이사 겸직 논란에 휩싸여 대표에서 물러난 전력이 있기 때문이다. ◆ 신동빈, 롯데쇼핑 대표 복귀 후 현장 챙기기 주력 신동빈 회장은 롯데쇼핑 대표 복귀 후 현장경영을 강화하는 모습을 보였다. 4월에는 한국경제인협회 사절단과 함께 인도네시아를 찾은 뒤 곧이어 베트남 하노이에 있는 '롯데몰 웨스트레이크 하노이'와 '롯데센터 하노이'를 방문했다. 5월에는 부산과 김해를 찾아 롯데프리미엄아울렛 동부산점, 김해점 등을 점검하기도 했다. 7월6일에는 경기도 구리시에 있는 롯데마트 그랑그로서리 구리점을 방문해 매장 코너를 둘러봤다. 그랑그로서리 구리점은 2023년 말 문을 연 서울 은평점에 이은 2호점으로 6월 오픈했다. 7월16일 신 회장은 '2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)'을 주재했다. VCM은 신 회장과 사업군 총괄대표, 계열사 대표 등이 1년에 두 번 모여 롯데그룹 경영 방침과 중장기 전략을 논의하는 행사다. 이 자리에서 신 회장은 상반기 그룹 실적을 평가한 후 주요 경영지표 개선을 위한 선결 과제로 핵심사업에 대한 본원적 경쟁력 회복을 강조했다. 아울러 신 회장은 사업군별로 추진 중인 전략을 속도감 있게 실행해 달라고 주문했다. 화학군에는 신속한 사업 체질 개선을, 식품군에는 핵심 제품의 브랜드 강화를, 유통군에는 다양한 고객 니즈를 충족시킬 수 있는 방안에 대해 고민해 줄 것을 당부했다. 롯데그룹 관계자는 씨저널과 통화에서 "신동빈 회장은 롯데쇼핑 대표이사로서 회사 경영 전반을 챙기고 있다"고 설명했다. ◆ 롯데쇼핑 부활의 열쇳말 '구조조정'과 '글로벌 사업 확대' 롯데쇼핑의 실적은 전반적으로 나빠지고 있다. 롯데쇼핑의 매출액은 2021년 15조5736억 원에서 지속적으로 하향곡선을 그리면서 2024년 13조9866억 원까지 떨어졌다. 증권가에서는 롯데쇼핑의 올해 매출액을 13조9569억 원으로 예상하고 있다. 또한 롯데쇼핑은 이 기간 2023년(1692억 흑자)을 제외하고 줄곧 순손실을 기록했으며, 특히 2024년에는 순손실이 9941억 원에 이르렀다. 다만 이 해 큰 폭의 순손실은 자산재평가 결과로 일회성 손상차손 7450억 원을 인식한 탓도 있다. 롯데쇼핑 실적 부진의 원인으로는 내수 침체에 따른 유통업계 전반의 부진 외에도, 쿠팡과 네이버를 중심으로 한 온라인 쇼핑 플랫폼의 급성장도 꼽힌다. 특히 롯데쇼핑은 쇼핑의 주류가 온라인 플랫폼으로 전환하는 흐름을 놓쳤다는 평가를 받는다. 쿠팡과 네이버가 양강 구도를 형성하고 있는 가운데 롯데쇼핑의 이커머스 플랫폼인 롯데ON의 점유율은 5%에 미치지 못한다. 롯데ON은 2020년 4월 오픈 후 줄곧 영업적자를 기록했다. 이런 상황에서 신동빈 회장은 롯데쇼핑 대표로 복귀하면서 '본업 경쟁력 강화'를 외쳤다. 앞으로 '구조조정'과 '글로벌 사업 확대'를 핵심 전략으로 삼아, 회사의 비효율적인 요소들은 개혁하고 신 성장동력은 적극 키우는 데 주력할 것으로 보인다. 우선 구조조정은 백화점, 쇼핑몰, 아울렛, 마트 등의 점포 중 비효율적인 점포를 축소·폐점하고 프리미엄 점포로 역량을 재배치해 체질을 개선하는 '선택과 집중' 전략을 펼치는 방식으로 진행될 전망이다. 특히 백화점의 점포 경쟁력을 업그레이드하는 데 주력할 것으로 보인다. 롯데백화점은 경쟁사인 신세계에 견줘 점포 수에서 우위를 점하고 있지만, 점포별 경쟁력은 신세계에 뒤처지고 있다는 평가를 받는다. 오프라인 매장의 혁신에도 힘쓴다. 롯데백화점과 롯데몰은 미래형 쇼핑몰인 타임빌라스 모델을 확산하고, 롯데마트는 식료품 전문 매장인 그랑그로서리로 전환하는 데 속도를 낸다. 타임빌라스는 백화점과 쇼핑몰의 장점을 결합한 미래형 복합쇼핑몰을 지향한다. 그랑그로서리는 매장 면적의 약 90%를 신선 및 즉석조리 식품 중심으로 구성하는 국내 최대 델리 식료품 제안 매장을 표방한다. 이와 함께 신 회장은 롯데쇼핑의 글로벌 사업을 적극적으로 확대한다. 롯데쇼핑의 해외 사업 비중은 15% 정도로 크지 않은 수준이다. 아직까지 내수 위주의 사업구조를 가지고 있다고 볼 수 있다. 신 회장은 해외매출을 2024년 기준 약 1조6천억 원에서 2030년까지 3조 원 규모로 확대하는 것을 목표로 해외 시장을 적극 공략한다는 계획을 세웠다. 이를 위해 올해 안에 글로벌 전담 조직인 iHQ(인터내셔널 헤드쿼터)를 출범해 싱가포르 현지법인(Lotte Shopping Holdings (Singapore) Pte. Ltd.)에 둔다. iHQ는 동남아 현지법인들을 싱가포르홀딩스 아래로 편입하고 글로벌 사업을 진두지휘하는 역할을 맡게 된다. 아울러 해외 복합단지와 쇼핑몰 중심의 개발 사업도 적극 확대한다. 특히 롯데쇼핑은 2023년 9월 문을 연 복합쇼핑몰 '롯데몰 웨스트레이크 하노이'를 모범답안으로 삼고 신사업을 추진한다. 롯데몰 웨스트레이크 하노이는 하노이의 중심지인 서호 신도시에 들어선 초대형 복합 쇼핑단지다. 개장 1년 만에 누적 방문객 1천만 명을 돌파하는 등 큰 인기를 끌고 있다. 베트남에 새로운 경험 공간을 제공했다는 평가를 받는다. 이승열 기자

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